思雨文化的制作部如今有攝影師三人、剪輯師兩人、音樂編導一位，還有董文軒跟著在學音樂編導，暫時劃在制作部編制里。
領頭的是範達飛。
司雨昨晚在公寓加班搞出十幾條“小斯基”賬號要拍的技術流視頻腳本，發送給他，當面一一分析拍攝要點。
其他人在旁邊認真旁听學習。
司雨很注重團隊能力培養，經常安排集體學習，他拍攝的時候，都會讓新員工在旁邊學。
“小斯基”賬號現在由範達飛和石卉娟兩人代管。
司雨只負責創意，寫視頻腳本交給範達飛拍，石卉娟負責運營。
這種模式要慢慢鋪開，以後所有賬號都要這麼管理。
他不可能再去親自管某個賬號的日常更新和運營。
安排完制作部的工作，司雨馬不停蹄，繼續安排創意部、運營部的工作。
創意部現有七個人，林依和新來的兩位創意經理、兩位創意專員和兩個文案。
新來的兩位創意經理都來自5a廣告公司，曾負責諸多客戶的廣告推廣方案制定，干過多件漂亮的案子。
他們的技能和職業背景和思雨文化強對標。
事實上，短視頻行業的初期，有一大批人都是從廣告行業轉型過來的，特別是創意、文案、制作等崗位。
司雨交給他們每人一份自己編的簡易起號教材，叫《抖音起號18招》。
說是簡易教材，放在當下，屬于短視頻行業的核心機密。
這是一套系統且實用的起號指南，講解各個賽道的起號攻略，內容比較多，包括︰
賽道分類、賬號定位、人設打造、抖音推流機制分析、如何策劃引入入勝的視頻主題、構思精彩腳本等等。
重點講述抖音賬號常用的二十種起號思路。
這玩意要到2021年之後，才被大廠高手從海量的數據中總結出來，形成方法論。
有知識類博主把它編成課程，在抖音上售賣。
到2022年後，才變成免費的知識。
司雨沒寫很多，只寫了常規的18招。
等他們掌握後，再寫後續的《抖音起號36計》、《抖音起號72變》、《抖音運營108法》等——一個比一個高級。
這次只寫了表層的東西和大框架，核心和細則沒寫。
先讓他們自學框架，有了初步概念後再專門開會學習。
創意的相關知識，他會將自己掌握的分批次、分步驟、分對象的傳授下去。
每個職級學到的東西不一樣。
運營的知識也是如此。
公司越來越大，達人越來越多，他不可能一個人包打天下，團隊能力培養工作是他主要任務之一，他要打造出有核心競爭力的職能團隊。
發完資料，司雨給創意部的分配工作。
林依，主要負責虛擬ip“武當王野”和一期老達人的工作。
再和四位新入職的創意一起，學習資料，研究市面上的熱點賬號，嘗試針對公司入職的二期新達人寫賬號策劃書，交給司雨審核。
司雨審核、修改完畢，再把賬號分配到個人，落實執行起號。
其實司雨心里有完整的起號方案，但他不能直接把思路全部公布出來。
他要讓他們自己想，實戰學習，他負責糾正、調整，最終研究出來。
這樣才能鍛煉他們的能力。
搞完創意部的事，司雨來到王詩身邊，問道︰
“我忽然發現咱們公司應該簽競業協議，你覺得該怎麼操作？”
他是剛才給創意的人發資料時想到這個問題的，以前忽視了。
他講給創意的知識，和以後要教給運營的知識，都屬于短視頻行業內的核心機密。
還有年中才會講的電商帶貨、抖加投放等知識。
在目前的時間點，市面上根本沒有類似東西。
天上地下，蠍子粑粑獨一份。
說是《九陰真經》、《葵花寶典》毫不為過。
完全是降維打擊。
職場流動性大，人心難測，要是有員工在思雨文化學到核心知識，轉頭離職，去別的公司使用這套方法論，那就虧大了。<來挖員工，毫無疑問的事情。
思雨文化將成為行業標桿，公司的員工也會成為行業里的香餑餑，惹來覬覦。
就和電商公司覬覦貓淘的員工一樣。
所以一定要提前防範，把危險扼殺在萌芽中。
競業協議就是起這個作用的。
保護用人單位的商業機密、知識產權等合法權益。
防止員工離職後，利用其在原單位獲取的信息和資源，從事對原單位構成競爭的活動。
簽署這個協議後，勞動者離職後的一定期限內，不得到本行業的用人單位工作，也不得自己從事相關工作。<、互娛、新媒體等此類互聯網公司工作。
你也不能自己起號當達人，干自媒體。
思雨文化從逗鯊挖人一挖一個準，很重要的一個原因就是他們沒簽競業協議，逗鯊沒有防範意識。
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也不怪他們，他們根本沒想到，湖城會出現一位“愛挖牆角的人”。
司雨一提競業，王詩立馬明白他的意思，皺眉說︰
“簽競業需要給員工補償，會大幅提高用工成本。”
司雨馬上追問︰“要補多少？”
