司雨面帶微笑，和大家一起鼓掌。
十秒鐘後，雙手下壓，掌聲立刻平息。
“今天第二個議題，宣布三項人事調整。”
人事調整？大家豎起耳朵，沒听見有風聲啊。
“王詩，卸任總經理助理，擔任公司常務副總經理兼董事長助理。”
又升職了。
總經理助理，算副總級別。
從副總升到常務副總，還兼任董事長助理。
妥妥的第一心腹。
一片熱烈掌聲之後，宣布第二項人事調整︰
“人力副總監蔡宏升任人力總監，王詩不再擔任人力總。”
這兩項任命，代表王詩從人力線撤下來，轉向公司全面管理。
是她職業生涯里重大的轉折點。
第三項人事調整︰“羅天晴由藝人管理副總監升至總監，範瑞萱卸任藝管總監職務。”
熱烈的掌聲再次響起，羅天晴身邊的同事輕聲說︰“恭喜~”
羅天晴懵了！
自己才提副總監兩個月，又升職了！
招呼也沒打！
她下意識抬頭看向司雨，司雨給了她一個鼓勵的眼神，繼續說︰
“第三個議題，等下將由蔡宏總監為大家宣布公司職級評定結果。”
“現在，有請魯總！”
司雨站起來，帶頭鼓掌，讓開主位，示意魯明銀坐到主位。
魯明銀拍著巴掌，站到主位上，先對司雨鞠躬，再對大家鞠躬。
等掌聲平息後，他沒有坐下，仍然站著，輕咳兩聲，開始他在思雨文化第一次宣講。
“大家好，我是魯明銀。”
“非常榮幸接受司董的邀請，來到思雨文化擔任ceo，與各位優秀的小伙伴們一起為公司的未來拼搏奮斗。”
“先做下自我介紹。我畢業于華國傳媒大學，廣告學專業。”
“前後在千度seo、企鵝視頻、渣浪娛樂、貓淘大文娛工作。”
“四年前，我從貓淘大文娛轉到a站工作。”
“來這里之前，我擔任a站副總裁，負責內容管理、創作者管理、主站商業化等業務。”
高管們的心里泛起驚濤駭浪。
老板找來的ceo果然了得，千度、企鵝、渣浪、貓淘，一連串頭部互聯網大廠的工作經歷。
最後一站居然是平台方的副總裁！
a站，市值180億的互動娛樂大平台啊。
老板給他灌了什麼迷糊湯，居然能讓他跳到內容乙方工作！
听到魯明銀光輝靚麗的履歷，孔濤心里好想點了。
老板是靠譜的。
就怕老板找來個不懂行的當自己上級，那就相當。
魯明銀的工作經驗，非常對思雨文化的路子。
听履歷，是位有能力的高級職業經理人。
魯明銀簡單介紹自己工作履歷後，再講述自己的性格特點和工作風格，以及對互娛行業的看法。
洋洋灑灑，侃侃而談，說的頭頭是道。
最後總結︰
“思雨文化，有輝煌的戰績，這是司董和大家努力的結果。”
“來到這里，說實話，我壓力山大，也深感責任重大！”
“但我有信心迎接這份挑戰。在未來的工作中，我將全力以赴，發揮自己的專業優勢和豐富經驗，為公司持續發展貢獻自己的力量.....”
“我們要不斷創新，積極探索新的內容模式，在司董打下的基礎上，為用戶提供更優質的內容服務和電商服務......”
“我相信，憑借咱們團隊的專業能力和拼搏精神，一定能開創更美好的局面......”
“我也有信心，和大家一起，創造更好的成績......”
“讓我們攜手共進，為公司的輝煌未來努力奮斗！”
熱烈的掌聲平息之後，魯明銀看向司雨。
司雨聳肩，示意他繼續主持會議。
這就是讓位了。
即刻起，他就是思雨文化的ceo，現場主持工作。
魯明銀坐下，喝了口水，問︰“哪位是蔡宏總監？”
蔡宏舉手︰“我！”
“好，請蔡宏總監宣講公司的職級評定結果。”
這是關乎每個人的大事。
大家的耳朵都支稜起來。
特別是中層人員。
高管的職級比較明晰，就那麼幾個人。
大部分還是中層管理。
蔡宏豎起筆記本電腦屏幕，念出司雨修改後的職級結果。
“司雨，p22a。”
“魯明銀，p20。”
"王詩，p20。"
王詩心里一顫，p20？
自己報上去的，明明是p19?
被司雨提了一級。
王詩面無表情的坐著，心里充盈著難以言表的復雜情緒。
她知道自己被提拔為常務副總一事，但不知道被司雨提了一級。
公司僅有的兩個20級，和ceo一個職級。
這......
