人才競爭層面的釜底抽薪
核心人才挖掘
團隊整體招募︰在金融行業，量化投資團隊是一些投資公司的核心競爭力所在。一家投資公司 f 如果想要打擊競爭對手，可以直接招募競爭對手的整個量化投資團隊。通過提供更高的薪酬、更好的職業發展空間和更先進的研究資源，吸引對方團隊整體跳槽。這樣一來，競爭對手失去了核心的量化投資團隊，就像爐灶失去了提供動力的 “薪柴”，其在量化投資領域的業務能力和競爭力會大幅下降。
關鍵人才搶奪︰對于科技公司來說，首席技術官cto）往往是關鍵人物。公司 g 可以針對競爭對手的 cto，提供極具吸引力的待遇和項目機會，將其挖走。cto 的離開可能會導致競爭對手的技術研發方向混亂、技術戰略調整滯後等問題，因為 cto 在技術決策和團隊引領方面起著關鍵作用，這就相當于從競爭對手的技術 “爐灶” 下抽走了重要的 “薪柴”。
人才培養渠道阻斷
學術資源壟斷︰在新興的人工智能領域，高校和科研機構是人才的重要培養基地。一家大型科技企業 h 可以與頂尖高校的人工智能實驗室建立深度合作關系，設立獨家獎學金、實習項目和研究課題。這樣，企業 h 能夠優先獲得這些高校培養的優秀人才，同時也在一定程度上阻斷了競爭對手獲取新鮮血液的渠道。競爭對手由于缺乏與高校的緊密合作，在人才儲備方面就會落後，如同失去了人才這一重要的 “薪柴” 來維持企業的技術創新和發展。
行業培訓控制︰企業還可以控制行業培訓資源。例如，在美容行業，一家大型美容連鎖企業 i 可以舉辦獨家的美容師培訓課程，邀請行業內知名的培訓師授課。並且規定，參加培訓的美容師在一定期限內不能為競爭對手服務。通過這種方式，企業 i 壟斷了優質的美容師培訓資源，使得競爭對手難以招聘到經過專業培訓的美容師，就像在美容行業的人才供應鏈上抽走了關鍵的 “薪柴”。
技術與專利層面的釜底抽薪
專利訴訟與技術封鎖
專利侵權訴訟︰在智能手機行業，企業之間的專利糾紛頻繁。如果企業 j 發現競爭對手企業 k 的產品可能侵犯了自己的某項關鍵專利，如屏幕顯示技術專利。企業 j 可以發起專利侵權訴訟，要求法院禁止企業 k 生產和銷售相關產品，或者要求高額賠償。這種專利訴訟就像在企業 k 的產品 “爐灶” 下抽走了技術合法性這一 “薪柴”，使得企業 k 的產品銷售和市場拓展受到嚴重阻礙。
技術標準封鎖︰對于一些新興技術領域，如 5g 通信技術，掌握核心技術標準的企業可以通過技術標準封鎖來打擊競爭對手。企業 是 5g 標準的主要制定者之一，它可以利用自己的技術標準優勢，限制競爭對手在某些關鍵技術應用場景中的使用。例如，在高速數據傳輸的技術標準應用方面，企業 通過專利和技術聯盟等方式，使得競爭對手無法使用其核心技術標準，從而在市場競爭中處于劣勢，就像被抽走了能夠參與市場競爭的關鍵 “薪柴”。
技術研發方向誤導< 為了干擾競爭對手的研發方向，可以故意發布一些虛假的技術研發信息。例如，企業 對外宣稱正在大力研發一種全新的高能量密度電池技術，並且即將投入量產。競爭對手企業 n 得到這個消息後，可能會調整自己的研發方向，將資源投入到類似的技術研發中。但實際上，企業 只是放出的煙霧彈，自己卻在其他關鍵技術，如電池快充技術上默默發力。當企業 n 發現被誤導時，已經在錯誤的研發方向上浪費了時間和資源，就像被抽走了有效研發這一 “薪柴”，在技術競爭中落後。
