亂信剛鑽進那道混著 “往前沖啊” 的吶喊與 “退一步吧” 的勸誡的漩渦，就被一堆沖鋒號角和退堂鼓埋到腰腹。右手攥著的《動靜調和錄》正和某 “勵志導師” 的成功學手冊纏成死結，掙扎時書里掉出的 “第八章第七節” 飄到腳邊 —— 紙上 “進退有度” 四個字被人用紅筆涂改成 “永不言退”，旁邊還畫著個頂著巨石爬坡的男人，手里舉著 “寧可累死不能停下” 的標語牌，腳下踩著被撕碎的《風險評估報告》。
“這地方的進退熵比張弛廣場的動靜混亂還離譜！” 亂信扒開粘在袖口的登山繩卡扣，指著前方鬧哄哄的人群直咋舌，“你看那穿沖鋒衣的創業老板，在融資會上說‘我們要顛覆整個行業’，實際公司賬上只剩三個月工資，投資人問盈利模式，他把 ppt 翻得嘩嘩響‘這是商業機密’，轉頭對合伙人說‘再騙不到錢就跑路’；隔壁菜市場更絕，小販為搶攤位和鄰居大打出手，額頭貼著創可貼還喊‘這地盤是我的’，市場管理員劃了新攤位，他抱著電線桿哭‘我爺爺就在這擺攤，憑啥讓我挪地方’，旁邊賣豆腐的大叔遞來塊熱豆腐，他一巴掌拍在地上‘別想收買我’！”
話音未落，攻守廣場中央那台 “進攻計量儀” 與 “退守監測器” 的融合裝置突然發出齒輪崩裂的銳響，張弛絞纏帶殘留的能量裹著拓展計劃書和止損協議，在空中擰成道 “攻守絞纏帶”左邊飄著帶利刃的 “進” 字戰旗，右邊懸著帶盾牌的 “退” 字令牌，帶起的氣流把動靜架起的動靜相宜橋吹得像條被沖鋒隊伍踩斷的鐵鏈。
“快把那台老式羅盤拖過來！” 動靜的青銅動靜秤突然發出指針折斷的脆響，秤盤上的開拓地圖和避險指南開始互相撞擊，“這絞纏帶在篡改進退邏輯 —— 你看橋欄桿上的標語，上午還是‘進退有度’，現在直接改成‘進者為王’！”
話沒說完，裂開的地磚縫里冒出串帶著硝煙與塵土混合氣味的氣泡，泡里鑽出來個拎著 “進退調和儀” 的老將軍。他穿件洗得發白的軍綠色常服，左胸別著枚 “攻守相濟” 徽章，一半是刻著 “進” 字的長矛，一半是畫著 “退” 字的盾牌，中間用根銅鏈拴著枚 “謀” 字令牌。最醒目的是他手里的儀器，左邊顯示屏跳著進攻效率值，右邊滾著退守安全系數，中間的 “進退平衡點” 正像個被股市 k 線圖折騰的操盤手似的忽高忽低。
“你們踩碎的是 101novel.com25 年某‘連續創業者’的項目計劃書，背面粘著他五次創業失敗後仍舉債擴張的借貸合同。” 老將軍突然按住亂信揮舞的手臂，用指揮棒指著地面 —— 原本平整的地磚竟浮現出淡褐色的戰略地形圖，“瞧見沒？這地面上的線在互相絞殺某公司 ceo 為搶佔市場份額，不顧研發缺陷強行發布產品，說‘先上車後補票’，結果用戶投訴量激增，客服電話被打爆，他把手機摔在會議桌上‘這是用戶不懂欣賞’；某餐廳老板發現食材漲價，果斷停售利潤率低的菜品，說‘寧可不賣也不偷工減料’，顧客抱怨選擇少，他端出免費小菜‘品質比花樣重要’，現在回頭客佔比超七成，說‘吃的就是放心’！”
亂信突然指著攻守絞纏帶中心“那團褐霧里有個會自己轉向的指南針！” 果然，霧中懸著個黃銅指南針，指針指北時刻著 “一往無前”，指南時顯著 “退避三舍”，外殼上刻著 “狹路相逢勇者勝” 卻生著銅綠，底座藏著張 “留得青山在” 的紙條，被人用墨汁涂得只剩個 “留” 字。
“典型的進退認知失調癥。” 調和師從常服口袋掏出副軍用望遠鏡，往鼻梁上一架，點開調和儀的投影功能 —— 左邊畫面里，某銷售為沖業績，纏著客戶簽單到凌晨兩點，說 “這是我的職業素養”，結果客戶投訴到公司，他被扣除當月獎金，蹲在樓梯間哭 “我容易嗎”；右邊畫面中，某基金經理發現市場風險陡增，果斷清倉止損，說 “保住本金比賺錢重要”，投資人罵他膽小，他把風險評估報告發在群里，三個月後大盤暴跌，當初罵他的人紛紛道歉，說 “還是你有遠見”。黑色能量從兩個畫面里滲出來，在動靜相宜橋上凝成層黏糊糊的東西，湊近一看竟是凝固的火藥殘渣和泥土的混合物。
“給你看個新鮮的。” 調和師突然調出組數據，左邊柱狀圖顯示某 “擴張狂魔”，五年內開了五十家連鎖店，說 “規模就是王道”，結果資金鏈斷裂，四十家門店倒閉，他對著空蕩蕩的總部大樓喊 “再給我一次機會”；右邊餅圖里，某老中醫坐診時遇到疑難雜癥，坦言 “我治不了，推薦你去省醫院”，患者罵他沒本事，後來在大醫院治愈後專程回來道謝，說 “謝謝您沒耽誤我”，現在他的診室掛滿錦旗，說 “知之為知之，不知為不知”。“這叫‘進退顛倒’，就像把魯莽當勇敢，把審慎當懦弱，要麼被盲目進攻拖入深淵，要麼因適時退守保存實力，最後不是在絕境中崩潰，就是在穩健中前行。” 他突然把進退調和儀往地上一頓，周圍亂飛的戰旗頓時落了地，“解決這問題得用‘攻守調和法’，老祖宗早就懂 —— 韓信胯下受辱（退中求進），項羽烏江自刎（進中無退），該進攻時不猶豫，該退守時不戀戰，別總被熱血口號牽著走。”
