周陽微笑著說︰“通過營造創新氛圍、建立激勵機制和推動成果轉化，我們能讓創新真正成為軋鋼廠發展的內生動力。囡囡，你在和年輕員工交流時，多听听他們對創新文化的具體需求，及時反饋給我們。”
囡囡點頭道︰“爺爺，我會的。年輕員工們其實有很多奇思妙想，只是有時候缺乏表達和實踐的平台。我們可以定期組織‘創新面對面’活動，讓他們直接和管理層、技術專家交流，把想法落地。”
周子軒補充道︰“我覺得還可以建立創新積分制度，員工參與創新活動、提出有效建議都能積累積分，積分可以兌換獎勵，甚至與晉升掛鉤。這樣能從制度上保障員工的創新積極性。”
周陽贊同道︰“這個辦法可行。創新不是少數人的事，要讓全員都參與進來，形成‘人人想創新、人人能創新’的氛圍。接下來，我們聊聊如何優化客戶服務體系，提升客戶滿意度。”
客戶服務體系優化與滿意度提升
周陽看著一份客戶滿意度調查報告，說道︰“從報告來看，客戶對我們的產品質量認可度較高，但在售後服務響應速度和個性化服務方面還有提升空間。子軒，你負責客戶服務管理，先說說優化思路。”
周子軒說道︰“爸，我們計劃建立客戶服務快速響應機制，設立24小時服務熱線和在線客服平台，確保客戶的問題能得到及時處理。同時，對客戶進行分類管理，針對重點客戶和大客戶，配備專屬客戶經理，提供一對一的個性化服務。”
囡囡說道︰“爺爺，爸爸，我們可以利用大數據分析客戶的需求和反饋，預測客戶可能遇到的問題，提前做好服務準備。比如，根據客戶的生產計劃和產品使用情況，主動提醒他們進行設備維護或提供技術支持，變被動服務為主動服務。”
周陽點頭道︰“主動服務這個思路很好，能讓客戶感受到我們的專業和用心。子軒，在售後服務團隊建設方面，有什麼具體措施？”
周子軒說道︰“我們會加強售後服務人員的培訓，提高他們的技術水平和溝通能力。定期組織技能比武和服務案例分享會，讓大家互相學習，提升服務質量。另外，建立客戶服務評價體系，根據客戶的反饋對服務人員進行考核和獎懲。”
囡囡補充道︰“爺爺，還可以為客戶提供在線技術支持平台，上傳產品使用手冊、常見問題解答、維修視頻等資料，方便客戶隨時查閱。對于復雜的技術問題，支持遠程協助，通過視頻連線指導客戶解決問題，提高服務效率。”
周陽說道︰“這些措施都很務實。客戶滿意度是企業生存和發展的基礎，只有不斷優化服務體系，才能留住老客戶、吸引新客戶。接下來，我們談談如何應對原材料價格波動帶來的成本壓力。”
應對原材料價格波動的成本控制策略
周陽神情嚴肅地說道︰“近期鐵礦石、焦炭等原材料價格波動較大，給我們的生產成本帶來了不小壓力。我們要制定有效的成本控制策略，降低原材料價格波動對企業的影響。子軒，你先說說你的想法。”
周子軒說道︰“爸，我們可以與主要供應商簽訂長期供貨協議，鎖定原材料價格，減少短期價格波動帶來的影響。同時，拓展原材料采購渠道，不僅從國內采購，還可以增加進口渠道，通過多渠道采購降低對單一供應商的依賴，提高議價能力。”
囡囡說道︰“爺爺，爸爸，我們還可以加強原材料的精細化管理，提高原材料的利用率。通過技術創新和生產工藝優化，減少生產過程中的原材料浪費。比如，利用智能化系統精準控制原材料的投放量，根據產品規格優化切割方案，提高鋼材的成材率。”
周陽點頭道︰“提高原材料利用率是降低成本的有效途徑。子軒，在生產過程中的能耗控制方面，有什麼新的舉措？”
