兩點半，全體中高管會議開始。
思雨文化，整體規模急劇膨脹，月營收已超過12億。
公司估值，從a輪的46億，暴漲到240億左右。
業績飆升，員工人數飆升。
職能崗、藝人崗、主播崗，人數均打著滾的往上翻。
老舊的管理體系已適應不了公司發展，必須升級。
所有部門，均在擴大，要擴編。
所有高管，均要水漲船高。
第一項重榜任命︰
新任五名副總裁，分別是︰
cfo萬松園；電商總監祝姍；運營總監孔濤；動畫總監李浩宇；大京分公司ceo範瑞萱。
這五位，除了之前自己負責的一攤子事情外，將向全面企業管理轉型。
萬松園，多分管行政這一塊工作。
祝姍分管漢唐文化、襄雨智服、交個朋友電商。
孔濤分管新成立的羊城、錢塘、渝城、魔都分公司運營。
李浩宇實際上從動畫總多兼一個it總。
除了動畫，還負責管理公司系統架構、it戰略規劃、網絡通信管理、it項目等。
別的不說，公司兩千多人，這麼多電腦、網絡架構管理都是一塊很重的工作。
之前，是專職的it經理負責，現在全劃在李浩宇下面。
範瑞萱則分管思雨影視，配合司雨管理即將成立的紅果。
司雨命令祝姍、孔濤、李浩宇三人，在一個月內，從內部挑選出總監繼任者。
一個月後，他們將卸下總監職務，只擔任專職副總裁。
其實，司雨和王詩，昨晚已商量過繼任總監人選，心中已有定論。
但他們是老總監，意見很重要，對比論證看看。
第二項重磅命令︰全公司中高管職級全部上升。
祝姍、萬松園、範瑞萱，從p19升到p20。
孔濤，是這次調整中，全公司最牛逼的人——從p18a，一步躍升到p20，和前面四位同級。
運營部太重要，掌握所有賬號和運營工作，部門權重太大，孔濤的級別必須提上來。
第二位p18a，李浩宇，升到p19。
其他的，所有p16以上的員工，全部自動升一級。
羅天晴、蔡宏、譚功等p17總監，均升級為p18。
p16以下，酌情考慮升級，由人力資源部負責。
司雨的行政助理方華，成為僅次于孔濤的牛逼人。
從p14的小員工，一步躍升到p16。
成為全公司唯一沒有下屬的中級管理者。
這次全公司職級上升，相當于一個地級市被提拔為省會，所有公務員，全部提拔。
副科變科級，正處變副廳，大家雨露均沾。
第三項重磅內容︰
在錢塘成立子公司——錢塘思雨優選電商供應鏈公司，母公司100注資。
田伯光，在貓淘是p7店小二，在思雨文化是p17電商運營。
主要工作內容包括︰
砍多多“交個朋友”店鋪運營，春水堂網絡渠道獨家代理運營，農產品帶貨項目，情人白牌內衣項目。
這次晉級到p18，成為公司內部成長起來的第二位子公司ceo。
——第一位，是客服線的p7，襄雨智服的ceo。
田伯光將帶領當初從錢塘招過來的幾十名骨干，去錢塘成立電商供應鏈分公司。
這批人，一年多前，從貓淘被祝姍挖過來，從錢塘來到湖城工作。
現在，從湖城再返回錢塘工作。
15個月時間，全部脫胎換骨，薪酬至少上浮40，職級至少提升一級。
還全部手握原始股，成了思雨文化小股東。
返回錢塘，算得上榮歸故里。
這家電商供應鏈公司，非常、非常重要。
等直播電商起來，它將承擔所有白牌產品的供應鏈打造工作。
未來，能不能孵化出“抖品牌”，就看它。
它是思雨文化在電商方面的核心競爭力之一。
帶過去的人，全是精選骨干，選品、質檢、供應鏈這幾塊的人。
了解全國所有小商品市場的供應鏈情況。
錢塘是全國兩大小商品集散地之一，有充足的貨源和生產商。
他們將立足錢塘本地，為母公司所有直播電商達人服務。
