<usica.的融資結果。
葉詩靚已經匆匆回來，跟他繪聲繪色的講述起了今天融資會上發生的事。
<usica.的兩位創始人，祝竣和陸宇。
原計劃是釋放25的股份，融資1500萬美刀。
也就是做了6000萬的估值。
這價格開出來。
那些資本原本響應者並不多。
但“你那個笨秘書”——這是葉詩靚對沈亦歆的稱呼。
表示可以接受全額投資。
然後引的那些資本們跟著競爭起來。
最後的結果是︰25的股份，一共融資2000萬美刀。
相當于實際估值被抬到了8000萬美刀的程度。
這正是楊崢給到沈亦歆的“底線”。
以至于楊崢一開始也以為，這次是沈亦歆犯了傻。
可沒多久，沈亦歆打來電話，跟他說了實際情況。
沈亦歆只是表示，可以接受6000萬美刀估值的報價。
是葉詩靚這邊提出，可以由他們兩家平分份額。
這才引起的其他幾家資本跟著爭搶。
然後便是不斷抬高價格，最後抬到了8000萬美刀的估值。
掛了電話後。
在楊崢不善的目光下。
葉詩靚老實低頭認錯。
其實抬價格她是沒錯的。
她作為美樹集團的代表，還得為自己累積功績。
<usica.，當然不可能放手。
楊崢也沒有要她放手的意思。
不然昨天跟沈亦歆通電話時，就不會直接在她面前說了。
這妹子腹黑的地方在于，想拉踩人家沈亦歆。
用她自己的話說就是︰“你去哪她都能跟著，我嫉妒！”
這話說的楊崢就沒啥話好說了。
只能用強力的行動去盡量消除葉詩靚的嫉妒。
所以他之前，包括現在也是，不大想招惹像葉詩靚這種有背景的妹子。
很現實的原因。
沒有背景的妹子，就算吃醋，嫉妒心爆發，也鬧不起什麼大動靜。
而有背景的妹子，吃醋啥的，他就只能哄著了。
不然鬧起來他也遭不住。
其實葉詩靚都還算好。
她那背景，並不怎麼靠的住。
所以楊崢還敢冒個險。
而像是韓伊人，還有劉洛瑤那種。
一個楚北省首之女，一個楚南一把手的孫女。
楊崢哪敢踫？
所以他是有多遠躲多遠。
在魔都又待了三天。
楊崢適才回到了江城。
<usica.的融資結果。
崢嶸控股和美樹集團，各出資800萬美刀，各獲得8的股權份額。
剩余9，則由其他共3家風投機構平分。
<usica.的股份30，被稀釋為20.5。
又增持8。
現在一共是30.5。
然後是美樹集團8。
其它有4家機構，共14.25。
最後是兩個創始人，祝竣28.35，陸宇18.9。
<usica.的最大股東。
這就是資本的力量。
……
8月22號。
江城。
閃音總部會議室。
各部門負責人向楊崢匯報了情況。
好消息是。
在開啟以明星藝人領頭的全民挑戰視頻後。
閃音的下載量、注冊用戶量，又迎來一波大量增長。
且用戶活躍度，又有提高。
9500多萬的總用戶量，6200多萬的日活躍用戶。
活躍比例較上個月又提高了近7個百分點。
這無疑是快速而又良性的發展。
而壞消息是。
對面的塊手，發展的更夸張。
日活用戶超8000萬。
注冊用戶……近2.4億！
雖說沒有嚴格實行實名認證，單身份證只能注冊單賬號的情況下。
注冊用戶數量，說明不了太多問題。
但短短一個月不到，新增近億用戶，也屬實是有點嚇人。
最直觀的表現——估值。
7月初，塊手的估值才10億美刀。
到8月底的現在，估值已然突破15億美刀！
而楊崢記得，前世塊手是在2016年初，才達到的這個估值。
提前了小半年。
這就是有無競爭對手的區別。
前世的塊手，可以說直到2018年之前，都是天下無敵的姿態。
其發展當然就沒那麼著急。
而現在有了閃音面世。
塊手的燒錢速度，自然就加快了不少。
楊崢這邊還收到消息，塊手已經又準備新一輪的融資了。
上輪融資拿到的1.6億美刀，也就是近10億夏幣。
已經不足20。
這資金燃燒的速度，尤勝閃音。
要知道。
閃音這邊是新公司，開局有更多的支出，而盈利則更少。
還有個大型算法團隊要負擔。
“老板，我們是不是也要加大點推廣力度了？”
策劃總監徐亮開口問道。
市場總監周屹接話道︰
“我也覺得是可以加大點推廣力度了。”
“雖然目前來說，塊手佔有的市場份額，是我們閃音要多一點。”
“但我們閃音在市場的反饋，要比塊手好很多。”
“推廣方面能跟上的話，一定是我們閃音的轉化效果會更好。”
之後又有幾個高管出言附和。
他們會有這樣的想法是正常的。
產品比對面好，資金也不比對面少。
那當然就該跟上推廣，去搶佔市場。
是楊崢那開天眼的視角，放到現在才顯得不正常。
但正確。
前世斗音日活用戶峰值高達7億，月活用戶峰值高達10億。
現在閃音和塊手的日活用戶加起來才多少？
1.5億不到。
只是斗音巔峰的20出頭。
這就意味著，現在的短視頻市場，只能說才剛開闢出了一個口子。
閃音哪用得著現在就去跟塊手拼刺刀？
所以楊崢還是否決了眾位高管的提議，仍舊表示︰
提高用戶轉化，提升內容質量。
之後他又單獨留下技術總監祝維嘉聊了聊。
得到了又一個好消息︰去中心化推薦算法，基本成型。
所謂“去中心化推薦算法”，是基于“中心化推薦算法”而來。
而“中心化推薦算法”，就是那些傳統互聯網平台的推薦模式。
通過各項數據的比重，把熱門的話題、產品等，優先集中的展示給用戶。
流量基本由平台主導，集中在頭部。
優勢是︰平台可以高效管理內容生態，主導熱門題材。
缺點是︰用戶的選擇受限于算法，中、小創作者很難獲取到流量。
長期發展下去，就會導致平台內容同質化，用戶審美疲勞，平台失去競爭力。
而去中心化算法，也就是前世斗音的核心算法，就是在規避這些缺點。
其核心機制就是︰
建立不同的用戶模型，讓每個用戶的選擇，自主決定內容的推薦。
優勢是︰減少平台的干預，精準推送用戶自己想看到的內容，為創作者提供相對公平的競爭機會，防止流量壟斷。
缺點是︰內容質量參差不齊，流量分配不“合理”，用戶容易陷入信息房繭。
但這些缺點，對平台發展的影響，當然沒有前者那麼大。
甚至還有益于促進平台的發展。
比如“用戶容易陷入信息房繭”這一點。
誰不是更喜歡看到自己想看到的東西呢？
甚至這才是斗音能發展起來的核心因素。
也是楊崢敢放塊手先跑40米，再去追的主要原因。