重生2014,暴富從世界杯開始

第283章 假一賠三?我給你拍一發四!

類別︰都市言情 作者︰正文木又 本章︰第283章 假一賠三?我給你拍一發四!

    “貨多多是?”

    肖廣語氣疑惑的問了一句。

    楊崢並沒有直接回答,而是反問道︰“肖總覺得,以短視頻和直播的方式入場,需要發展多久,才能轉入電商市場?”

    “嗯……”

    肖廣沉吟半晌,最後只說了一句︰“這個,不好說。”

    這件事對他來說,的確不好說。

    但對楊崢來說,這事是有實際參考的例子的——斗音。

    斗音于2016年成立。

    到兩年後的2018年時,迅速火爆。

    上半年日活用戶過億,到年底時,更是突破至2.5億!

    可直到2019年底,斗音才開始嘗試性的涉及電商領域,上線了短視頻帶貨功能。

    又一年後的2020年,才正式發布電商品牌。

    斗音在一切都如此順利的情況下。

    由短視頻賽道,進軍到電商領域,也經歷了足足四年。

    而且。

    2023年夏國電商市場份額分布大致為︰

    掏貨︰40;金東︰20;拼夕夕︰20;斗音︰12;塊手︰5;其他︰3。

    這個數據一出來,一切就很明朗了。

    兩大短視頻平台加起來的市場份額,都還沒一個拼夕夕多。

    所以做電商平台的話,走拼夕夕還是斗音的路子,這還用想嗎?

    還有一點。

    走拼夕夕的路子,沒有技術門檻。

    但斗音,或者說短視頻賽道就不同了。

    未來斗音火到如日中天,市值萬億,成為互聯網新巨頭。

    原因眾說紛紜。

    但都避不開一點——超強的推薦算法。

    這種硬技術的東西,楊崢現在是真沒半點辦法。

    而如果算法技術不跟上的話。

    那別說日後跟斗音爭鋒。

    可能現在就直接被塊手按死了。

    所以楊崢的打算是︰直接走拼夕夕的路子,做電商平台。

    至于直播和短視頻賽道,等有了一定數量的用戶再說。

    做互聯網平台。

    無論是哪個類型的平台,用戶都是基礎。

    有了用戶,才有其他的可能。

    這些東西,楊崢並沒有直接跟肖廣說。

    他只是問道︰“那肖總覺得,以目前電商領域的格局,就算有了用戶量,又能搶下多少市場份額呢?”

    肖廣這次直接不說話了。

    因為楊崢這話說的,著實有點扎心。

    現在來說,各大互聯網企業,誰家的用戶量最多?

    當然是肖廣目前的東家——企鵝。

    而企鵝在電商領域的結局是什麼?

    清倉跑路……

    甚至負責清倉的人,就是肖廣。

    這問題要肖廣怎麼回答?

    楊崢當然沒有要扎他心的意思。

    就是話趕話的說到這了而已。

    而他問完後,自己也反應了過來,這麼問肖廣的確有些不妥。

    于是他便沒在賣關子,直接說道︰

    “相信肖總應該也明白,在互聯網領域,雖然用戶量可以說幾乎等于一切,但這其中還有個是否是精準用戶的問題。”

    “我到你平台是來看主播唱歌、跳舞,或者打游戲的,可你突然就給我推送一堆的電商直播,我能樂意看嗎?”

    “互聯網用戶,以年輕人為主體。而年輕人的自我意識很強,他們很討厭被操控的感覺。”

    這其實就是斗音+塊手,雖然用戶量極多,但在電商領域,卻加起來都還不及一個拼夕夕的主要原因——平台定位問題。

    斗音和塊手的定位,是娛樂休閑軟件。

    用戶來是為了打發時間,找樂子的。

    然後你一直在這誘導我消費的話,那我還就偏不在你這買了。

    所以很多粉絲百萬,乃至于千萬的網紅博主,一帶貨就涼。

    一些平常發條視頻,點贊幾十上百萬的博主。

    發個帶廣告的視頻後,點贊下滑不算,還直接掉粉。

    有了用戶後,是有了其它的可能,但不是就一定能成。

    流量只是基礎。

    如何把流量變現,這是另一個問題。

    當初有很多紅極一時的互聯網平台,就是因為找不到盈利的方向,強行轉型,導致用戶流失,從而慢慢銷聲匿跡的。

    而這樣的網紅博主,那就更是多不勝數。

    所以轉型這個問題,很關鍵。

    尤其是由免費轉向收費,可以說十轉九死。

    但反過來就不一樣了。

    定位是電商購物的平台,推出一些社交、娛樂功能。

    肯定比後者推出前者,沒那麼容易遭受抵觸。

    肖廣在互聯網領域沉浸多年,這些東西,不用楊崢詳細分析給他听,只需提醒一下,他已然就能明白。

    “所以楊總是有別的想法?”

    肖廣停頓片刻後,開口問了一句。

    楊崢猶豫了一會兒,還是決定直說。

    因為拼夕夕的運營模式,本質就是團購眾籌。

    這個概念其實並不新鮮。

    人家漂亮團早就有了。

    而拼夕夕真正能崛起的關鍵點是︰掏貨的成全。

    掏貨從創立起,就多次陷入假貨風波,一直遭受詬病。

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    而在2015年1月,更是直接被相關部門點名批評。

    指出掏貨存在準入門檻把控不嚴,對商品審查不力,銷售管理混亂,信用評價系統缺陷等諸多問題。

    于是在同年6月,掏貨開始了轟轟烈烈的打假行動。

    直接便刪除了足足24萬的低端商家。

    而同年9月,拼夕夕正式上線運營,接收了這一批被掏貨淘汰的商家。

    且在後續的2016年,掏貨再度關閉18萬家疑似售假店鋪。

    2017年,又關閉24萬個疑似侵權店鋪。

    可以說。

    拼夕夕在電商領域的市場份額,就是掏貨拱手相讓的。

    而不知道這些信息,只有個“砍一刀”的運營概念的話……

    “拼團模式?本質就是以低價吸引客戶吧?這種方式的問題很多,比如產品的質量問題,商家的利潤問題等等。”

    肖廣語氣有些復雜的說道。

    他為什麼能這麼快想到這些問題?

    因為他執掌的排排網,其實已經玩過類似的模式了,叫“拍便宜”。

    用戶可以選擇商品,開啟團購模式,邀請其他人入團。

    而湊齊一定數量的團員後,就能低價購買到商品。

    他已經玩過的東西,能不知道里面會有什麼問題嗎?

    到時候商家為了保證利潤,就會各種以次充好,假冒偽劣。

    這也是後來排排網被金東直接關停的原因之一。

    但金東主打的就是高端市場,當然怕背上假貨的名頭。

    而掏貨也是為了提高利潤,在進行市場升級。

    可如果,我本來主打的就是下沉市場呢?

    正如拼夕夕。

    有幾個人在拼夕夕上買東西,是奔著產品質量去的?

    假一賠三是吧?

    我直接給你拍一發四!

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