《智囊全集》術智部謬數卷中的智慧在社交中有如下應用︰
化解沖突
以退為進︰在與他人發生矛盾時，可學習郭元振面對婆葛的誤會，沒有強硬對抗，而是主動吊唁、示弱，用真誠化解對方的敵意。比如和朋友因觀點分歧產生爭吵後，不妨先冷靜下來，主動示好，以溫和的態度溝通，消除對方的抵觸情緒，修復關系。
巧借外力︰像張良借商山四皓之力鞏固太子地位一樣，當與他人產生沖突難以自行解決時，可以借助共同朋友、權威人士或合適的第三方來從中調解，傳達自己的想法和誠意，更有效地化解矛盾。
建立信任
制造反差︰可以借鑒何承矩表面上宴飲作樂，實際卻在悄悄做著有利于大家的事。偶爾打破他人對自己的固有印象，展現出與平時不同但更積極的一面，給人驚喜，能加深他人對自己的好感和信任。比如在大家都認為你不擅長的領域，悄悄努力並取得成果，會讓人對你刮目相看。
坦誠示人︰在適當的時候，不妨學東方朔以看似荒誕的行為坦誠地表達自己的觀點。真誠是社交的基石，偶爾以一種特別、坦率的方式表達想法，即使有些荒誕，也可能拉近與他人的距離，讓對方感受到你的真誠，從而建立更深的信任。
影響他人
利用心理︰可以像晏嬰利用人們對不祥之事的忌諱來改變齊人轂擊的習慣一樣，了解他人的心理特點和需求，用巧妙的方式引導他人的行為。例如在團隊活動中，利用大家對榮譽的追求，設立一些有趣的獎勵機制，激發大家的積極性。
曲線救國︰若想讓他人接受自己的建議或觀點，直接說可能效果不佳，可采用類似東方朔勸漢武帝的方法，通過講一個故事、做一個夸張的比喻等看似無關的方式，迂回地表達自己的想法，讓對方更容易接受。
《智囊全集》術智部謬數卷中的智慧在商業活動中有以下應用︰
市場競爭
出其不意︰企業可以借鑒宋太祖趙匡胤用和尚迷惑南唐主的策略，在競爭中采用一些出人意料的舉措，讓對手摸不清自己的真實意圖和戰略方向。例如，一家新興的電子產品公司在宣傳新品時，沒有直接透露產品的核心功能，而是發布了一些看似無關的技術概念和設計草圖，吸引競爭對手的注意力並使其產生誤判，為自己的產品上市爭取時間和空間。
制造假象︰可以學習何承矩通過修築愛景台、泛舟宴會來掩蓋防御工事修築的做法，制造一些虛假的商業動向，誤導競爭對手。如某服裝品牌故意放出要大規模進軍某一市場的消息，還進行了一些前期的市場調研等動作，讓競爭對手紛紛加大在該市場的投入，而實際上該品牌卻悄悄在另一個市場布局，取得先發優勢。
市場營銷
利用心理︰如同晏嬰利用人們對不祥的忌諱來改變行為習慣，企業在營銷中可以利用消費者的心理特點來設計營銷策略。比如推出一些限量版、珍藏版的產品，利用消費者的獵奇心理和對稀缺物品的追求，提高產品的附加值和吸引力。
逆向思維︰借鑒周武王重泉戍募糧的逆向思維方式，在營銷活動中打破常規。例如，某餐飲企業推出“吃越多送越多”的活動，表面上看似虧損，但實際上吸引了大量顧客前來，通過顧客之間的分享和傳播，提高了品牌知名度，帶動了其他產品的銷售，最終實現了整體盈利。
合作談判
制造壓力︰滿寵審訊楊彪的案例中，他通過依法拷問制造壓力，最後達到了釋放楊彪的目的。在合作談判中，也可以適當制造一些壓力，如表明自己有其他更好的合作選擇，但同時又保持一定的靈活性。例如在與供應商談判時，透露有其他供應商在價格和服務上更有優勢，但也表示希望與對方繼續合作，促使對方在價格、條款等方面做出讓步。
欲擒故縱︰在與合作伙伴談判時，可采用類似郭元振面對婆葛時的欲擒故縱策略。比如在談判中，不要表現得過于急切，適當展示出自己的耐心和從容，讓對方覺得合作對自己來說並不是唯一選擇。當對方提出一些不合理要求時，不要急于反駁，而是暫時擱置，繼續推進其他議題，等時機成熟再回過頭來討論，讓對方在心理上產生變化，從而更有利于達成合作。
將《智囊全集》術智部謬數卷的智慧應用于商業活動，有其獨特的優劣勢，也有一些需要注意的事項，具體如下︰