“可以和員工靈活商議，如果沒有商議，按法律規定，要支付月base的30。”
司雨沉思片刻，說︰“簽，必須要簽。”
他教的東西太重要。
必須形成信息壁壘，把核心知識隔離在思雨文化之內，越久越好。
別人想用，讓他們自己花時間、精力、人力財力琢磨去。
等琢磨出來，已被思雨文化甩的遠遠的，拍馬都追不上。
打定主意後，司雨喊來法務楊林，和王詩商量一會，定下方案。
把創意、運營、制作三個部門的所有人喊來開會，宣布︰
“你們所有人都要簽署《保密及競業禁止協議》，在從思雨文化離職後的兩年內，不得直接或間接參與任何與公司業務相競爭或相似的業務。”
“作為競業補償，公司會給你們基礎月base上浮20。”
“這是硬性規定，接受或者離開。”
“同意簽署的主動找王詩簽協議，一天之內完成。”
接著，司雨講述為什麼要簽署這個協議，並承諾只要在本公司安心干，一定有大好前途，安他們的心。
簽協議的只有這三個部門，以及人力王詩、法務楊林、動畫李浩宇。
其他人不是核心崗位，不用簽。
司雨講完，眾人陷入沉默。
工資漲了20，但萬一從思雨文化離開，兩年內不得干本行，否則將告上法庭。
如何取舍？
司雨手把手帶的女徒弟林依第一個決定簽。
她感覺自己能在思雨文化干一百年，干的不僅開心，還能學到無數新知識。
範達飛第二個。
黃子墨第三個。
剛入職不久的新運營總監孔濤第四個。
他剛從逗鯊離職，不能又從思雨文化離開吧？不簽也得簽。
兩個小時後，需要簽署協議的人選陸續全部簽署完畢。
搞定這些，司雨才將自己做好的《抖音運營手冊v1.0》群發到運營部員工的郵箱里。
運營總監孔濤在自己工位上打開郵件，映入眼簾的第一句話是︰
本手冊為公司核心機密，不能通過任何形式外傳，違者將負法律責任。
呵呵，這麼夸張......
翻頁，進入正文︰
一，抖音平台算法機制與推流邏輯
二，賬號定位與規劃
三，視頻發布與推廣
四，內容創作策略
五，粉絲運營
六，數據分析
......
他越看越心驚。
怎麼會有這種文章？
干貨！
全是干貨！
滿滿的干貨！
它內容全面且深入，涵蓋短視頻運營的方方面面。
條理清晰，邏輯嚴密，展現出高度的系統性和專業性。
其中的策略觀點新穎獨特，充滿前瞻性，清晰描繪出抖音平台的運營邏輯。
並通過案例解釋說明觀點，即使是初涉抖音運營的新手，也能輕松理解並迅速上手。
最可怕的是，它把抖音平台的算法和推流機制解釋的明明白白！
尼瑪，你是怎麼知道的？底層邏輯都講透了！
了不起，太了不起！
孔濤感慨著，如饑似渴的閱讀，結合自己在逗鯊的工作經驗，將文章里的知識融會貫通。
良久，他滿足的嘆氣，揉著干澀的眼楮，心想︰
這是v1.0版本，難道還有v2.0，v3.0？
他想的沒錯。
他以為自己看的東西很深奧，其實司雨只寫了自己知識庫里的10的內容。
夠用了。
法不輕傳。
司雨會隨著時間的進展，逐步釋放核心內容，讓自己的員工永遠保持行業領先水準，但又不至于高出太多。
等這批內容學完，在上線運營手冊v2.0，主要講短視頻帶貨。
v3.0，講逗加投放技巧。
v4.0，重點講解數據分析和漲粉秘訣。
v5.0更了不得，講短劇。
那是2019年末的規劃。
屆時，肯定會全國第一家上線短劇，狠狠收割一波。
龍王下山、兵王歸來、霸道總裁愛上我、皇後娘娘愛上我、千金小姐愛上我......
統統愛上我。
全踏馬粗來。
想當年，僅靠短劇，就能孵化出兩支互聯網獨角獸公司。
可想而知短劇有多掙錢。
除了國內短劇市場，海外的也不會放過。
歐洲、北美、中東的土豪們，排著隊的伸著脖子等著被收割，還眉開眼笑、樂不可支，爽並快樂著。
干短劇的同時，抖音的直播帶貨也將上線。
再推出v6.0，講直播帶貨核心技巧。
還有後面的v7.0，v8.0......<公司，都會被當成大寶貝，捧到手掌心里供起來。
要不司雨怎麼非要他們簽競業呢？
此時的孔濤，無比確信，自己選擇思雨文化是正確的。
身為運營，能學到這些東西，太棒了。
安身立命之本。
他不知道司雨從哪里搞的這本資料。
他自己干互娛運營這麼多年，是行業里的頭部玩家，eve很高，都從未听說過這種秘籍。
說明司雨身後有龐大的團隊，很有可能有強力資本或大廠在支持他。
要不，無法解釋這玩意的出處。
他根本沒考慮過這玩意是司雨自己寫出來的，只會認為是高手給他的。
他才20歲呢，怎麼可能寫出這些呢？
人，不可能有生而知之者......
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