調虎離山之計可以應用于哪些非軍事領域？
商業競爭領域
市場競爭策略︰企業在市場競爭中可以運用調虎離山之計。例如，當面對競爭對手在某一熱門市場領域如智能手機高端市場）佔據強勢地位時，另一家企業可以通過在其他新興市場領域如智能穿戴設備）推出極具吸引力的產品或營銷活動。這就像制造一個誘餌，吸引競爭對手將資源和注意力從其原本強勢的市場“山”）轉移到新的領域，從而使自身在原市場獲得更多機會，如推出具有競爭力的產品來搶佔份額，或者與原市場的其他合作伙伴加強合作等。
人才競爭方面︰在人才市場，公司 a 想要挖走公司 b 的核心人才“虎”）。公司 a 可以先在行業內高調宣傳自己正在開展一個極具前瞻性、有巨大發展潛力的項目，並且表示對該項目投入大量資源。這個項目就相當于一個 “誘餌”，引起公司 b 核心人才的興趣。同時，公司 a 可以在私下與這些人才接觸，提供更好的待遇和發展機會，誘使他們離開公司 b 這個 “山”原本穩定的工作環境）。
體育競賽領域
團隊運動戰術安排︰在籃球比賽中，對方球隊有一位實力強勁的中鋒“虎”），他在籃下的防守和進攻能力很強，就像佔據了籃下這塊 “山”。己方球隊可以通過頻繁地在外線進行遠投假動作，或者在中鋒位置附近進行一些無球跑動、假掩護等戰術動作，誘使對方中鋒離開籃下區域。一旦對方中鋒被調離籃下，己方球隊就可以利用內線空虛的機會，突破上籃或者搶到籃板球，從而獲得比賽優勢。
個人體育項目心理博弈︰在網球單打比賽中，選手 a 發現選手 b 在底線附近的反手擊球很有威力，且選手 b 習慣在底線這個 “山”有利位置）進行對抗。選手 a 可以通過改變自己的擊球節奏和落點，更多地將球打到選手 b 的正手位，並且故意放一些小球到網前，迫使選手 b 離開自己擅長的底線反手位。這樣，選手 a 就能打亂選手 b 的節奏，在後續的比賽中找到更多的得分機會。
職場工作領域
項目競爭場景︰在公司內部有兩個團隊競爭一個重要項目，團隊 a 實力較強，團隊 b 想要獲得項目。團隊 b 可以先在公司內部宣傳自己正在進行另一個看似很有前景的項目實際上可能是夸大其詞），吸引團隊 a 的注意力，讓團隊 a 將部分精力和資源轉移到對這個 “虛假項目” 的關注上。同時，團隊 b 全力以赴準備競爭項目，通過更好的方案展示、更高效的資源利用等方式，在團隊 a 被 “調離” 部分精力後，贏得真正重要項目的機會。
辦公室政治情境︰在辦公室權力斗爭中，員工甲想要削弱員工乙在某個關鍵決策中的影響力員工乙相當于 “虎”，其在決策中的地位如同 “山”）。員工甲可以在公司高層面前提出一個無關緊要但很吸引眼球的議題，並且引導員工乙參與討論這個議題。在員工乙專注于這個議題時，員工甲在關鍵決策上迅速行動，爭取更多支持，從而降低員工乙在關鍵決策中的影響力。
人際交往領域
社交活動中的應用︰在社交聚會中，有一個很受歡迎的人“虎”）總是成為聚會焦點，佔據著社交中心這個 “山”。如果想改變這種局面，有人可以在聚會的其他角落組織一個有趣的小活動，比如一個小型的游戲競賽或者一個獨特的話題討論。通過吸引大家的注意力，將這位受歡迎的人從社交中心吸引過來。這樣，原本被其光芒掩蓋的其他人就可以在社交中心展現自己，擴大自己的社交圈。
家庭關系中的策略︰在家庭矛盾處理中，比如夫妻之間因為家務分工問題產生矛盾，一方“虎”）總是堅持自己的觀點，不肯讓步，並且在家庭討論這個問題時佔據主導地位“山”）。另一方可以先轉移話題，提出一個雙方都感興趣的外部活動，如一起去看一場期待已久的電影或者參加一個有趣的戶外活動。在這個過程中，緩和對方的情緒，然後再找合適的時機重新討論家務分工問題，這樣可能會更容易達成共識。
在商業談判中如何運用調虎離山之計？
