王一騰接著說“大家在國外工作，也要關心國內的形勢變化。這次我們考察團帶來了國內進一步深化國有企業改革的消息。原來隸屬于部委的國有企業都要劃入國有資產管理部門的範圍。原來隸屬部委的國有企業，規模小的，直接劃轉，由地方國有資產管理部門管理。這是建國以來對國有企業管理體制的一次深刻重大的改革。意義重大。
“我們華藝集團這幾年來銳意改革，走在了系統內公司前面。華藝集團以前就是一個行業管理公司，管的還是一個小行業，工藝品行業。典型的輕資產行業。國家基本上沒有什麼投入。沒有國有資產的積累。這樣的單位，在改革中，本來是應該事業單位化的。
“什麼叫事業單位化呢？就是核定一個工資總額，然後把人養起來。大家朝九晚五地上下班，到月底拿工資。工資雖然不高，但是旱澇保收。進人，沒有編制，日常工作，都是非盈利性質的。我來了以後，我感覺這樣不行。這個單位一旦被事業化了，就沒有什麼發展前途了。
“我就在想，我們該干什麼。在決定干什麼之前，先要了解我們還有什麼。華藝集團，最大的一項固定資產，就是我們集團的辦公樓了。這個樓的地理位置優越。
“我就在想怎麼把這項資產盤活。我做了市場調研，發現這些年北京的百貨業發展很好。百貨商場的經營規模大，盈利能力強，營業面積已經嚴重滯後于市場需求。北京正在籌建、新建、擴建一批大型商場。
“我們這個辦公樓的位置非常好。地下有兩條地鐵線。把這個辦公樓改造成百貨商場，營業規模超過一萬平方米，將是北京市最大的。新建一個同樣規模的百貨商場沒有兩三年的時間，那是根本不可能的。
“如果我們能夠在一大批新的百貨商場建立起來以前，把辦公樓改造成百貨商場，那我們就搶佔了商機。什麼是商機？商機就是商業機會。商場如戰場，商機如戰機，稍縱即逝。
“我下定決心要走出改革的這一步，為華藝公司打開新的發展空間。但在改革中，我遇到了很大的阻力。公司的老同志們一致反對。當時我的壓力很大啊。我擔任公司一把手的時候才四十出頭，就是你們季總這個年齡。班子里的其他同事都比我資格老。我就想，他們為什麼反對把辦公樓改成百貨商場呢？我怎麼說服他們呢？
“這些老同志沒有出過國，沒有看到過國外的情況，也就不知道我們未來的發展方向在哪里。墨守成規。固步自封。什麼都不能改。不管有多大的困難，我的決心從來沒有動搖過。我逐一地找老同志做思想工作。
“一些真正為華藝公司著想的老同志不再反對了。但還有一些人，出于個人目的，反對改造計劃。他們反對的實際上不是什麼改造計劃，他們可能連改造計劃的草案看都沒有看，他們反對的是我這個人。說不定，上級把我調走了，他們馬上就拿出我的改造方案執行了。
“雖然還有反對的聲音，但是我拍板了。作為一把手，該拍板的時候，就是要拍板。有很多人就把告狀信寫到領導那里去了。領導找我談話。我堅持了我的意見。我是改革的。我得到了領導的支持。但是，領導只給了我一年時間。一年時間搞不出眉目，我下台。我同意了。改革嘛，哪有不冒風險的。
“我們一沒有經驗，二沒有人才，最重要的是我們沒有資金。這個集團公司賬面上只有發工資的辦公經費，沒有生產經營用的流動資金。”
王一騰說“改革和開放是分不開的。改革遇到阻力了，怎麼辦？我就從開放上想辦法。我自己學外語是來不及了。我招了幾個學外語的大學生。其中就有你們的季總。
“季總當時在外事部門工作，當翻譯。當時，我們公司沒有外語人才，我請她做我的翻譯。我們接觸了幾回，我發現她有想法，有干勁，我就把她挖到華藝集團公司來了。什麼是人才，有改革開放思想的人就是人才。你們季總就是人才。
“年紀輕輕就提干，進班子，這就是重用人才嘛。我不怕議論，怕議論就用不了人才。沒有人才哪兒還會有你們今天工作的華藝國貿公司呢？
“你們季總來了以後，我安排給她的第一件工作，也是唯一一件工作，就是配合我找外資，找有經營百貨商場經驗的外國投資人。外國投資人的反應很積極。我們最開始選擇的一家合作伙伴是日本的百貨公司。
“你們季總的日語講的很好，跟日本方面溝通的很順暢。我們沒日沒夜地工作，把引進外資的方案報到上級單位，上級單位又轉給商務管理部門，商務管理部門不同意。他們認為百貨商場這個業態利潤豐厚，經營狀況良好，這個業態要保護，不需要引進外資。
“在困難面前，我們有兩種態度，一種就是消極接受，另外一種就是主動求變。雖然我們跟日本方面的投資人談得很好，但如果我們堅持以前的方案，我們就不可能成功獲得審批。在這種情況下，我們果斷放棄了日本合作伙伴，當然我們得到了日本投資人的諒解。我們為了贏得商務管理部門的支持，我們從統戰角度出發，找了一家在東南亞有影響的華僑財團，和我們合資建立百貨商場。
“這個方案，得到了商務管理部門的批準。不到一年時間，合資百貨公司建起來了。我們的外方合作伙伴非常積極，他們聘請了最好的運營團隊來管理。在硬件改造上也投入了巨資。我們的百貨商場，成為當時北京最高檔的百貨商場之一。
”到今天，我們的百貨商場在北京仍然是第一梯隊的。跟外方的合作，我們要把眼光放長遠。在合作上，要大度。不要斤斤計較，不要計算蠅頭小利，要放權，要信任。只有這樣才能夠合作。”
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