周子軒說道︰“爸，我們正在推進能源管理系統的升級，通過大數據分析優化能源使用方案，減少能源浪費。同時，加大對節能設備和技術的投入，比如更換高效節能電機、采用余熱回收技術等，降低單位產品的能耗。”
囡囡補充道︰“爺爺，我們還可以開展成本控制競賽活動，鼓勵各生產車間和部門提出成本控制建議和措施。對成效顯著的部門和個人給予獎勵，激發全員參與成本控制的積極性。”
周陽說道︰“應對原材料價格波動需要全方位、多層次的成本控制策略。通過長期協議、多渠道采購、精細化管理和技術創新，我們能有效降低成本壓力，保持企業的盈利能力。接下來，我們談談如何加強企業內部的溝通協作，提高工作效率。”
加強內部溝通協作與工作效率提升
周陽說道︰“隨著企業規模的擴大和業務的復雜化，部門之間、員工之間的溝通協作變得越來越重要。良好的溝通協作能提高工作效率，減少內耗。囡囡，你經常組織跨部門活動，說說在這方面的感受和建議。”
囡囡說道︰“爺爺，我覺得部門之間存在一些溝通壁壘，主要是因為信息不暢通和缺乏了解。我們可以建立一個內部信息共享平台，及時發布企業動態、部門工作進展、項目信息等內容，讓各部門都能了解全局。同時，定期組織跨部門聯誼活動，增進員工之間的感情和了解，為溝通協作打下良好基礎。”
周子軒說道︰“囡囡說得對，信息共享很重要。我們還可以優化會議制度，減少不必要的會議，提高會議效率。對于重要的跨部門項目，成立項目協調小組，明確各部門的職責和溝通機制，定期召開項目推進會，及時解決項目推進過程中遇到的問題。”
周陽點頭道︰“優化會議制度這個建議很好，很多時間都浪費在低效會議上。子軒，在管理層與員工的溝通方面，有什麼措施？”
周子軒說道︰“爸，我們計劃開展‘管理層面對面’活動，定期讓管理層與一線員工交流，听取員工的意見和建議。同時，設立意見箱和線上反饋渠道，讓員工能隨時反映問題和提出建議。對于員工的反饋，要及時處理和回復，讓員工感受到被重視。”
囡囡補充道︰“爺爺，還可以建立內部導師制度，讓經驗豐富的老員工指導新員工，不僅能幫助新員工快速成長，也能促進不同年齡段員工之間的溝通和交流。另外，開展團隊建設活動，比如拓展訓練、集體團建等，增強團隊凝聚力和協作能力。”
周陽說道︰“加強內部溝通協作是一項系統工程，需要從制度、文化、平台等多個方面入手。通過有效的溝通協作，我們能形成強大的合力，提高企業的整體工作效率和競爭力。接下來，我們談談如何把握‘一帶一路’倡議帶來的發展機遇。”
把握“一帶一路”機遇與國際業務拓展
周陽說道︰“‘一帶一路’倡議為我們軋鋼廠的國際業務拓展帶來了新的機遇。沿線國家基礎設施建設需求旺盛，對鋼鐵產品的需求量大。我們要抓住這個機遇，擴大國際市場份額。子軒，你負責國際業務，說說具體的拓展計劃。”
周子軒說道︰“爸，我們計劃針對‘一帶一路’沿線國家的特點，制定差異化的市場拓展策略。對于基礎設施建設需求大的國家，重點推廣建築用鋼材和大型工程用特種鋼材。同時，與當地的建築企業、工程承包商建立合作關系，參與當地的重點工程項目。”
囡囡說道︰“爺爺，爸爸，我們還可以利用在綠色鋼鐵技術和智能化生產方面的優勢，為沿線國家提供鋼鐵生產技術轉讓和設備供應服務。幫助當地建設現代化的鋼鐵廠，既輸出了我們的技術和設備，又能帶動鋼鐵產品的出口。”