轉移注意力
制造外部熱點︰在談判過程中，可以巧妙地引入一些看似相關但實際是干擾項的外部熱點話題。例如，如果你是一家電子產品公司的代表，正在與供應商談判零部件的采購價格，你可以提及行業內即將舉辦的一場大型科技展會。在談論展會可能會出現的新技術趨勢、競爭對手可能會推出的新產品等內容時，將對方的注意力從緊盯著的價格問題上轉移開。對方可能會因為擔心新技術對現有產品的影響，或者好奇競爭對手的動態，而放松對價格的堅持。
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強調次要利益︰找出對方在談判中除核心利益之外的次要利益點，並將其放大。比如，在與合作伙伴談判合作模式時，除了主要的利潤分配和市場份額問題，還可以提及合作項目可能帶來的品牌知名度提升、新技術的共享等好處。引導對方關注這些次要利益，使其在考慮整體利益時，不會只聚焦于對自己最有利的核心條款，從而為自己爭取更有利的談判地位。
改變談判環境
選擇有利場地︰如果可能的話，盡量選擇自己熟悉或者對自己有利的談判場地，這就相當于將對方這只 “虎” 調離它熟悉的 “山”。例如，在一個與本地市場相關的談判中，將談判地點安排在自己公司的會議室，會議室里可以展示自己公司在本地市場的成功案例、深厚的客戶基礎等信息，讓對方在心理上產生一種處于劣勢的感覺，從而在談判中更容易受到影響。
調整談判氛圍︰營造一種輕松或者緊張的談判氛圍，根據談判的需要來改變對方的情緒狀態。如果想讓對方放松警惕，可以安排在一個舒適、溫馨的環境中進行談判，如帶有柔和音樂和舒適沙發的休息室。相反，如果想給對方施加壓力，可以選擇一個比較正式、嚴肅的環境，像在一個擺放著大量公司榮譽證書和嚴格會議流程的會議室，讓對方在這種氛圍下感到壓力，從而在談判中可能會做出一些讓步。
引出對方關鍵人物
利用內部矛盾︰如果談判對方是一個團隊，了解團隊內部成員之間的不同觀點和利益分歧。通過一些巧妙的方式，例如在談判中提出一些能夠引發內部討論的觀點或方案，使得對方團隊中比較強硬或者關鍵的人物“虎”）被其團隊內部的討論“調離”）束縛，無法全身心地關注和主導談判。例如，在與一家公司的采購團隊談判時，提出一個涉及不同部門利益分配的復雜方案，引發采購團隊內部的財務、市場等部門成員之間的討論，從而分散他們的談判力量。
吸引關鍵人物離場︰設法讓對方的關鍵決策人物離開談判現場。比如，在談判過程中，暗示有一個對對方非常重要的外部電話或者會議，或者提及一個只有對方關鍵人物能夠解答的外部問題。當關鍵人物離開去處理這些事情時，談判桌上的力量平衡就會發生變化，自己可以利用這個機會與對方剩下的團隊成員達成一些初步的共識，或者獲取更多信息，為後續談判爭取優勢。
隱藏真實意圖
聲東擊西策略︰在談判中，表面上關注和強調某一個議題，實際上是為了掩蓋自己真正想要達成的目標。例如，在與客戶談判產品銷售合同的時候，一直強調產品的售後服務條款，讓對方以為售後服務是自己最關心的問題，而實際上自己真正的重點是產品價格或者交貨期。當對方在售後服務條款上做出一定讓步後，再慢慢將話題引向自己真正關注的核心議題，此時對方可能已經在心理上放松了對核心議題的警惕。
模糊核心訴求︰不要一開始就明確自己的所有訴求，而是將它們混雜在一系列的要求和建議中。比如，在與供應商談判時，提出包括價格、質量、包裝、運輸方式等多個方面的要求，讓對方難以分辨自己最看重的部分。在談判過程中，逐步引導對方關注自己希望他們關注的非核心問題，同時巧妙地調整自己在核心問題上的立場，使其在不知不覺中接受自己的真實意圖。
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