孫健和廖敬文都知道，中信證券和建銀投資如今正在謀劃接盤瀕臨破產倒閉的華夏證券，聯合成立一家證券公司，中信證券已經沒有機會接盤南方證券。
國泰君安、申銀萬國、海通證券屬于滬海方面的證券公司，中國銀河屬于京城方面的證券公司，三地屬于金融方面的競爭對手，鵬城方面不會容許他們接盤。
華夏證券成立于1992年末，由京城資產管理公司和國開行為主出資成立的股份公司，注冊資本金10億元，總部位于京城。從1995年起，華夏證券在證券交易額、營業收入、利潤總額等指標的排名中均位于行業前列。
華夏證券下設91家營業部和24家證券服務部，員工4000多人，鼎盛時期的資產規模超過南方證券。
同南方證券等其他國內券商一樣，華夏證券也陷入了未加限制的擴張，投資于各類實業，之後又違規坐Z，之後更是深陷保底違規委托理財，給公司造成巨額虧損。
除L用客戶保證金，華夏證券還在大規模對外融資，甚至增資擴股，由于財務成本過高，資產總額為38.18億元，負債總額高達89.86億元，淨資產為51.67億元，嚴重資不抵債，無法清償到期債務，最終難以收拾。
去年8月，因經營管理不善，不具備持續經營能力，存在巨大金融風險，華夏證券被證監會和京城方面行政接管，委任中信證券總裁程東明擔任行政接管小組組長，代理華夏證券的經紀和證券投行業務。
雖然中信證券的總部位于鵬城，但中信集團和農行的總部位于京城，中信證券和建銀投資聯手接盤華夏證券就在情理之中。
“楊總應該知道，民申銀行的單一原始股東，最大貸款額度不能超過20億元。”
1月27日，楊圓慶和助理李蘭來到民申銀行京城總行副行長鄭衛軍的辦公室，李蘭雙手遞上貸款10億元的貸款申請。
鄭衛軍笑著拒絕了，不是不給楊圓慶面子，聯想集團的最大貸款額度超標了。
鄭衛軍因為處理農凱集團貸款事件有功，去年2月從民申銀行滬海分行行長調任京城總行，擔任掌管總行貸款事宜的副行長，進入民申銀行的高層。
眾人都明白，鄭衛軍將接任行長董標的位置。
董事長經伯平已經87歲，由于年事已高，每年住院的時間越來越長，多次申請讓出董事長的職務給孫健，但孫健以沒有時間和精力處理民申銀行的日常事務為由婉言拒絕，他推薦了年富力強的行長董標。
經董事長在去年年初的董事會上推薦鄭衛軍擔任總行副行長，負責民申銀行的貸款事宜。
如今到處都差錢，有本事才能貸到款，這個位置風險非常大，也考驗鄭衛軍的能力和操守。
10億元的貸款需要總行貸款授信委員會投票批準，副行長鄭衛軍和行長董標先後復核，簽字畫押，承擔責任。
聯想控股當年出資500萬元（500萬股），成為民申銀行107家原始股東之一，沒買沒賣，如今持有民申銀行1245萬股，佔股0.013%。
柳專志昨天專門給董標打了電話，請他幫忙。
董標不好掃柳專志的面子，將這個燙手的山藥交給鄭衛軍。
年富力強的鄭衛軍是孫副董事長的代理人，下任行長的人選。
第一大股東淘寶控股公司如今持有民申銀行32.57億股，佔總股本的34.87%。
“鄭行長，這次情況特殊，我們可以用聯想集團股票作為抵押。”
楊圓慶知道，民申銀行為了防止原始股東利用手中的投票權獲取不當的關聯貸款，甚至把銀行當成“提款機”，2000年11月20日上市後，孫副董事長在股東大會上提議，即使有抵押物，單一原始股東在民申銀行的最大貸款額不能超過10億元；2004年2月的股東大會後，最大貸款額提高到20億元。
去年7月，“8.31大限”臨近，泛海集團老總盧智強找到柳專志幫忙，聯想控股用聯想集團的股票抵押，為泛海系貸款了15億元，一年期限，解決了泛海集團的燃眉之急。
倆人相識于tS會，柳專志是tS會理事長，盧智強是會員之一。
去年3月，資Y部、監c部聯合下發了《關于繼續開展經營性土地使用權招標拍賣掛牌出讓情況執法監c工作的通知》，要求從2004年8月31日起，所有經營性的土地一律都要公開競價出讓。8月31日之前，各地不得再以歷史遺留問題為由采用協議方式出讓經營性國有土地使用權，以前盛行的以協議出讓經營性土地的做法被正式叫停。
資Y部、監c部聯合規定，要求從2004年8月31日起，所有經營性項目用地一律公開競價出讓，各地不得再以歷史遺留問題為由進行協議出讓。同時要求此後發展商須及時繳納土地出讓金，兩年不開發，地方有權收回土地。
聯想控股持有95.58億股聯想集團的股份（總股份167.69億股），佔股57%，股價2.21元，市值211億元，全部抵押，理論上可以貸款126億元（股票作為抵押物最多是市值的60%）。
&n的個人電腦業務，用腳投票，宣布簽訂收購協議後，不到兩周時間，聯想集團股的股價暴跌16.5%。從2003年底宣布同Ibm接觸開始，股價從3.15港元跌到昨日的收盤價2.11港元，下跌0.94港元，最大跌幅高達29.84%。
聯想集團的股票如今還沒有止跌，正式並購拖一天，股價就不穩定。
聯想集團要在3月15日前籌措45億元並購資金，楊圓慶的頭都是大的。
“請楊總體諒在下的苦衷，要是貴公司能提前歸還5億元貸款，我們可以按照貸款規定，貸給貴公司10億元貸款，支持貴公司並購Ibm的個人電腦業務。”
鄭衛軍一臉苦笑，但內心清楚，這是各方面給他的一種考驗。
民申銀行在孫副董事長的指導下，建立了一套嚴謹的風險防範機制，並嚴格執行。
（本章完）