所有生產部門的財富最終會流向哪里，我對此一直很困惑。
公司的財富來自于生產部門，但生產部門確是最苦最累，最被人看不起的。
還有一層就是經營層，主要負責人員管理，生產設計，考核，營銷。
一般國際慣例就是生產層和經營層分開。
例如隻果，華為，小米。
他們自身並沒有工廠，也就是說生產部門和經營部門是分開的。
工廠可以選擇，例如富士康和其他的各種工廠。
如果經營層和生產部門在一家公司，就有個問題，到底公司的財富是主要流向生產部門還是經營部門。
一般混合的公司發展都不好。
主要原因是注重生產，經營上不去，注重經營生產被忽視。
如果是單一部門，就很好辦，所有資金要麼投向生產，要麼投向經營。
很多生產部門為了壓榨員工，設立各種限制休假的和病假的考核，這就導致生產效率極高，而員工怨聲載道，不斷產生輿情事件。頭疼不已。
為了解決這個問題，設立更多部門，招收更多的職員，不斷的想辦法，搞績效，設計生產模式，從而進一步擴大經營層，導致經營層人員臃腫，而且都是高學歷，待遇大量消耗財富，最終制定出更加嚴格的生產制度，進一步壓榨，然後就是一個循環。
經營部門實際並不直接產生財富，但間接指導生產。
例如小米，他的經營層是設計產品，拓寬銷路，布局市場，由于沒有工廠，所以沒有針對于工人的績效，也沒有輿情事件。
而選出的工廠只負責生產，所以他的大部分財富都用來增加生產投入和員工福利。不用考慮產品設計和銷售渠道的問題。一切為了生產和福利。
這就是現代分工。
經營層和生產部門分離，導致財富去向的單一化，而最大限度保障了工人和職員的福利。
否則公司要發展，又要生產，財富投向哪里哪里就繁榮，但另一個部門就沒落。由于兩個都是耗資大戶，就看誰叫得凶。
當然公司也會因為資金投向的偏離，從而導致經營部門或生產部門出問題。
最後不得不聘請很多的職員和經理來進行協調，從而更加耗費財富。也就是內耗嚴重。
畢竟目標不是單一化，所以扯皮情況天天發生，兩個都重要，錢又不多，還要考慮公司業務拓展，也就是多元化經營，結果又搞了很多人進來，結果就是繼續壓榨生產部門。
經營部門本來就不專業，結果一線的業務也不懂，到處出政策，搞得大家都很累。
這就是混合經營的弊端，也是無解。
唯一辦法就是經營單一化。
所有知名企業都是單一化經營，例如富士康，隻果，小米，華為還有很多的代工廠。
倒的最快的就是混合經營，例如海航。
企業做社會，染指所有行業，結果什麼也不專業，最後的結果肯定是一條死路。
我的觀點就是分業經營，而且要分得更細，經營和生產分離。
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