周陽點頭道︰“技術輸出是一個很好的方向，能實現互利共贏。子軒，在與沿線國家合作過程中，如何應對當地的政治、經濟風險？”
周子軒說道︰“爸，我們會加強對沿線國家政治、經濟、法律環境的研究，進行充分的風險評估。在項目合作中，采用靈活的合作模式，比如與當地企業合資合作，降低投資風險。同時，購買相關的保險產品，應對可能出現的政治風險和商業風險。”
囡囡補充道︰“爺爺，我們還可以加強與中國駐當地使領館和商會的聯系，獲取當地的市場信息和政策支持。在項目實施過程中，注重本地化運營，雇佣當地員工，尊重當地文化和習俗，與當地社會和諧共處，降低運營風險。”
周陽說道︰“把握‘一帶一路’機遇需要謹慎布局，穩步推進。通過差異化策略、技術輸出、風險防範和本地化運營，我們能在沿線國家市場取得良好的發展。接下來，我們談談如何傳承和發揚軋鋼廠的企業文化，增強員工的歸屬感和認同感。”
傳承發揚企業文化與增強員工歸屬感
周陽感慨地說道︰“軋鋼廠已經走過了百年歷程，形成了獨特的企業文化，這是我們寶貴的精神財富。我們要傳承和發揚這種文化，增強員工的歸屬感和認同感。囡囡，你對年輕員工如何看待企業文化有了解嗎？”
囡囡說道︰“爺爺，年輕員工對企業文化的理解和感受與老員工有所不同。他們更注重企業文化的創新性和包容性。我們可以將企業文化融入到員工的日常工作和生活中，比如在廠區設立企業文化展示牆，講述軋鋼廠的發展歷史和優秀員工的故事。同時，開展企業文化主題活動，如征文比賽、演講比賽等，讓員工更深入地了解和認同企業文化。”
周子軒說道︰“囡囡說得對，傳承企業文化要與時俱進。我們可以結合時代特點，賦予企業文化新的內涵。比如，在原有‘艱苦奮斗、精益求精’的基礎上，增加‘創新進取、合作共贏’的內容。同時，將企業文化與企業的發展戰略相結合，讓員工看到企業文化對企業發展的指導作用，增強對企業文化的認同感。”
周陽點頭道︰“賦予企業文化新內涵這個想法很好，企業文化要隨著企業的發展而發展。子軒，在增強員工歸屬感方面，有什麼具體措施？”
周子軒說道︰“爸，我們計劃改善員工的工作和生活環境，比如建設員工活動中心、改善食堂伙食、提供宿舍補貼等。同時，完善員工福利體系，提高員工的幸福感和安全感。另外，關注員工的職業發展，為員工提供晉升渠道和培訓機會，讓員工看到在企業的發展前景。”
囡囡補充道︰“爺爺，我們還可以開展關愛員工活動，比如為員工慶祝生日、慰問困難員工、組織體檢等，讓員工感受到企業的溫暖。同時，鼓勵員工參與企業管理和決策，讓員工覺得自己是企業的主人，增強歸屬感。”
周陽說道︰“企業文化是企業的靈魂，傳承和發揚企業文化能增強企業的凝聚力和向心力。通過物質保障、精神關懷和發展機會，我們能讓員工真正認同企業、熱愛企業，為企業的發展貢獻力量。接下來，我們談談軋鋼廠未來五年的發展規劃。”
未來五年發展規劃與目標設定
周陽神情莊重地說道︰“百年慶典是一個新的起點，我們要制定清晰的未來五年發展規劃，明確發展目標和方向。子軒，囡囡，你們結合前面討論的內容，說說對未來五年發展的設想。”
周子軒說道︰“爸，未來五年，我們要在技術創新方面取得重大突破。重點研發氫基直接還原鐵技術、智能鋼鐵材料等前沿技術，爭取在綠色鋼鐵和智能化生產領域達到國際領先水平。在市場拓展方面，國內市場要鞏固現有份額，提高高端產品的佔比；國際市場要加大在‘一帶一路’沿線國家和新興市場的布局，使國際業務收入佔比達到總收入的30以上。”
