徐平的語氣中帶著自豪，也混合著凝重。
“2009年，我們成功打破了北美市場的堅冰，接連拿下了考克斯通信、ClearWire、競立媒體等重要客戶的訂單，實現了從0到1的歷史性突破。
2010年，華興的全球市場份額迅猛增長，一舉超越了諾基亞西門子通信和阿爾卡特朗訊這些老牌巨頭，躍升為全球第二大通信設備供應商。
2013年，我們實現了最終的登頂，超越了長期的行業領導者愛立信，成為了全球第一大通信設備供應商！”
“然而，伴隨著業務上的高歌猛進和全球影響力的急速提升，華興在海外市場，特別是在丑國的收購和合作，卻遭到了越來越大的阻力，屢屢受挫。”
徐平的臉色沉了下來，列舉著那些眾所周知的案例。
“2007年，我們試圖並購丑國的3COm公司。
這家公司的規模比起當時的思科、阿爾卡特朗訊和北電網絡要小得多，但它旗下的TippingPOint部門擁有的入侵檢測技術，被丑國國防部等重要部門所采用。
&n已多次聲明其技術是民用防御性質，但收購案最終仍在美外國投資委員會的審查下夭折。
2010年，我們試圖競購摩托羅拉陷入困境的無線網絡設備業務，再次受阻。
同年秋天，在幾位丑國國會議員和丑國商務部的直接干預下，我們為丑國第三大移動運營商Sprint NeXtel的4G網絡升級項目所提供的極具競爭力的解決方案，也被生生攪黃，無緣訂單。”
他緩了緩有些激動的情緒，喝了一口茶，繼續說道︰
“這一連串的打擊，如果放在任何一家普通企業身上，都足以造成致命傷。
但華興挺過來了，並且更加清醒了。”
徐平的目光銳利如刀︰
“我們已經清晰地意識到，自己之所以如此早、如此清晰地被納入丑國政府的戰略打擊視野，其最根本的原因，絕非簡單的華國企業與丑國企業之間的商業利益沖突。
而是更深層次的、上升到了國家戰略層面的博弈。
是華丑之間圍繞科技霸權和反科技霸權以及產業主導權的競爭，由過去的隱性狀態，徹底轉向了公開化、白熱化的顯性對抗。
而我們華興，很不幸，又很榮幸地，成為了這場史詩級博弈的前沿陣地和風暴眼。”
徐平的聲音陡然提升，帶著一種歷史的回響與決絕︰
“正是在這種空前巨大的外部壓力和戰略危機感之下，2010年年底，華興召開了那次對公司未來十年乃至更長遠發展產生了決定性影響的‘三亞會議’！”
“所有經歷過那個時期的老華興人，都不會忘記那個歷史性的時刻。”
他的眼中閃爍著如同當年般的激越光芒。
“那次會議的主題，宏大、悲壯，且前所未有︰
面對丑國可能發起的全方位、立體化阻擊，華興必須為自己量身打造一套完整的‘逃生計劃’！
會議最終決定，華興要義無反顧地深入ICT產業的最底層、最核心的領域。
對芯片（CPU/GPU/NPU）、操作系統、數據庫、編譯器、編程語言、算法框架、雲計算基礎設施等七大基礎‘根技術’，進行長期主義的、不計短期回報的戰略性投入！”
“這個決議的背後，並非是頭腦發熱，而是基于長達一年的深入思考和扎實調研。”
徐平看向陳默，眼神中充滿了對過往決策過程的追憶與肯定。
“早在2010年年初，我就給當時負責戰略技術的張宇昕下達了一個絕密任務︰
全面深入地調研全球及國內的操作系統和數據庫產業現狀。
我給他的調研方向非常明確︰
第一，假設未來某天，華興乃至華國整個產業界都無法獲得國外的操作系統和數據庫產品，國內現有的技術能力和產品能否頂上？
第二，如果頂不上，華興是否具備從零開始自主研發的能力？
第三，如果決定自研，是完全白手起家，還是可以通過收購國內已有的技術團隊和產品作為基礎，在此基礎上進行發展？”
“後來張宇昕帶領著一支精干的團隊，默默地做了大量扎實的工作。
他們深入地調研了當時國內幾乎所有有一定知名度的操作系統和數據庫公司，細致地摸排了它們真實的技術進展、核心團隊的人員規模和水平、以及最關鍵的技術底細。
它們的產品底層到底源自何處？
是完全自研，還是基于國外的開源代碼或商業代碼進行修改？”
徐平回憶著當時的調研結論，語氣平和但內容沉重。
“最終的調研報告得出的結論是殘酷但清晰的︰
當時國內現有的操作系統和數據庫產品，無論是在技術成熟度、性能指標、生態完善度還是人才儲備上，都遠遠不足以應對可能發生的極端封鎖和斷供情況。
有些公司甚至主要是依靠承擔一些國家科研項目來維持生存，缺乏市場化的競爭力和持續迭代的能力。”
“而與此同時，國外的主流產品，如服務器操作系統領域的SUSE LinUX EnterpriSe、風河的嵌入式系統、紅帽的企業級LinUX，以及數據庫領域的絕對霸主甲骨文OraCle、IBM的Db2、微軟的SQL Server等，已經在華國市場佔據了近乎壟斷的地位，滲透到了各行各業的核心系統之中。”
“基于這份扎實的調研，我們華興最高決策層得出了兩個核心結論︰
第一，依靠國內現有的分散且弱小的技術力量，無法保障在極端情況下的產業安全；
第二，華興必須自己站出來，把最關鍵的信息基礎設施的命運，掌握在自己手里！
當然，策略上可以是自主研發為主，同時也不排除收購一些有潛力的國內團隊，作為快速起步的基礎。”