人情36計中的蒙蔽計，是一種在人際交往和競爭中常用的策略，以下是相關講解︰
核心要義
蒙蔽計的核心是將自己的目的和意圖深藏起來，使對方無法發現而麻痹大意，或用假幌子使對方無從辨認，信以為真，進而為自己爭取條件和時機，從容完成原定計劃。
主要方法
魚目混珠︰把假的東西做得像真的一樣，樹立假靶子讓敵人信以為真，然後我方聲東擊西。比如在商業談判中，一方故意透露一些虛假的合作意向或底線，讓對方圍繞這些假信息進行討論和決策，而自己則暗中準備在其他關鍵問題上達成真正的目標。
障眼法︰通過做很多動作讓敵方難分真假，疲于猜疑與應付，或使其熟視無睹從而放松警惕。如在職場中，有的人會故意在表面上忙碌于一些無關緊要的事情，讓他人以為自己工作重點在此，而實際上是在暗中推進另一些對自己更有利的項目。
運用示例
在人際交往中，陶瓷廠想提高酒瓶價格又怕酒廠不接受，便以流動資金不足為由，希望酒廠預付下年三分之一的貸款，酒廠不願支付，經過商談，陶瓷廠“讓步”，以不支付預付款但提高酒瓶價格達成目的，這是通過制造“資金困難”的假象來蒙蔽酒廠，實現自己漲價的真實意圖。
運用時的注意事項
善意與惡意之分︰蒙蔽計本身並無絕對的好壞之分，關鍵在于使用的目的和意圖。如果是為了達成好事善舉，比如為了給人驚喜而暫時隱瞞計劃等，這種蒙蔽是可以接受的；但若是出于自私自利、傷害他人等不良目的，就會被視為不道德甚至違法的行為。
把握尺度︰在運用蒙蔽計時，要注意把握好度，不能過度欺騙或隱瞞，否則一旦被對方識破，可能會導致信任破裂，給自己帶來更大的麻煩。
人情36計中蒙蔽計的底層邏輯主要體現在心理學、信息不對稱和博弈策略等方面，具體如下︰
利用心理弱點
利用認知偏差︰人們往往依賴經驗和直覺判斷，蒙蔽計就是利用這一點，制造符合對方認知偏差的假象，使其誤判。如以次充好時，把次品包裝得精美，利用消費者對外觀的認知習慣，讓其誤以為是高品質商品。
迎合心理預期︰人通常對事物有一定預期，蒙蔽計會故意迎合這種預期，讓對方放松警惕。比如在談判中先表現出弱勢，迎合對方想要佔據優勢的心理，再突然反擊。
借助信息不對稱
隱藏關鍵信息︰掌握信息更多的一方通過隱藏對自己不利或能暴露真實意圖的關鍵信息，使對方只能依據有限信息做出決策，從而落入圈套。如商家促銷時，隱藏商品先提價再打折等不利于消費者的信息。
制造虛假信息︰主動傳播虛假信息干擾對方判斷，讓其無法獲取真實全面的信息。像職場中有人為競爭職位，傳播關于競爭對手的假負面消息。
基于博弈策略
擾亂對方決策︰在雙方或多方博弈中，通過蒙蔽手段打亂對方的決策節奏和計劃，使對方做出錯誤決策，讓自己佔據主動。如在商業競爭中，放出假的產品研發方向，使對手投入錯誤方向。
創造有利局勢︰通過蒙蔽營造對自己有利的局勢，增加談判籌碼或行動空間。如在合作談判中，偽裝還有其他優質合作對象，迫使對方降低條件。
以下是對上述案例的詳細介紹︰
商業領域
某知名服裝品牌在電商平台進行“雙11”促銷活動，宣傳頁面上醒目標注“全場五折起”，還配上了一些熱門款式服裝的圖片。消費者看到後，紛紛被吸引進入店鋪。然而，當消費者在店鋪內搜索商品時，發現只有一些款式陳舊、尺碼不全的衣服是五折，而那些宣傳圖片上的熱門款式，折扣僅為八折或九折。並且，消費者在下單時還發現，很多商品需要滿足一定的滿減條件才能享受折扣，而這些條件在宣傳頁面上並沒有明顯提示。該品牌通過這種模糊宣傳和隱藏條件的方式，誤導消費者認為店內大部分商品都是五折，吸引消費者購買，實際上消費者很難享受到最初以為的優惠，這就是典型的利用蒙蔽計來促進銷售的手段。
職場領域
小李和小張是某公司項目組的成員。在一次重要的項目中，小李主要負責一些基礎的數據收集工作，小張則承擔了核心的數據分析和方案制定任務。在項目匯報時，小李將數據收集工作描述得極其復雜和困難，強調自己在其中付出了巨大努力，還列舉了一些在數據收集過程中遇到的小問題，並詳細闡述了自己是如何解決的。同時，小李在匯報中巧妙地將小張的一些數據分析成果和觀點融入到自己的匯報內容中，沒有明確說明是小張的貢獻，給人的感覺好像這些都是他自己完成的。而對于自己在數據收集過程中出現的一些小失誤，小李則只是簡單帶過，沒有詳細說明其對項目的影響。最終，領導認為小李在項目中表現出色，對他進行了表揚，並在後續的晉升考核中給予了較高的評價，而小張的貢獻卻沒有得到應有的重視，這就是小李在職場中運用蒙蔽計來為自己謀取利益的例子。
社交領域
周顯明只有初中文化，為行騙自吹是國學大師南懷瑾的關門弟子，偽造與名人政要的合影，編造自己與高層關系密切等虛假身份。他常參加各種高端社交活動，故意透露一些似是而非的“內部消息”，如某些重大項目的規劃方向、人事調整的小道消息等，讓別人覺得他消息靈通、背景深厚。中石油的一些領導干部想通過人脈關系獲取更多資源和晉升機會，周顯明便以此為誘餌，與他們交往。他先不急于求成，而是通過長期的感情投資，逐漸取得這些人的信任。在贏得信任後，周顯明以能幫助他們承攬中石油工程項目為由，從中收取好處費。他利用虛假人設和信息，蒙蔽了中石油多名領導干部，使得這些人在沒有充分核實的情況下，就相信了他的話，讓他在中石油承攬工程項目業務額近3億元，給中石油造成了巨大的經濟損失，也嚴重破壞了企業的政治生態。
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