囡囡說道︰“爺爺，爸爸，在智能化升級方面，未來五年要實現全流程智能化生產，建成智能工廠示範項目。通過智能化升級，使生產效率提高20以上，能耗降低15以上。在人才培養方面，建立完善的人才梯隊，引進和培養一批具有國際視野和創新能力的高端人才，為企業的發展提供人才保障。”
周陽點頭道︰“你們的設想很全面。在企業社會責任方面，未來五年我們要加大在環保和公益事業方面的投入，實現生產過程的零排放，成為行業內綠色發展的標桿企業。同時，加強與產業鏈上下游企業的合作，構建共贏的產業生態體系。”
周子軒補充道︰“爸，在品牌建設方面，未來五年要將我們的品牌打造成為國際知名的鋼鐵品牌，提高品牌的國際影響力和美譽度。通過技術創新、優質服務和社會責任履行，提升品牌價值。”
囡囡說道︰“爺爺，我們還要加強風險管理體系建設，提高應對市場風險、技術風險、政策風險等各類風險的能力，確保企業的穩健發展。同時，保持企業的創新活力，鼓勵全員創新，形成可持續的創新能力。”
周陽看著窗外，眼中充滿了期待，說道︰“未來五年是軋鋼廠實現跨越式發展的關鍵時期。我們要以技術創新為核心，以市場拓展為導向，以智能化升級為支撐，以人才培養為保障，以企業文化為靈魂，努力實現我們的發展目標。相信在我們三代人的共同努力和全體員工的奮斗下，軋鋼廠一定能在未來五年創造更加輝煌的業績，為中國鋼鐵行業的發展做出更大的貢獻！”
周子軒和囡囡異口同聲地說道︰“我們一定努力！”
周陽的目光從窗外收回，落在周子軒和囡囡身上，語氣中帶著期許︰“目標已經明確，關鍵在于執行。接下來，我們要把五年規劃細化成每年的具體任務，落實到各個部門。子軒，你負責牽頭制定年度計劃，明確每個部門的責任和考核指標。”
周子軒點頭應道︰“爸，我明白。年度計劃會結合各部門的職能，把技術研發、市場拓展、智能化升級等目標分解到季度甚至月度，確保各項工作有序推進。同時，建立動態調整機制，根據市場變化和執行情況及時優化計劃。”
囡囡補充道︰“爺爺，在細化計劃時，要充分考慮各部門的協同配合。比如研發部門的技術突破需要生產部門配合試產，市場部門的推廣計劃要依據新產品的研發進度。我們可以制作一個跨部門的任務聯動表，明確各環節的餃接節點。”
周陽贊同道︰“這個聯動表很有必要，能避免部門間出現推諉或脫節。囡囡，你在跟蹤年輕員工創新項目時，要留意哪些技術成果可以納入年度研發計劃，讓創新活力更快轉化為生產力。”
囡囡認真記下︰“爺爺放心，我會定期匯總創新項目進展，與研發部門溝通評估，篩選出有潛力的項目優先推進。”
技術研發年度任務細化與資源匹配
周子軒翻開研發部門的年度任務草案，說道︰“爸，囡囡，研發部門明年的核心任務是完成氫基直接還原鐵技術的中試，同時推進智能鋼鐵材料的工業化試驗。在資源匹配上，計劃投入年度研發預算的40，抽調15名核心技術人員組建專項團隊。”
周陽問道︰“中試階段需要哪些外部支持？比如設備采購或合作機構。”
周子軒答道︰“已經聯系了兩家設備廠商定制試驗裝置，預計明年一季度到位。同時，與中科院材料所達成合作，他們將提供材料性能檢測支持。不過，中試場地需要擴建，這部分工程可能會佔用一些時間。”
