陳峰重生回來前，恰好經歷過華夏零售業的蓬勃發展和時代轉型。
過去在90年代到101novel.com10年前盛極一時的大型連鎖超市品牌，諸如甦寧、永輝、大潤發、物美、華潤萬家、世紀聯華等老牌超市，都在沃爾瑪山姆、開市客st、家樂福等外資新零售的沖擊下營收大幅度下降。
反倒是像阿里的盒馬、胖東來等後起的新零售超商越發火熱。
而陳峰眼下提出將圍繞國貨聯盟，打造類似開市客st的連鎖會員制倉儲量販店，就是從開市客的這套‘廠家直達店鋪’繞開中間供應商、采購商的‘倉儲量販’中看到了全新的超商零售模式。
要知道，前世疫情之前開市客st這個品牌，在華夏境內並不算火爆。
直到疫情結束後，普通老百姓和城市中產精英們，由于體驗過了3年的經濟緊張期，對于手中的儲蓄和現金流產生了危機感。
再加上疫情3年，所有人都養成了宅家囤物資的習慣。
因此普通家庭出去超市采購消費時，從過去的粗放亂買模式，轉型成了‘批量購入、精打細算’的模式。
而開市客st這種從阿美莉卡引入的倉儲量販新型大超市，就成了城市中產精英、小康家庭最熱衷光顧的超商。
熱度之高，幾乎每開到一座地級城市都會跟著爆火，吸引大量的消費者前去光顧。
那麼什麼是倉儲量販？
簡單點理解，就是在一個大型物資中轉倉庫內開了一家超級零售商場！
之所以會誕生如此奇葩的零售模式，完全是因為開市客st的創始人索爾•普萊斯和他的兒子羅伯特•普萊斯早期是干批發公司，為西雅圖當地的各種超市進行供貨的上游商家。
在看到一線零售超市大賺特賺之後，索爾•普萊斯就和他的兒子羅伯特•普萊斯靈機一動，模仿price cb，將批發公司的貨物倉庫拿出去開啟了倉儲量販店。
結果就是這麼靈機一動，繞開中間商的奇葩商業行為，直接在阿美莉卡最黃金的時代大獲成功！
要知道，阿美莉卡過去可是號稱汽車王國，大量的社區家庭都備用汽車。
再加上地廣人稀，普通家庭去超市消費都是一次性采購一個星期甚至更久的物資，類似薯片、可樂汽水這種，華夏消費者想吃的時候到樓下便利店買個幾瓶或者幾包就算過癮了。
結果人家老美的大胖子們，都是一箱一箱往家里搬！
而且這種倉儲零售的貨品，全都是從源頭廠家直接定制采購，采購的量越大成本就越低。
就跟普通人去源頭批發市場和小區門口零售市場消費的區別。
打個比方，小賣部易拉罐裝的可樂25元一罐，結果去到開市客購買可以打折到7毛錢一罐！
這就是繞開中間商差價的魅力。
在疫情之前，開市客業曾經大軍進入華夏市場，結果被永輝這些傳統老牌超市揍的滿頭是包，一開一個虧損。
結果到了疫情之後，局面徹底反轉！
普通家庭消費者都在精打細算，想要花最少的錢，囤到最多、最有性價比的家庭商品。
這就讓山姆會員超市、開市客這種外資品牌在華夏本土市場趁勢崛起。
而眼下，陳峰將國貨聯盟搬出來，就是想要借鑒這種未來即將成功的新零售模式，為華夏的國貨品牌們在零售業殺出一條血路來！
謝志康等人听完老板的‘雄心壯志’之後，也是一個個倒吸了一口涼氣。
先不提這種源頭廠家直接對接倉儲量販店的新零售模式會不會成功，光是這首期5000億國貨基金投資就足夠震撼人心的。
不過在討論了片刻後，謝志康作為藍衛科技掌舵人，率先提出了自己的疑慮“老大，投資5000億建立3000家國貨聯盟商城，平均每家分攤到手不到17億。”
“這樣的資金分配方式會不會太不均衡了一點？”
“我記得st還有山姆超市，在我們國內投資一家店的成本就沒有低于10億的。”
“要是真要對標st和山姆，不如砍掉一些經濟稍微落後點的區縣，集中資金主攻發達城市？”
面對手底下這些高管們的建議，陳峰頓時嘴角一翹，露出了一副高深莫測的微笑“我並沒有說要對標山姆和st，只是要借鑒倉儲量販這種新零售模式，為國貨品牌進行大規模鋪貨。”
要知道，陳峰打算一口氣開3000家國貨聯盟商城並不是突發奇想，隨便胡編的。
而是根據華夏2844個區縣，以及333個地級市綜合考量過的一個數值。
假設以納愛斯為首的國產日化用品，在一家國貨聯盟商城鋪10萬的貨，分攤到3000家就要上到3億。
一旦3000家國貨聯盟商城全都做到類似st那樣的人氣，那這3億的貨物很快就會被全國15億人口的市場消化掉。
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如此一來，對于這些國貨老品牌的廠家而言，可不得抓緊馬力開生產線、招人手進行排期生產？
當然，這樣一套帶動廠家發展的零售模式，全都建立在國貨聯盟商城爆火的理想狀態下。
一旦開一家黃一家，那麼這種大規模鋪貨就成了空談。
于是乎，為了提前規避這種人氣不足的風險問題，陳峰在會議室繼續解釋道“我之所以有信心用最低的成本，將這3000家國貨商城開起來。”
“是因為我們要走的路線，並非是st和山姆這種針對城市精英家庭、小康家庭這類客戶群體。”
“而是采取‘農村包圍城市’的一種全新思路！”
“把商超的選址定在一個城市的郊區地帶，選在類似濱海工業區這種場地開闊，方便停車，但是人口又非常密集的區域進行開業！”
“因為郊區地帶的場地租金非常便宜，適合建這種倉儲量販店。靠近各地工業區以及鄉鎮，同時還能輻射城市里的缺錢的消費群體。”
“如果前期人氣不足，再在商城外的空地上規劃地方特色的夜市，引導城市的公共交通路線投入。”
“場地開支一少，鋪貨量一大，再加上國貨本身性價比就很高。我想農村家庭、還有少里缺錢的消費群體都會在周末抽空前去采購。”
“不要小看了大爺大媽們，為了幾個雞蛋排一上午隊伍的熱情。”
“這種模式說白了，就是要做到非常接地氣！做廣大老百姓、窮人的零售生意！”
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