優勢
出奇制勝︰能突破常規思維，以意想不到的方式開展商業活動，使競爭對手難以預測，從而在市場競爭中獲得先機，贏得更多機會和優勢。
有效吸引關注︰利用制造假象、逆向思維等手段，能夠吸引消費者和合作伙伴的注意力，激發他們的好奇心和興趣，為產品推廣、合作洽談等創造有利條件。
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靈活解決問題︰提供了多樣化的解決問題思路，當常規方法難以奏效時，可從這些智慧中找到新的途徑，幫助企業應對各種復雜的商業挑戰。
劣勢
風險較高︰一些策略具有較大的不確定性和風險性，如制造假象若被對手識破，可能會引起對方的警惕和反擊，導致企業陷入更不利的局面。
難以把握度︰運用這些智慧需要精準把握分寸和時機，若過度使用或時機不當，可能會讓消費者或合作伙伴感到被欺騙或不被尊重，損害企業的信譽和形象。
可能短期與長期目標沖突︰部分策略可能在短期內能取得較好效果，但從長期來看，可能不利于企業的品牌建設和可持續發展，如過度利用消費者心理進行營銷，可能會導致消費者對品牌產生不信任感。
注意事項
合法合規︰無論采用何種策略，都必須在法律和道德的框架內進行，不能以違法或違背商業道德的方式來達到目的，否則將面臨法律風險和社會輿論的譴責。
結合實際︰要根據企業自身的資源、能力、市場環境等實際情況，靈活選擇和運用這些智慧，不能盲目照搬，確保策略具有可操作性和有效性。
保持誠信︰在商業活動中，誠信是根本。即使運用一些巧妙的策略，也要以誠信為基礎，不能讓手段掩蓋了誠信的本質，要讓消費者和合作伙伴感受到企業的真誠和可靠。
以下是一些將《智囊全集》術智部謬數卷智慧應用于商業實戰的案例︰
市場競爭方面
隻果公司︰在新品研發期間，隻果公司常通過各種渠道放出一些模糊的、甚至誤導性的信息，讓外界猜測新品的功能和特性。如在iphone x上市前，故意泄露一些關于外觀設計的假消息，使競爭對手圍繞這些假信息進行產品規劃，而隻果公司則以獨特的全面屏和face id等真正創新的功能推出產品，成功搶佔市場先機，這類似于通過制造假象迷惑對手。
特斯拉︰特斯拉在進入一些新市場時，會先高調宣布一些大規模的投資計劃或合作意向，吸引當地政府和行業的關注，營造出即將大規模布局的態勢，實際上是在觀察市場反應和政策環境，同時也給競爭對手造成壓力，這與宋太祖趙匡胤用和尚迷惑南唐主的策略有異曲同工之妙。
市場營銷方面
可口可樂︰可口可樂曾推出“昵稱瓶”“歌詞瓶”等活動，利用消費者對個性化和情感共鳴的心理需求，將流行文化元素與產品結合，讓消費者覺得自己與品牌有特殊的聯系，如同晏嬰利用人們的心理特點來達到目的，成功吸引了大量消費者購買，提高了品牌的市場佔有率。
小米︰小米公司在產品營銷中經常采用饑餓營銷策略，每次推出新品時都限量供應，營造出產品供不應求的“假象”，激發消費者的購買欲望和對產品的期待值，利用消費者對稀缺產品的追求心理，提高產品的熱度和品牌知名度，類似于利用人們對稀缺物品的心理進行營銷。
合作談判方面
華為︰在與一些供應商進行合作談判時，華為會展示自己強大的技術研發實力和市場拓展能力，同時也會透露正在與其他潛在供應商進行洽談的信息，給對方制造一定的壓力，促使供應商在價格、服務等方面提供更優惠的條件，這與滿寵審訊楊彪時制造壓力的策略有相似之處。
騰訊︰在與一些游戲開發商進行合作談判時，騰訊不會急于表達自己的合作意向和需求，而是先了解對方的想法和訴求，在適當的時候展示自己的資源優勢和合作誠意，采用欲擒故縱的策略，讓對方感受到合作的價值和必要性，最終達成合作，類似于郭元振面對婆葛時的策略應用。
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