囡囡建議道︰“爸爸，場地擴建可以和智能化升級中的車間改造同步進行，節省時間和成本。我看過車間布局圖，西南角的閑置區域改造後正好能滿足中試需求，還能利用新鋪設的智能能源管線，降低能耗。”
周陽點頭︰“這個思路好，子軒安排一下，讓基建部門和研發部門對接，制定聯合改造方案。另外，氫基技術的核心是氫氣來源，我們是否考慮過與新能源企業合作？”
周子軒說道︰“已經在和兩家光伏制氫企業洽談，計劃明年簽訂戰略合作協議，他們將為中試提供綠氫供應，同時我們也會參與他們的儲氫材料研發，形成互補。”
囡囡補充︰“我還了解到歐洲有家企業在氫基還原爐設計上有專利，或許可以引進技術授權，縮短研發周期。不過這需要一筆專利費，我正在核算投入產出比。”
周陽沉吟道︰“專利引進可以考慮，但核心技術必須掌握在自己手里。讓研發團隊做好消化吸收再創新的準備，不能依賴外部技術。”
市場拓展的區域策略與渠道建設
周子軒轉向市場拓展計劃︰“國內市場方面，明年重點開拓華東地區的高端制造業客戶，尤其是新能源汽車和風電設備領域。計劃在上海設立區域辦事處，配備10人團隊，包括技術支持和售後服務人員。”
囡囡問道︰“爸爸，華東地區的競爭對手不少，我們的差異化優勢怎麼突出？”
周子軒解釋︰“主要靠智能鋼材的耐疲勞性能，我們做過測試，在風電軸承上的使用壽命比行業平均水平長30。已經聯系了三家整機廠商，明年一季度安排實地測試，用數據說話。”
周陽關注道︰“‘一帶一路’沿線國家的進展如何？”
周子軒翻到國際業務頁︰“東南亞地區計劃參與兩個橋梁項目投標，主推我們的高強度螺紋鋼。非洲那邊，和尼日利亞的合作鋼廠已經完成選址，明年二季度開工建設，預計後年投產，投產後80的產品供應當地基建市場。”
囡囡提醒︰“尼日利亞的文化差異和物流問題要提前預案。我上次去考察時發現，當地港口清關效率低，可能影響設備運輸，要不要考慮在鄰國多哥的洛美港設個中轉站？”
周子軒點頭︰“已經在評估了，洛美港的清關速度快30，就是倉儲成本高些。我們計劃和當地一家物流公司合資建倉庫，既能降低成本，又能保障運輸時效。”
周陽說道︰“國際業務風險高，每一步都要穩妥。子軒，讓風控部門牽頭，給每個海外項目做專項風險評估，包括匯率、政策變動等因素，制定應對預案。”
智能化升級的分階段實施計劃
囡囡拿出智能化升級的進度表︰“爺爺，爸爸，智能工廠建設分三階段推進。明年一季度完成原料采購和倉儲系統的智能化改造，引入無人叉車和智能分揀設備；二季度上線生產調度ai系統，實現訂單自動排產；年底前完成全流程數據打通，建成中央控制室。”
周子軒補充︰“設備改造需要停產15天，計劃安排在春節前後的生產淡季，把影響降到最低。我們已經和主要客戶溝通了，他們同意那段時間延遲交貨。”
周陽問道︰“員工培訓跟上了嗎？智能化設備操作對技能要求高。”
囡囡答道︰“已經制定了培訓計劃，分批次送員工去設備廠商那里學習，同時請專家來廠授課。還開發了vr模擬操作系統，員工可以在虛擬環境中練習，考核通過才能上崗。”
周子軒擔憂道︰“部分老員工可能對智能化有抵觸情緒，尤其是一些老班長，習慣了傳統操作方式。”
囡囡笑著說︰“這個不用擔心，我們搞了個‘老帶新’活動，讓年輕技術骨干跟著老班長學經驗，同時老班長也跟著年輕人學智能設備操作，互相促進。上周三車間的王班長還跟我說，學會用平板電腦看生產數據後，比以前記台賬方便多了。”
