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第399章 附錄 補遺卷三

類別︰網游小說 作者︰忙種 本章︰第399章 附錄 補遺卷三

    “孫伯純拒辦鹽場”這一典故的底層邏輯如下︰

    經濟規律的深刻理解︰孫伯純深知鹽作為一種商品,其市場需求是有限的。官鹽最怕賣不出去,而不是怕不夠賣。如果盲目增加鹽場,導致鹽產量過剩,就會出現銷售困難的問題,進而引發一系列經濟問題,如虧損欠債、產業破產等。他沒有被眼前的短期利益所迷惑,而是基于對經濟規律的把握,做出了拒絕辦鹽場的決策。

    對地方長遠發展的責任感︰孫伯純作為海州知州,肩負著為地方長遠發展負責的重任。他考慮到設置鹽場可能帶來的長期負面影響,如三十年後可能出現的鹽產過剩、社會經濟問題等。他不願意為了一時的政績或短期的利益,給當地百姓帶來長遠的禍患,所以堅決反對不合理的鹽場擴建計劃。

    對民眾短視行為的洞察與引導︰百姓因看到設置鹽場能帶來短期的便利和利益,如增加就業、提高收入等,而支持辦鹽場。但孫伯純明白民眾的這種看法是短視的,他們沒有考慮到市場的變化和長遠的發展。他試圖通過耐心解釋,讓民眾理解長遠利益與短期利益的差異,引導民眾樹立正確的發展觀念。

    實事求是的態度

    在面對朝廷征調兵器時,孫伯純堅持實事求是,不輕易用土產代替海州不產的弩椿箭桿,因為他知道這只是一時之需,若用土產替代,可能會給百姓帶來長期的負擔。這種實事求是的態度,也體現了他在決策時的理性和長遠考慮。

    “曹沖智救馬夫”這一典故的底層邏輯如下︰

    了解人心︰曹沖明白曹操對自己的寵愛以及曹操作為父親關心孩子的心理。他知道曹操在看到自己因衣服被老鼠咬而擔憂時,會出于對兒子的關愛去安慰他,從而否定“老鼠咬物不祥”這一迷信說法,為後續替馬夫開脫創造條件。

    運用類比︰曹沖巧妙地運用類比思維,將馬鞍被老鼠咬和自己衣服被老鼠咬進行類比。他先讓曹操對自己衣服被咬這件事有了輕松的態度,那麼當提到同樣是被老鼠咬壞的馬鞍時,曹操就會基于之前的判斷,以相似的態度去看待,不會過于苛責馬夫。

    解決問題︰曹沖以救馬夫為核心目標,沒有直接為馬夫求情,而是通過制造一個類似的情景,引導曹操形成對“老鼠咬物”的寬容態度,從而間接地解決了馬夫面臨的危機,展現出他解決問題時的靈活與智慧。

    “張齊賢妙斷家產糾紛案”這一典故蘊含著以下底層邏輯︰

    洞察人性︰張齊賢深知兄弟倆爭執的根源並非單純的財產分配不均,而是人性中的貪念與攀比心理。他們往往只看到對方的財產,覺得對方所得更多,而忽視了自身財產的價值和熟悉度。基于對人性的深刻洞察,張齊賢采取了針對性的解決辦法。

    打破常規︰在其他大臣都遵循常規思路,試圖通過調解和重新核算財產來解決糾紛時,張齊賢突破了這種傳統模式。他沒有陷入具體財產的評估和劃分細節中,而是巧妙地利用兄弟倆都認為對方財產更好的心理,讓他們直接互換財產,從根本上解決了雙方的爭議。

    結果導向︰張齊賢以解決糾紛為最終目標,不被常規的處理方式所束縛。他關注的是讓兄弟倆真正停止爭吵,化解矛盾,而不是僅僅追求表面上的財產公平分配。通過讓兄弟倆親身體驗互換財產後的生活,使其認識到自己的錯誤,從內心深處化解矛盾,達到了良好的結果。

    這些典故中的智慧在現代社交里有很強的實用性,能幫我們更巧妙地處理人際關系、解決矛盾沖突︰

    洞察人心,化解矛盾︰參考“曹沖智救馬夫”,在現代社交中,當朋友或同事陷入麻煩,直接出面求情未必有效。若能洞察關鍵人物的心理,創造相似情境引導其態度轉變,會更有利。比如團隊里有人因方案失誤面臨批評,你可先分享自己曾因類似思路偏差犯錯,卻從中學到寶貴經驗的經歷,讓領導意識到錯誤是成長契機,再為同事開脫,便更容易成功。

    突破常規,解決分歧︰“張齊賢妙斷家產糾紛案”啟示我們,社交中產生利益分歧時,若常規協調無效,不妨打破常規。比如小組項目獎金分配不均起爭執,重新核算難以服眾,就可提議成員互換負責板塊及對應獎金,讓大家體驗不同工作難度與收益,進而理解彼此,化解矛盾。

    著眼長遠,維系關系︰“孫伯純拒辦鹽場”提醒我們,社交中不能只看眼前利益。以組織聚會為例,為省錢選偏遠場地,雖短期節省開支,卻讓多數人舟車勞頓,影響體驗,損害長期關系。應綜合考慮大家的感受和長遠影響,選擇合適場地,保障聚會質量,維護良好社交關系。

    這些典故里的智慧在商業活動中同樣有著廣泛應用,能助力企業做出明智決策、解決經營難題,實現長遠發展︰

    精準把握市場,規避風險︰孫伯純拒辦鹽場,是因他深知鹽產量和市場需求的關系,盲目擴大生產可能導致滯銷。在商業活動里,企業也需精準把握市場。例如一家服裝制造企業,計劃推出新系列服裝。在大規模投產前,通過市場調研了解到當下流行趨勢雖好,但該品類市場飽和度高,若貿然大量生產,庫存積壓風險極大。于是企業控制產量,先進行小範圍試銷,根據市場反饋靈活調整生產策略,有效規避了經營風險 。

    運用策略,解決合作矛盾︰張齊賢妙斷家產糾紛案,采用交換的方式化解雙方矛盾。商業合作中,合作伙伴間常因利益分配、責任劃分產生分歧。比如兩家企業合作開發項目,對利潤分配比例爭執不下。此時可借鑒張齊賢的思路,提出交換負責的業務板塊和相應收益分配方案,讓雙方站在對方角度體驗,從而更客觀看待問題,找到雙方都滿意的解決方案,保障合作順利進行。

    善用心理戰術,促成交易︰曹沖利用曹操對自己的關愛,巧妙化解馬夫危機。商業談判里,也可運用類似心理戰術。比如銷售人員了解到客戶非常重視產品售後保障,就先分享品牌為老客戶解決售後難題,使其滿意度大幅提升的案例,讓客戶感受到品牌對消費者的關懷,再介紹產品本身優勢,消除客戶顧慮,增加交易成功的可能性 。

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