激動、震驚、感激、感慨，種種情緒在心里交纏，讓王詩心神激蕩。
其他高管心里，和王詩一樣震驚不已。
她的崛起勢不可擋啊。
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公司第二大自然人股東，27歲的常務副總和董事長助理，僅有的兩個20級之一。
來自逗鯊的老員工們震驚之余，也泛起一絲欣喜。
沒有嫉妒，只有羨慕和樂見其成。
公司大了，自然有派系。
他們都是王詩招進來的，都來自逗鯊，屬于逗鯊幫，幫主是王詩。
王詩升職，對他們只有好處沒有壞處。
隨著公司擴大，新員工陸續招進來，ceo身邊說不定會形成ceo幫。
還有司雨幫。
就是林依、譚功、鄭嘉豪、謝天雲、範達飛、黃子墨、楊暉、董文軒這批創意、制作、音樂部的人。
當然，這只是孔濤他們私底聚會時，開玩笑的笑談，說自己是逗鯊幫的。
孔濤，實際上是堅定的司雨幫。
蔡宏繼續念著︰
“祝姍、萬松園、範瑞萱，p19。”
“孔濤、李浩宇，p18a。”
“羅天晴、高元明、鄭嘉豪、謝天雲，p18。”
“譚功、林依、夏芸、魏明月，p17”
......
孔濤捏著拳頭，心里無比炙熱。
自己和李浩宇，成為除司雨之外，唯二帶a的人。
其他總監，都是p18。
只有運營總和動畫總是p18a。
李浩宇不說了，他在逗鯊就是副總監，比大家這撥高級經理都高半級，他的職級帶個a情有可原。
而自己......
帶個a，說明比其他總監高一點。
距離p19，近在咫尺，觸手可及......
司總啊，你對我，可真是另眼相待啊.....
這份職級表，司雨在王詩提交上來的初稿里，改動了三個人。
第一個，王詩，將p19改成p20.
第二個，孔濤，將p18改成p18a。
第三個，方華，將p13改成p14.
王詩，不用說了，絕對心腹。
不僅在職務、職級上有提高。
等到pre ipo那一輪股改時，還會給予股權激勵。
運營部是最大的一級部門，核心要害部門。
運營老大孔濤，加個a完全沒問題。
他的能力很強，學習型人才，進步非常快。
是重點栽培對象。
方華，跟著司雨當過兩次提包小妹，跑前跑後，干的不錯。
提拔一級，以資鼓勵，和其他行政小妹區分開。
蔡宏宣布完在座50人的職級後，會議結束。
司雨正式卸任ceo，魯明銀上任。
思雨文化，昂首邁入v2.0時代！
10月19日。
新任ceo魯明銀，開始上任三把火。
第一把，貫徹落實司雨只做了一半的賬號經理制。
公司1000萬粉以上的重點達人賬號，都有固定團隊。
賬號經理、創意、攝影、剪輯、運營等各崗位，都具體落實到人。
每個人根據工作權重拿賬號分紅。
具體數值不等。
譬如，武當王野︰
李浩宇拿8，林依拿1，主管運營拿千分之五，主美拿千五。
小運營拿千二，小動畫拿千二。
林依調去大京後，主創變成譚功，依然是1。
非真人出鏡音樂賬號，總監拿1，賬號經理拿3，運營拿1，剪輯拿千五。
每種賬號的分成機制都不一樣。
如果是帶貨賬號，電商、運營的分成就最高。
之前，千萬重點賬號都做過分成機制，其他賬號還沒做。
這次，要把全公司所有的達人賬號都劃分清楚團隊，一一規範好提成。
這將影響到每個人的工作範圍和收入。
人和賬號並不一定是唯一綁定的。
就是說，某些人，可以同時拿幾個賬號提成。
譬如，音樂總監鄭嘉豪，可以拿所有音樂賬號的分成。
單個賬號可拿的數值比較低，但加起來就很多。
再某一個音樂賬號上，他只能拿1，沒有賬號經理3多。
但他可以同時拿好多個1。
合計起來，就比賬號經理提成高。
再譬如，某大運營，主管五個賬號的運營工作。
那他就能拿五個賬號的提出。
總之，這是一次賬號管理、收入制度上的深刻變革。
很復雜，也很科學。
司雨留下一套賬號管理方案，給魯明銀參考。
魯明銀來自a站，對a站的賬號管理制度非常熟悉。
他會把司雨的方案，結合a站的賬號管理制度，糅合出一套適合思雨文化的賬號管理方案。
公司所有賬號，不論大小，均會落實到人、落實到地，規劃範運營。
屆時，思雨文化的管理水平將再上一個台階，遙遙領先+斷代領先于同行。
第二把火，進軍a站。
有來自a站背景的ceo，不能浪費這麼好的背景資源。
公司旗下的大號，適合搬運到a站的，會逐一復制到a站。
用“武當王野”做試驗品。
將在王野的團隊里，成立一個a站運營小組，負責賬號在a站的運營。
魯明銀會利用自己在a站的人脈關系做配合。
王野成功後，再擴大到其他適合的賬號——以知識、音樂賬號為主——泛娛樂不復制，不適合a站。
除了搬運，會特意針對a站的內容特點，打造十個左右新號。
定位二次元、spay，同時在a站和抖音起號，雙平台運營。
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