“身後之計”是鬼谷子七十二術之一。這一計謀主要是強調做事要考慮長遠，包括自己死後或者離開後的情況。
其核心是一種深謀遠慮的策略規劃。比如古代的帝王或者領導者，在安排後事的時候，會考慮自己駕崩後國家的穩定、權力的交接等諸多方面。他們會提前選定可靠的繼承人，安排好輔佐的大臣，制定一系列的制度確保在自己身後國家還能正常運轉，避免因權力真空等情況導致混亂，這就體現了“身後之計”的智慧。它提醒人們不能只著眼于當下的情況，還要為未來可能出現的變化和後續事宜做好打算。
在現代生活中，“身後之計”可以有多種應用場景。
在商業領域，企業領導者要考慮自己退休或者離職後的公司狀況。比如提前培養優秀的接班人，建立完善的企業管理制度和企業文化。像一些家族企業，老一輩會提前規劃，讓子女接受系統的商業教育和公司業務培訓，安排忠誠且有能力的團隊輔助，保證自己退出後企業依然能夠穩健經營。
在個人理財方面，人們會考慮自己去世後財產的分配。可以立下遺囑，明確房產、存款等資產的歸屬，避免家人因財產紛爭而產生矛盾。
從職業規劃看，自己離開一個工作崗位後，要讓工作能夠順利交接。比如把自己的工作流程、客戶資源等整理好，留給接手的同事，保障業務的延續性。
在項目管理中，項目負責人要考慮自己離開項目組後的項目推進情況，要對團隊成員進行充分的培訓，使他們在沒有自己指揮的情況下也能完成項目任務。
制定“身後之計”需要考慮以下因素︰
目標和願景
明確你希望在離開後達成的目標。例如，在企業傳承中，是希望企業繼續擴大規模、維持穩定經營，還是逐漸轉型等；在個人事務方面，是想讓家人和睦地繼承財產，還是延續自己未竟的事業等。
人員因素
接班人或受托人︰如果是商業事務，要挑選有能力、誠信且理解自己理念的接班人。比如家族企業要考慮子女或其他親屬是否有經營管理才能；對于個人財產管理，要選擇值得信賴的受托人，如專業律師、理財顧問等。
團隊協作︰確保留下來的團隊能夠協同工作。比如在工作交接時，團隊成員之間相互熟悉彼此職責，能在沒有你的情況下高效溝通，共同推進事務。
財務安排
資產盤點和分配︰清楚個人或企業的資產狀況，包括固定資產、流動資產、知識產權等。合理安排資產分配，如在遺產規劃中，明確房產、存款、股票等如何分配給家人。
財務可持續性︰對于企業，要確保資金流的穩定，預留足夠的資金應對可能出現的危機；對于家庭，要考慮家人生活所需的經濟來源。
法律與合規性
遺囑、合同等法律文件要符合法律規定。比如遺囑需要符合法定形式，包括書面形式、見證人要求等；企業的傳承計劃也要遵循相關商業法律和公司章程。
知識與信息傳遞
把重要的知識、經驗、信息完整地傳遞下去。例如管理者要將自己的經營理念、客戶關系管理方法、關鍵業務流程等記錄下來，傳授給接班人；科研人員要把研究思路、未完成的實驗細節等交接給同事。
1. 晉商票號的身股制度與傳承
晉商票號在經營管理中就有著長遠的“身後之計”考慮。晉商實行身股制度，掌櫃職業經理人）和部分伙計可以憑借自己的才能和貢獻獲得身股，參與票號的分紅。這種制度激勵員工長期為票號服務。
在傳承方面，大掌櫃會挑選和培養有潛力的伙計，傳授他們金融知識、管理經驗和票號的經營理念。例如，日升昌票號在其發展過程中，注重人才梯隊建設。老掌櫃會把自己對各地錢莊的風險把控方法、與官府及大客戶的關系維護技巧等經驗，傳授給下一代掌櫃。同時，在財務安排上，票號通過嚴謹的賬目管理和資金儲備制度，確保即使在掌櫃更換等情況下，依然能夠穩健經營。這體現了在商業經營中綜合考慮人員培養、知識傳遞和財務穩定的“身後之計”。
2. 曾國藩的家族傳承
曾國藩作為晚清重臣，在家族傳承方面有著深遠的考慮。他深知官場險惡和家族興衰無常，因此非常注重家書的撰寫，通過家書把自己的人生經驗、治學理念、為人處世之道傳遞給子女。
在子女教育方面，他不期望子孫都走科舉入仕之路，而是更注重品德和才能的培養。例如，他教導子女要勤儉持家，努力治學。在經濟方面，他雖為官多年，但不希望給子孫留下過多的財富，以免子孫滋生懶惰懈怠之心。他的這種理念和安排，使得曾氏家族在他身後人才輩出，家風得以長久傳承，這體現了從文化、教育、價值觀傳遞角度考慮的“身後之計”。
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在商業中制定“身後之計”可以從以下幾個方面入手︰
領導權交接
選擇合適接班人︰通過長期觀察、績效評估來挑選。例如，內部培養可以讓有潛力的員工參與重要項目，輪崗鍛煉綜合能力；外部招募則要嚴格考察行業經驗、領導能力等。像隻果公司，喬布斯培養庫克作為接班人，讓庫克在供應鏈等關鍵事務中積累經驗。
交接過渡安排︰設定一個合理的交接期，原領導和接班人共同工作。比如，交接期內讓接班人熟悉業務流程、重要客戶和合作伙伴。同時，原領導可以將自己的戰略思維、決策模式等經驗傳授給接班人。
團隊建設
培養核心團隊︰打造一個能獨立運作的團隊，注重成員的互補性。例如，技術、銷售、運營等人才合理搭配。定期開展團隊建設活動，提升團隊凝聚力。
知識傳承體系︰建立內部知識庫，將關鍵業務知識、技術文檔等整理保存。例如，咨詢公司將以往項目案例、行業研究報告等資料系統化，方便員工查閱學習。
品牌延續
品牌理念鞏固︰確保品牌核心價值不變，如誠信、創新等理念。通過培訓和文化建設，讓員工理解並踐行品牌理念。
品牌資產維護︰保護商標、專利等知識產權。同時，持續投入品牌營銷，保持品牌在市場中的知名度和美譽度。
財務規劃
財務健康評估︰定期分析財務狀況，包括現金流、資產負債表等。確保有足夠的資金儲備應對危機，合理控制債務水平。
長期財務戰略︰考慮未來市場變化對財務的影響，如開拓新市場的資金投入、應對競爭對手降價的財務策略等。
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