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這時，個穿西裝的 “戰略顧問” 舉著《商戰三十六計》沖過來，書上 “狹路相逢勇者勝” 被熒光筆涂成塊紅斑，他唾沫橫飛地說 “我教你如何以少勝多”，結果給某企業出的 “圍魏救趙” 方案導致資金鏈斷裂，他對著破產清算組說 “這是執行出了問題”；話音剛落，個穿布鞋的老茶農抱著《茶園管理要訣》擠進來，說 “該剪枝時就得剪”，他每年砍掉三成弱枝，說 “這樣來年才能高產”，其他茶農笑他傻，結果他的茶葉單價高出市場價五成，收購商提前半年預定，說 “這品質值得等”。
調和師突然笑了，從軍用背包里倒出《孫子兵法》和一把工兵鏟，在地上擺出個八卦陣“顧問你這叫‘進不知止’，就像把油門踩到底不松，看著迅猛，實際要翻車；老哥你這叫‘退中有進’，把修枝當施肥，看著損失，實際是蓄力，圖啥非要一條道走到黑？” 他用指揮棒敲了敲兩人的寶貝，“這倆加起來，就是絞纏帶的能量源。”
亂信突然被腳邊的東西絆了個趔趄，低頭發現是本《狼性團隊》，封面上用燙金大字寫著 “永不言敗的鐵血法則”，里面夾著某經理的 “裁員名單”，上面寫著 “凡是提建議的都干掉”，最後一頁寫著 “公司只剩我一個人了”。調和師踢了踢那本書“這叫‘進退分裂癥’，把盲目進攻當勇氣，把合理退守當怯懦，最後不是在沖鋒中覆滅，就是在退守中重生。”
正說著，攻守絞纏帶突然甩出道褐黑色光帶，把調和儀的屏幕砸出蛛網紋。眾人只見屏幕上的進退曲線突然打成死結，現實中某網紅為漲粉，直播挑戰危險動作，說 “不火毋寧死”，結果從三米高台摔下骨折，粉絲量掉了一半；隔壁修車鋪老板，遇到搞不定的故障，坦誠 “我修不了，推薦你去 4s 店”，車主反而給他介紹生意，說 “這老板實在”，現在他的鋪子成了周邊 “故障分診點”，4s 店還給他返介紹費。
“該亮真本事了。” 調和師突然扯開常服扣子，露出里面印著 “審時度勢” 的汗衫，從懷里掏出份作戰地圖和一本《史記》，“劉邦鴻門宴示弱（退而進），苻堅淝水之戰冒進（進而退）—— 看見沒？這才叫進退有度，不是靠匹夫之勇闖天下，也不是因畏首畏尾失良機。”
他把作戰地圖往空中一拋，地圖化作無數個小令牌，在空中連成道攻守相濟橋。奇妙的是，絞纏帶里的長矛和盾牌踫到這道橋，突然變得溫順起來，像兩個配合默契的戰友，進時謀定後動，退時有序撤離，乖乖地圍著進退平衡點轉圈。
“記住嘍，” 調和師把進退調和儀塞進亂信手里，“進攻時想想‘有沒有退路’，撤退時琢磨‘能不能東山再起’。就像老漁民捕魚，既要撒網（進），也要收網（退），從沒听說過只撒不收能滿載而歸，或是只收不撒能有收獲的。”
亂信剛接過儀器，就听見遠處傳來爭吵聲。扭頭一看，某公司為搶佔市場，把所有資金投入新項目，結果遭遇政策調整，公司直接破產；旁邊早餐攤夫妻，看到同行惡性降價，果斷停售同款產品改做特色早點，說 “不跟他們打價格戰”，現在他們的灌湯包成了網紅美食，排隊兩小時才能買到。
“那是‘取與予’遺址的方向。” 老將軍眯起眼楮，指了指天邊的漩渦，“听說那兒的人，要麼把索取當本事，借錢不還還說‘關系好才敢開口’；要麼把給予當負擔，別人幫了忙也不道謝，說‘舉手之勞而已’，比拎不清進退的還擰巴。” 他突然從懷里掏出本《進退調和錄》扔給亂信，“拿著，下次遇到把‘死磕’和‘逃避’當能耐的，翻第六章第八節。”
亂信接住書時，發現扉頁夾著張泛黃的紙條，上面寫著“進與退如同潮汐，漲時勇立潮頭，落時蓄勢待發，往復循環方能行穩致遠。” 正想問問啥意思，調和師已經背著軍用背包鑽進了人群，背影很快消失在恢復秩序的攻守廣場里 —— 此刻某工業園區，有的公司在擴張生產線，有的在收縮業務線，老板們踫面時笑著打招呼，說 “各有各的活法”，貨運車的鳴笛聲里，透著股理性的活力。
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