等賈勇說完後，陳先生才緩緩地開口說道︰“你總結得很好。我記得你跟我說過，華藝國貿公司要發展成一家跨國綜合商社，你公司的領導派你到巴西來，應該就是這個計劃的一部分。
“你現在做節能燈生意，一個月兩個貨櫃，只能說在巴西站住腳了。距離你們華藝國貿公司建設跨國綜合商社的目標，應該還有很大的距離。
“你有沒有考慮過，下一步你應該把生意做得多大，才能跟你在國內的領導交待得過去。讓他們看到你在為發展跨國綜合商社做努力。”
陳先生這一番話，說得賈勇有一點兒發懵。他都不記得自己什麼時候跟陳先生說過跨國綜合商社這個事情了。
賈勇回憶起來，那還是他和段雲峰剛到巴西的時候，他們要摸陳先生的底，陳先生也要摸他們的底。
那個時候，賈勇為了樹立華藝國貿公司的形象，拉大旗扯虎皮，說的一番話。賈勇確實跟陳先生說過，華藝國貿公司要搞跨國綜合商社，在世界很多地方都有分公司。
賈勇早就不看好季總說的這個跨國綜合商社計劃。他來巴西都是迫不得已的。搞什麼跨國綜合商社？！那就是一個小外貿公司，為了忽悠上級領導，忽悠員工，證明自己存在的合理性，編織的一個夢。
那麼多大外貿公司想干沒干成的事情，華藝國貿公司怎麼可能搞得成跨國綜合商社呢？靠在俄羅斯賣皮夾克？靠在美國賣鑄鐵下水管道？靠在日本賣羊絨？靠在南太平洋島做轉口賣配額？靠在歐洲做中餐館裝修？還是靠在巴西賣節能燈？
華藝國貿公司所有駐外分公司，唯一掙錢的也就是賈勇和北明公司合作的節能燈業務了。可這個話，賈勇還不能跟陳先生說，他怕陳先生以此為口實，再提出什麼新的要求。
賈勇覺得陳先生就像是拿著一個強光手電，把他帶到一處黑漆漆的地方。他按亮手電，形成了一道金箍棒一樣的光柱。陳先生指著金箍棒頂端的“跨國綜合商社”六個大字對賈勇說︰“你沿著這道光柱往上爬吧！”
賈勇在陳先生的注視下，支吾道︰“跨國綜合商社，那都是領導們做的長期規劃，不是我該考慮的問題。我現在能跟著您把節能燈生意做好，就挺知足的了。”
陳先生問︰“一個月銷售兩個貨櫃節能燈，你就知足了？”
賈勇剛到聖保羅幾個月，衣食無憂，工作交待得過去，和北明公司合作融洽。展望未來一年，賈勇一個人能給華藝國貿公司創造一百多萬元人民幣的出口利潤。比起在俄羅斯開拖拉機的王鵬，比起在斯洛伐克中餐館打過工的周歡，比起在美國做家庭主婦的田雯雯，再比起在南太平洋孤島上做地接導游邵燕，賈勇真的很知足了。
陳先生見賈勇不說話了。他說道︰“你還年輕，可不敢安于現狀，你還應該有更高的目標。
“逆水行舟，不進則退。你剛來的時候，看到兩個集裝箱節能燈，你發愁什麼時候能把這些節能燈都賣出去。
“現在，你相信在未來一年，每個月都能賣出去兩個集裝箱節能燈。你敢不敢想，一個月賣二十個集裝箱節能燈呢？做一個跨國綜合商社的派出機構，一個月做二十個集裝箱節能燈生意，應該是起碼的吧？”
賈勇以為自己听錯了。一個月二十個集裝箱節能燈？怎麼可能呢？葉先生進口陶瓷在大賣場銷售，倒一手，薄利多銷，那應該是能上量的，一個月也就是兩個集裝箱的陶瓷，趕上聖誕節銷售旺季再加上兩個集裝箱。
一個集裝箱陶瓷的貨值只有一個集裝箱節能燈貨值的三分之一啊。北明公司成立才短短幾個月，每個月的營業收入已經是葉先生公司的幾倍了。
陳先生怎麼還敢想每個月做二十個集裝箱節能燈銷售，陳先生是不是被勝利沖昏頭腦了？這是很危險的。這是要出事情啊。
賈勇一邊琢磨著怎麼給陳先生提個醒，一邊支應道︰“在短短幾個月的時間里，北明公司能夠做到如今這樣的銷售規模，我對銷售前景還是充滿信心的。
“從另一方面來看，這個銷售網絡才剛剛建立起來，各個方面的資源都已經被我們最大限度地挖掘利用了。我看不到短期內銷售規模快速成長的空間。
“我認為目前應該維持現有的銷售規模，先穩定一個階段，觀察一下是否存在什麼問題，然後再在此基礎上考慮進一步擴大銷售規模的事宜。”
陳先生听完後，沉默了片刻，似乎在思考賈勇的建議。
過了一會兒，陳先生緩緩說道︰“你應該明白‘一鼓作氣，再而衰，三而竭’這個道理吧。
“如今我們的銷售已經有了良好的發展勢頭，如果現在我們停下腳步，稍作歇息，恐怕就會失去再次奮起沖鋒的動力了。”
陳先生的這番話，雖然是在談論公司的業務，但賈勇听起來卻覺得是在描述陳先生目前的身體狀態。
就陳先生現在的身體狀況而言，他哪里經得起一戰再戰啊，他不要命了嗎？
陳先生繼續說道︰“北明公司的業務能夠這麼快起勢、上規模，跟選擇節能燈這個產品是有關系的。
“節能燈這個產品不是國內的傳統出口產品。它跟葉先生做的陶瓷、周先生做的日雜百貨、箱包鞋帽不一樣。
“我在做調研的時候，注意到一個細節。國內節能燈生產首先不是滿足國內市場需求的。這種產品是為了滿足歐美發達國家節能環保的要求，出現的一種產品。
“那個時候，國內對節能環保的要求還沒有那麼高。在國內建設的節能燈工廠，主要是為了出口，滿足國際市場的需求。
“國內節能燈工廠的早期產品都是為發達國家廠商貼牌生產的，他們的產品授權方是不允許他們直接出口的。
“後來，節能燈工廠的產能進一步釋放出來了，才有了節能燈的內銷。
“北明公司就是在國內節能燈工廠還不能自己做出口的時候，打了一個時間差，把這個產品引進到了巴西。
“因為北明公司節能燈的質量好、價格便宜，我們很快打開了市場。可以說是一鼓作氣。
“一個像北明公司這樣的小公司，抓住了一個時機，用奇襲的方式贏了第一陣。那些有實力的公司，被我們的奇襲打懵了。
“我現在要說的就是第二鼓、第二陣，那些有實力的公司發現他們的市場被我們蠶食掉一部分後，他們會有什麼反應，我們又應該怎麼做。”