通過優化供應鏈流程，確保提供豐富多樣、性價比高的商品。
保障貨源穩定、提升商品品質、降低采購成本，進行供應商挑選與管理。
與其他機構和電商達人，實現差異化競爭。
司雨再一次走在全國前列。
第一家成立專門的電商供應鏈公司，與其他人形成代差優勢。
這里面，掩藏著司雨在年底口罩風波的布局。
如何有理有據、理直氣壯、不露聲色的提供衛生用品，考驗智慧。
司雨將通過這家子公司來操作。
也只能通過非楚江的公司操作——免得被封住。
屆時，湖城將按下暫停鍵，多次封城，被其他省份和城市拉開差距。
好巧不巧，風波和直播電商上線的時間，幾乎同時。
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思雨文化處于風波中心，如何減小損失？
如何在直播電商第一波浪潮里不僅不掉隊，還要獨佔鰲頭，一舉奠定帶頭大哥地位？
必須早做打算。
通過成立這家分公司，名正言順的把電商核心團隊分一部分到錢塘。
等臨近年末，再逐漸加派人手。
確保當風波來臨時，可以承擔臨時電商指揮部作用。
除了錢塘，再派一部分到大京分公司，成立另一家子公司︰星耀科技。
形成湖城一個中心，錢塘、大京兩個基本點的一正兩副布局。
不管怎麼封，都能保證基礎電商業務的運作。
第四項重要內容︰
擬成立專業電商帶貨子公司︰星耀科技。<公司，叫遙望科技。
它通過搭建“明星+達人”的多層次主播矩陣，通過抖音直播、貓淘直播、巧手直播，為品牌商家提供直播帶貨服務。
是唯一一家完成抖音、巧手、貓淘三平台全域布局的直播電商企業。
核心業務是簽約傳統影視明星，做電商直播帶貨。
王豬欄、賈乃亮、張波之、婁以蕭、陸益等明星，均是他家簽約明星。
它是抖音最大的抖加廣告購買商，最高峰，一年購買抖加廣告30億。
因明星在抖音沒有賬號，基礎流量比較少，幾乎全靠抖加來推動電商銷售。
30億經費，幾乎全部用來做明星直播間的投流。
直播電商剛興起的那兩年，他家的roi比較高，能小賺一點。
後兩年，抖音用戶對電商直播產生審美疲勞，roi急劇下降。
抖音更干出讓廣大抖商咬牙切齒的事情︰卡roi。<。
掙的錢，全部用來投放抖加，完全為抖音做嫁衣。
roi，是指投放回報率，衡量廣告投放最核心的指標。
無論是做直播電商投流，還是短劇投流，roi都事關生死。
打個比方︰
一部短劇制作費100萬，用1000萬做投流。
如果roi是120，能收回1200萬。
1200萬1000萬100萬，能掙100萬。
如果roi是200，收入2000萬，能掙900萬。
遙望科技，最後兩年roi降到1以下，意思是︰投得越多，虧得越多。
思雨文化早就在謀劃這一塊布局，不能走它的老路。
星耀科技，群星閃耀的意思，暗指明星帶貨。
計劃從明星群體中，挑出幾位王牌帶貨明星，孵化成專業帶貨大號。
譬如︰賈乃亮，他是明星帶貨里成績最好的一位。
星耀科技這家公司相當重要，它承載著司雨做全平台直播電商的野心。
先只做抖音，做直播電商服務商，只為抖音服務。
如果抖音不搞“去中心化”，不給自己限流，就只為他一家帶貨。
如果給自己限流，搞流量普惠政策，那不好意思，我就和遙望科技一樣，為貓淘、巧手、砍多多帶貨。
多半會出現這種情況。
駱錘子的“交個朋友”，發展到後期，也為貓淘帶貨。<而動搖。
思雨文化要早做打算。
先做抖音，再做貓淘、巧手、砍多多等其他平台。