行業趨勢誤導︰企業還可以通過影響行業輿論來誤導競爭對手的技術決策。在智能家居領域，企業 o 通過行業報告、專家觀點等渠道，宣傳一種看似有前景但實際存在技術瓶頸的智能家居系統集成方案。競爭對手企業 p 如果被這種輿論誤導，將資源投入到這個方案的研發和推廣中，可能會陷入困境。而企業 o 則可以利用這段時間，在真正有市場潛力的技術方向上，如智能語音交互技術等，取得優勢，就像在企業 p 的技術發展 “爐灶” 下抽走了正確決策的 “薪柴”。
除了供應鏈和物流渠道，還有哪些領域可以運用“釜底抽薪”策略？
技術研發領域
專利技術封鎖︰在醫藥行業，專利是企業的核心競爭力之一。大型藥企可以通過專利布局對競爭對手實施釜底抽薪策略。例如，一家藥企 a 擁有某種關鍵藥物的核心專利，並且圍繞這個專利進行了一系列的周邊專利申請，構建起嚴密的專利壁壘。當競爭對手藥企 b 試圖研發類似藥物時，就會受到專利限制。藥企 a 還可以通過專利訴訟等手段，阻止藥企 b 的研發進程或者要求高額賠償。這種專利封鎖就像抽走了藥企 b 在該藥物研發領域的 “薪柴”，使其研發工作受到阻礙。
這章沒有結束，請點擊下一頁繼續閱讀！
技術平台壟斷︰在軟件行業，技術平台起著至關重要的作用。像操作系統領域，微軟的 indos 操作系統佔據了大量的市場份額。微軟通過控制 indos 平台的技術更新和軟件生態系統，對其他軟件開發商產生影響。如果微軟對某些潛在競爭對手采取限制措施，比如限制其在 indos 平台上的軟件適配性或者接口訪問權限，就相當于抽掉了這些競爭對手在 indos 平台發展的 “薪柴”，使他們難以獲得足夠的用戶和市場份額。
市場營銷領域
品牌形象破壞︰在飲料行業，品牌形象是消費者購買決策的重要因素。如果一家飲料企業 c 想要打擊競爭對手企業 d，可以通過惡意營銷手段破壞企業 d 的品牌形象。例如，企業 c 在網絡上散布關于企業 d 產品質量的不實謠言，或者挖掘企業 d 品牌代言人的負面新聞並大肆傳播。一旦企業 d 的品牌形象受損，消費者對其信任度下降，就像被抽走了品牌聲譽這一 “薪柴”，產品銷量和市場份額都會受到影響。
市場渠道獨佔︰在快消品行業，銷售渠道是產品到達消費者的關鍵環節。企業 e 可以與大型零售商達成獨家合作協議，佔據主要的貨架空間和促銷資源。例如，企業 e 和超市連鎖 f 簽訂協議，在一定時期內，超市 f 只銷售企業 e 的某類產品，或者將最好的貨架位置留給企業 e。這樣一來，競爭對手企業 g 的同類產品在這些超市的展示和銷售機會就會大大減少，就像被抽走了市場渠道這一 “薪柴”，銷售受到嚴重阻礙。
金融資本領域
資金鏈切斷︰在房地產行業，資金是企業運營的關鍵。大型金融機構可以通過收緊信貸政策對某些房地產企業實施釜底抽薪策略。例如，銀行 h 是房地產企業 i 的主要貸款提供方，當銀行 h 提高貸款利率、減少貸款額度或者縮短貸款期限時，房地產企業 i 的資金鏈就會緊張。如果企業 i 無法及時獲得足夠的資金用于土地購買、項目建設等環節，就像爐灶被抽走了資金這一 “薪柴”，項目進度會受到影響，甚至可能導致企業經營困境。
股權控制與惡意收購︰在企業競爭中，股權是一種重要的控制手段。企業 j 如果想要打擊競爭對手企業 k，可以通過在股市上悄悄收購企業 k 的股權。當企業 j 持有的股權達到一定比例後，就可以對企業 k 的決策產生重大影響。例如，企業 j 可以阻止企業 k 的重要戰略決策，如新產品研發投入、市場擴張計劃等。或者企業 j 通過惡意收購，完全掌控企業 k 後進行重組，改變企業 k 的經營方向，這就像抽走了企業 k 原有的自主經營這一 “薪柴”，使其失去了獨立發展的能力。
喜歡借古鑒今請大家收藏︰()借古鑒今書更新速度全網最快。