周陽欣慰道︰“技術要升級，人的思想也要升級。囡囡，你多組織些交流活動，讓大家看到智能化帶來的好處，從‘要我改’變成‘我要改’。”
人才梯隊建設與培養機制
周子軒翻開人力資源計劃︰“明年計劃引進20名高端人才，包括5名材料學博士、3名人工智能專家，還有12名具有海外項目經驗的管理人才。內部培養方面，啟動‘青藍工程’，選拔50名35歲以下的骨干，由高管和技術專家擔任導師，為期兩年。”
囡囡補充︰“針對一線員工，我們和職業院校合作開設定向班，招收初中畢業生，在校學習兩年理論，第三年到廠實習，畢業後直接入職，解決技能人才短缺問題。”
周陽問道︰“高端人才的薪酬競爭力夠嗎？”
周子軒說道︰“我們參考了行業標桿企業的薪酬水平，提供年薪+項目分紅+股權激勵的組合方案，比如引進的首席材料科學家，年薪比行業平均高20，還有專利轉化獎勵。”
囡囡提議︰“是不是可以設立‘創新合伙人’計劃？對做出重大技術突破的團隊，允許他們以技術入股，參與成果轉化收益分成，這樣更能激發創新動力。”
周陽眼楮一亮︰“這個想法好！就按你說的辦，讓法務部制定相關制度，明確股權比例和退出機制。人才不僅要引進來，更要留得住、用得好。”
綠色發展與社會責任的具體舉措
周陽轉向環保議題︰“明年要啟動碳排放核算體系建設，爭取年底前拿到iso認證，為後續參與碳交易做準備。子軒，環保部門要牽頭做好數據收集和管理。”
周子軒說道︰“已經在廠區安裝了200多個碳排放監測點，實時采集數據。還和一家碳管理公司合作，開發了碳排放核算系統，能自動生成報告。另外，計劃投資5000萬建固廢回收利用車間，明年三季度投產，投產後鋼渣利用率能從現在的70提高到95。”
囡囡補充︰“我們還打算在廠區周邊建一個生態公園，用鋼渣制成的骨料鋪設步道，用廢棄鋼材做藝術雕塑，既美化環境，又能宣傳綠色鋼鐵理念。設計方案已經出來了，預計明年五一開放。”
周陽點頭︰“生態公園可以作為科普教育基地，和當地中小學合作，組織學生參觀，從小培養環保意識。對了，社會責任方面，明年是不是可以啟動‘鋼鐵助學計劃’？”
囡囡立刻響應︰“我正想提這個！計劃資助100名貧困家庭的高中生，覆蓋我們廠區所在的街道和合作鋼廠所在的貧困縣。除了學費，還會安排員工志願者輔導功課，組織他們來廠參觀，激發學習動力。”
周子軒補充︰“資金來源是從利潤中提取1作為專項基金，由工會負責管理，確保每一筆錢都用在實處。”
風險防控體系的完善與應急預案
周陽神情嚴肅起來︰“越是快速發展，越要重視風險防控。子軒，說說風險體系的完善計劃。”
周子軒說道︰“明年重點建三大體系︰一是市場風險預警體系，通過大數據分析原材料價格和產品需求變化，提前三個月發出預警；二是技術研發風險評估體系，對每個項目進行階段評審，及時止損；三是財務風險防控體系，優化負債結構，把資產負債率控制在60以內。”
囡囡補充︰“國際業務方面，計劃購買出口信用保險，覆蓋政治風險和商業風險。還會在合同中加入匯率波動條款，約定當匯率波動超過5時，雙方重新協商價格。”
周陽問道︰“供應鏈風險怎麼應對？比如關鍵設備斷供。”
周子軒答道︰“已經梳理出30家核心供應商，和他們簽訂了戰略儲備協議，要求他們保持3個月的庫存量。同時，開發了備選供應商，比如我們的主軋機軸承，以前只從德國一家采購，現在新增了日本和國內的兩家供應商，確保不會因一家斷供影響生產。”