最後，因勢利導，集合所有優質資源，搞出自家獨立的電商購物app。
前世，羅永浩旗下有“交個朋友”app；辛巴有“辛選幫”app；東方教育有“東方甄選”app。
都是為了擺脫抖音的控制。
抖音的流量采買費用太高，搞來搞去，都為他家做了貢獻。
成立獨立app，掙的錢全部是自己的。
司雨在下一盤大棋。
西紅柿小說，紅果短劇，都是流量入口平台。
可為未來即將成立的“思雨優選”app導流。
再加上旗下幾十位頭部大v，上百位中腰部達人的流量，力度撐起一個專業直播電商app。
最完美的目標，成為和貓淘、狗東、砍多多、抖音電商平起平坐的電商第五極。
這是前世未曾出現過的情況，司雨並無把握。
先朝這個目標走，走一步看一步，伺機而動，靈活應變。
但不管怎樣，未來肯定會成立獨立的電商app，擺脫對抖音的依賴。
先從成為全平台直播電商供應商開始。
這個計劃，司雨只在昨晚，和王詩交流過。
其他任何人都不知道。
只要有西紅柿導流和托底，思雨優選app，就保證了發展下限，再怎麼做都不會差。
上限則看發展，不好說。
思雨優選app，是未來23之後，直播電商發展到頂峰的事情。
如果要做，預算可能要過百億，多半要啟動d輪融資，屬于中長期規劃，還早。
先從星耀科技做起。
第五個重磅內容︰
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運營部太大，分拆為四個平行的子部門，一個大總監，四個小總監。
將一次性多出五個總監崗，孔濤和蔡宏負責這次調整。
第六項重磅內容︰
命令電商、運營、藝管三大部門，加快人才梯隊建設，隨時支援電商供應鏈子公司、星耀科技兩家子公司。
這兩家子公司，未來都將成為營收幾十億的大公司，兩年之內，需要幾百位中高管。
社招一部分，內部提拔一部分。
思雨文化目前的中高管，只要不犯錯，未來都能水漲船高。
優秀者，將脫穎而出，大放異彩，成為子公司的核心高管。
第七項重磅內容︰
在魔都、盛京、長安、錦城四地成立分公司，準備大力發展抖音直播。
之前沒有大力發展抖音直播，主要有三個原因︰
1，分公司不夠多，沒辦法輻射、覆蓋全國。
2，抖音直播dau沒有上來。
3，工作重心放在頭部達人孵化上。
當下，時機已成熟。
抖音直播的dau已超過巧手直播。
公司將把放在頭部達人的精力，轉到中腰部達人上。
再成立四家分公司，加上之前已有的大京、錢塘、渝城三家，全國共有7家分公司。
可以輻射全國大部分經濟發達地區。
將全面啟動主播招聘、培訓任務，大肆進軍抖音直播。
當下，思雨文化只有主播2500+。
是抖音權重最大、人數第二多的直播公會。
主播人數不多，但粉絲多，影響全抖音最大，走精品路線。
而無憂傳媒的路線剛好相反，走人海戰術。
是抖音上權重第二、人數最多的直播公會。<。
直播是其核心業務，目前已有1.8萬+主播。
如果沒有思雨文化，他家將在2021年，發展到10萬+主播，全約達人5000+。
他家只是名氣大，在sp粉絲心里地位高。
綜合實力並不強，比三只羊、辛達差太多。
頭部達人，只有粵東夫婦、劉 宏、多余和毛毛姐這三位。
其余的，多半是中腰部達人和小主播。
因為他家是最大的直播公會，主播眾多，近十萬之眾，大部分是擦邊美女顏值主播，佔領了抖音直播間。
于是誕生“抖音美女千千萬，吳油傳媒佔一半”的說法。
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