人世間之周秉昆的善良永不妥協

第147章 暢談

類別︰其他類型 作者︰雞蛋上跳舞 本章︰第147章 暢談

    起風後,拖拉機廠就有市里下派的工作組來審查廠里干部職工的問題。各種帽子滿廠飛,各種罪名到處扣,還發動群眾,各種揭露,舉報信,大字報,轟轟烈烈。

    廠里干部人人自危,有下放的,有審查的,有反告的,不一而足。然後嚴重影響到工廠的正常生產,另外革命小將,紅小兵的崛起,廠里又興起少壯組成造反派,口號喊的震天響,打倒一切牛鬼蛇神…。

    終于廠里沒辦法正常生產下去之後,三方都達成默契,各自劃分了利益和地盤,只在私下里明爭暗斗,明面上,總算維持住廠里的正常,但經過破壞,又爭斗一直在進行,各方都在較著勁,廠里怎麼可能好。

    生產任務是國家的,拖拉機如今最大的利益就是每年兩百多進廠職工名額,這可是實打實代表著權利和利益。

    在社會上,拖拉機廠的進廣名額可賣到近千元的高價,試問那個干部不心動。拖拉機制造廠可是江遼省大型國企,每一名工人都在市勞動局花名冊上登記了,在省勞動廳備了案。

    每年進廠的名額上下都盯著,金貴的很。今年廠里生產的拖拉機出現嚴重質量問題,被接收大戶,建設兵團質問,這讓廠里三派都焦頭爛額,如果不妥善解決,省里問責,大家都有可能調走或調查。

    在這種情況下,周秉昆給蔡曉光建議,危機也是機遇,有舍才能得。讓他們少壯派,改革派站出來,承擔責任,拉攏廠里原干部,給他們吃定心丸,以後不再追究,和扣帽子,不再斗爭,以發展工為主,讓他們安心抓生產。

    原廠部這邊的保守派選擇相信蔡嘵光,不僅僅他是廠里少壯改革派的頭頭,還有一個省革委會主要成員的父親,他的保證還有可信度的。他們是最關心工廠發展的一群人,只要能保障他們的安全,他們能以大局為重的。

    而省市派下來的工作組,蔡曉光動之以情,誘之以利。跟他們說,現在大家都是一根繩上的螞蚱,一榮俱榮,一損俱損。如果內斗破壞生產,大家都沒好處。

    然後又誘之以利,將廠里大部分招工名額讓給他們,換取他們插手廠里生產的職權。這一套組合拳下來,終于達成了蔡曉光的願望,他們這個派系終于將拖拉機廠的權利都抓在了手里,就等他們施展本領,來發展工廠。

    蔡父也說過,如果沒搞好,怕賠了夫人又折兵,得不償失也是有道理的,他們這群人還年輕,沒有經驗,到時追責,全是他們的,而利益又沒有,想想也心塞。

    開弓沒有回頭箭,蔡曉光已經整合了廠里,就得向前沖了,這也是迫不及待等周秉昆回來後,就把他調進廠,且今天約他來家商討方案的。

    蔡家是高度重視。

    所以,下午二點多,周秉昆敲響蔡家院門時,蔡父親自出門迎接,算是給足了面子,讓周秉昆受寵若驚。

    一番客氣之後,大家在客廳沙發上坐下來,張萍給周秉昆沏了杯好茶,然後挨著蔡父坐著。

    蔡父首先問起了他,隨文工團下地方部隊的感受,還表揚了他。“你不知道,軍區領導可是收到不少地方部隊,對你節目的贊賞,過後還會對你進行表彰。”

    周秉昆自然謙虛一番,也說了些自身的感受,這些都不是重點,只是宴席前的開胃小菜罷了。

    終于進入了正題,蔡曉光道“現在整個拖拉機廠的職權都在我們改革派手中,已經理順了各車間部門的關系,開了幾次全廠大會,統一了思系,只等政令下達…”

    他的意思非常明顯,照以前的管理模式,廠里發展會非常緩慢,因為這幾年管理混亂,產品質量下降,現在產品外售的份額,僅僅只是硬性指標,沒有額外銷量,產能根本拉不起來,很被動的。

    周秉昆也理解,他點點頭道“廠里的混亂不是幾場廠大會能能決的,我們可以引進部隊的軍事化管理。”

    “嗯”蔡父一愣“軍事化管理,可拖拉機制造廠,不是軍工企業。”

    “我是說,引進這種管理模式,這樣一來,廠令就是軍令,誰也不敢馬虎。”周秉昆侃侃而談,後世的企業管理,他了解的不要太多,現在的廠業工廠都有很好的服從性,實行軍事化管理不是太難的事情。

    “詳細說說?”蔡曉光問道。

    “俗話說,槍桿子里出政權,首先要把廠保安部門重新整合,形成指那打那的行動能力,能有效震懾不服管理者。

    再就是強調紀律與規章制度︰制定嚴格細致的紀律和規章制度,如員工必須按時到崗,嚴格遵守操作流程,對違規行為明確處罰標準,保證生產秩序。

    標準化管理︰借鑒軍隊標準化理念,對生產、質量、安全等各環節制定統一標準和規範,像產品生產有詳細的工藝標準,設備維護有固定的周期和流程。

    再建立類似軍隊的層級組織架構,從高層管理者到基層員工分工明確。

    還要構建快速反應的組織機制,遇到生產事故、市場變化等問題,能迅速傳達指令,各部門快速行動應對。

    還要規範員工日常行為,如要求統一著裝、舉止文明、語言規範,保持良好的精神面貌和工作形象。

    還要像軍隊整理內務一樣,要求工作環境整潔有序,工具、物料擺放整齊,實施定置管理,提高工作效率,減少安全隱患。

    建立嚴格的安全管理制度,加強安全培訓和演練,如定期進行消防演練、安全操作培訓,確保員工嚴格遵守安全規定。

    當然也要設立類似軍隊的榮譽獎勵制度,對生產標兵、技術能手等進行表彰獎勵,頒發榮譽證書、獎金等,激發員工積極性。

    定時組織職工學習和培育以忠誠、奉獻、責任為核心的廠內宣傳,通過宣傳標語、內部刊物、會議等形式,讓員工形成對工廠的認同感和歸屬感。

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