“忤合深謀” 是鬼谷子七十二術中的一計。以下是對它的具體講解︰
基本含義︰
“忤合” 中，“忤” 是忤逆、相悖的意思，“合” 是順隨、趨合。所謂 “忤合深謀”，簡單來說就是利用事物之間的矛盾對立關系，通過深入謀劃，以達到自己期望的 “合” 的目的。這里的 “合” 並非是普遍意義上的和諧共處，而是施展這項謀略的人所追求的一種對自己有利的契合狀態。也就是說，表面上的 “忤” 是手段，最終的 “合” 才是目標。
理論依據1︰
信仰與忠誠︰鬼谷子認為一個謀臣不可能同時為兩個對立的勢力忠心效力，因為每個人內心都有自己的信仰和價值取向，這會決定他為誰服務。所以在進行忤合深謀時，要清楚了解對方的信仰和價值追求，才能更好地把握其行為和決策方向。例如，古代的謀士選擇輔佐君主時，會考量君主的品德和理念是否與自己相符。
形勢變化︰萬事萬物都處于不斷的變化之中，形勢也在不斷地轉換。所以在實施忤合深謀時，要根據不同的形勢靈活應變，找到矛盾中的關鍵點，因勢利導，推動形勢向對自己有利的方向發展。比如戰國時期，各國之間的關系錯綜復雜，形勢不斷變化，謀士們就需要根據不同的情況選擇合適的策略，或聯合或分化，以實現自己的政治目的。
實踐應用層面︰
個人層面︰
在個人的人際交往和職業發展中，可以運用忤合深謀的思想。比如在與他人合作時，如果雙方存在一定的矛盾和分歧，可以通過深入了解對方的需求和利益點，找到彼此的契合之處，從而達成合作。在職業選擇上，如果面臨多個機會，要分析各個機會的利弊以及與自己的發展目標是否契合，做出最有利的選擇。
國家層面︰
在國家的外交和政治斗爭中，忤合深謀的策略也經常被運用。例如，在戰國時期，甦秦的 “合縱” 策略就是利用六國對秦國的共同擔憂和恐懼，將原本相互猜忌的六國聯合起來，共同對抗秦國，這就是一種典型的以 “忤” 求 “合”。而張儀的 “連橫” 策略則是通過分化六國的聯盟，使秦國與各國分別建立聯系，從而打破了甦秦的 “合縱”，實現了秦國的戰略目標。
商業層面︰
在商業競爭中，企業可以通過分析競爭對手的優勢和劣勢，找到與競爭對手的矛盾點，然後利用這些矛盾點制定相應的策略，以爭取市場份額和競爭優勢。例如，一家企業發現競爭對手的產品在某個特定領域存在不足，就可以針對這個不足推出自己的產品，滿足市場需求，從而獲得消費者的認可和市場份額。
以下是一些忤合深謀在現代商業領域中的應用實例︰
企業戰略聯盟與合作︰
案例︰在汽車行業，不同車企之間經常會形成戰略聯盟。例如，日本豐田汽車與馬自達汽車的合作。豐田在混合動力技術方面具有優勢，而馬自達在創馳藍天發動機技術等方面有獨特之處。兩家車企合作，既可以在技術研發上相互交流、取長補短，又能共同開發新的車型和市場，以應對日益激烈的市場競爭和不斷變化的行業趨勢。從忤合的角度看，兩家車企原本在市場上是相互競爭的關系，但通過深入分析雙方的優勢和劣勢，以及市場的需求和變化趨勢，找到了合作的契合點，實現了 “合” 的目標。這種合作不僅提升了雙方的競爭力，還為企業的發展開闢了新的道路。
市場競爭與差異化定位︰
案例︰隻果公司和安卓陣營的手機廠商。隻果公司一直堅持高端、封閉的生態系統和獨特的設計理念，注重用戶體驗和品牌價值，通過不斷推出創新的產品和服務，吸引了一大批忠實的用戶。而安卓陣營的手機廠商則數量眾多，競爭激烈，它們通過不斷推出各種具有差異化功能和價格的產品，滿足不同消費者的需求。在這個過程中，隻果公司和安卓陣營的手機廠商看似處于競爭的對立面，但實際上它們共同構成了整個智能手機市場的生態。隻果公司的高端定位為整個行業樹立了標桿，推動了技術的發展和創新；安卓陣營的手機廠商則通過差異化競爭，不斷擴大市場份額，滿足了不同消費者的需求。這就是在市場競爭中，企業通過忤合深謀，找到自己的定位和發展方向，實現了與競爭對手的共存和共同發展。
企業轉型與業務拓展︰
案例︰騰訊公司最初是一家以即時通訊軟件 qq 為主營業務的公司，但隨著互聯網行業的不斷發展和變化，騰訊公司積極進行業務拓展和轉型。例如，騰訊推出了微信這一社交平台，迅速獲得了大量用戶，成為了騰訊公司的又一重要業務。同時，騰訊還涉足了游戲、金融、雲計算等多個領域，通過不斷地探索和嘗試，找到了新的業務增長點。在這個過程中，騰訊公司需要不斷地分析市場的變化和自身的優勢與劣勢，敢于打破傳統的業務模式和思維方式，實現了從單一業務向多元化業務的轉型。這就是忤合深謀在企業轉型和業務拓展中的應用，企業通過對市場和自身的深入分析，找到新的發展機遇和方向，實現了業務的升級和轉型。
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供應鏈管理與合作伙伴選擇︰
案例︰在電子制造業中，一些大型的電子產品制造商如華為、隻果等，在選擇供應商時會采用忤合深謀的策略。它們會對眾多的供應商進行評估和篩選，綜合考慮供應商的產品質量、價格、交貨期、技術能力等因素，選擇最適合自己的供應商。同時，這些企業也會與供應商建立長期的合作關系，共同進行技術研發和產品創新，以提高整個供應鏈的效率和競爭力。例如，隻果公司與富士康的合作，隻果公司提供設計和市場需求，富士康則負責產品的生產和制造，雙方通過合作實現了優勢互補，共同打造了全球最具影響力的電子產品品牌之一。
行業整合與並購︰
案例︰滴滴出行和優步中國的合並。在網約車行業發展初期，滴滴出行和優步中國是兩個主要的競爭對手，雙方在市場份額、用戶資源、司機資源等方面展開了激烈的競爭。然而，隨著市場的不斷發展和競爭的加劇，雙方都意識到繼續競爭下去可能會導致兩敗俱傷。因此，經過深入的談判和協商，滴滴出行最終收購了優步中國的業務，實現了行業的整合。通過這次合並，滴滴出行不僅擴大了自己的市場份額和用戶基礎，還提高了自己的技術水平和運營能力，成為了中國網約車行業的領導者。這就是忤合深謀在行業整合和並購中的應用，企業通過對行業發展趨勢和自身發展需求的深入分析，選擇與競爭對手進行合作或合並，實現了資源的優化配置和企業的快速發展。
總之，“忤合深謀” 是一種非常靈活且實用的謀略思想，它強調在矛盾和對立中尋找機會，通過深入謀劃和靈活應變，實現自己的目標。但在運用時，要注意把握好度，避免過度使用導致不良後果。
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