囡囡說道︰“我覺得還可以建立‘風險應對沙盤’，模擬各種極端情況，比如原材料暴漲、海外項目遇阻等，讓各部門提前演練應對措施，提高反應速度。”
周陽贊同︰“這個辦法可行，每季度搞一次演練，讓大家時刻保持警惕。風險防控沒有一勞永逸的辦法，必須動態調整，與時俱進。”
跨部門協同機制的落地保障
周陽看著牆上的組織架構圖︰“部門牆是效率的大敵，明年必須打通。子軒，協同機制怎麼落地？”
周子軒指著圖上的虛線︰“我們計劃設立五大跨部門委員會︰技術創新委員會由研發、生產、市場部門負責人組成，每月開會評審新項目；成本控制委員會涵蓋采購、生產、財務，每周分析成本數據；國際業務委員會協調市場、法務、風控，全程跟進海外項目；智能化推進委員會統籌it、生產、人力資源，確保升級順利；綠色發展委員會由環保、生產、研發參與，制定環保目標。”
囡囡補充︰“每個委員會都設專職協調員，負責收集信息、跟進任務。還開發了協同辦公平台，各部門的工作進展、待辦事項都能在上面看到，避免信息孤島。”
周陽問道︰“委員會的決策效率怎麼保證？”
周子軒解釋︰“實行‘一票贊成’制，只要不是原則性問題，多數同意即可推進，有異議的部門可以保留意見但必須執行，事後再復盤優化。上個月試行了一次技術評審會，以前要開三次會才能定的事，現在一次就定了，效率提高不少。”
囡囡笑著說︰“我還提議搞‘部門互換日’，每個季度讓不同部門的員工互相體驗一天工作，比如讓市場部員工去車間看生產，讓研發部員工去參加客戶拜訪，這樣能更理解對方的難處，協作起來更順暢。”
周陽欣慰道︰“協同不是靠制度硬推，關鍵是培養‘一家人’的意識。你們這些辦法都很好，關鍵在堅持，要讓協同成為一種習慣。”
企業文化落地的具體活動安排
囡囡拿出文化活動日歷︰“爺爺，明年的企業文化活動分四季主題。一季度是‘傳承季’，組織老員工講廠史故事，編印《軋鋼廠百年記憶》畫冊；二季度是‘創新季’，舉辦創新成果展和創意大賽；三季度是‘協作季’，開展跨部門拔河比賽和趣味運動會；四季度是‘感恩季’，評選年度優秀員工，舉辦家屬開放日。”
周子軒補充︰“還計劃在廠區建‘文化長廊’，用圖片和實物展示從手工軋鋼到智能工廠的發展歷程，讓員工隨時能感受到企業的歷史底蘊。”
周陽問道︰“年輕員工喜歡的新媒體平台利用起來了嗎？”
囡囡點頭︰“我們開了企業微信公眾號和抖音號，每周更新，內容有技術突破、員工故事、趣味科普等。上個月拍了個‘95後軋鋼工的一天’短視頻，播放量超過10萬，很多年輕人留言說想來我們廠工作呢。”
周子軒說道︰“工會還會每月組織‘廠長下午茶’，我和各部門負責人輪流參加，和員工面對面聊天，听他們提建議。上個月有員工反映食堂菜品種類少，我們立刻調整了菜譜，現在滿意度提高了20。”
周陽感慨道︰“企業文化不是掛在牆上的口號，是體現在每一件小事上的關懷。你們做得很好，要繼續堅持下去，讓員工覺得在軋鋼廠工作有尊嚴、有價值、有溫暖。”
不知不覺，窗外的天色漸暗，會議室的燈光照亮了三張專注的臉龐。周陽合上厚厚的規劃手冊，語氣堅定︰“五年規劃的藍圖已經繪就，接下來就是一步一個腳印去實現。子軒，囡囡，你們要記住，軋鋼廠能走到今天，靠的是一代代人的堅守和創新。我們這一代人，既要守好家業，更要開創新局，讓百年老廠在我們手里煥發新的生機。”
周子軒和囡囡齊聲應道︰“請爺爺放心，我們一定全力以赴！”