“汪小施主啊，快來瞧瞧我與圓信的這些字畫，一同品鑒品鑒呀，哈哈哈。”梵音大師滿臉笑容地朝著汪東明招了招手，那爽朗的笑聲仿佛能穿透整個房間，他此刻的心情看起來格外愉悅。
汪東明听到呼喚後，連忙應聲道︰“哎呀，大師您太抬舉我啦！對于字畫這方面，我可真算得上是個門外漢，啥都不懂哩！”盡管嘴上這般謙虛著，但他還是快步走向了那張擺放著字畫的桌子。
待走近之後，汪東明先是粗略地掃了一眼桌上的作品，隨後便將目光聚焦在了其中一幅書法之上。只見那字跡龍飛鳳舞、蒼勁有力，每一筆每一劃都蘊含著無窮的力量，讓人不禁為之贊嘆。
汪東明忍不住開口說道︰“大師，您這筆字當真是妙極了！如此蒼勁有力……”說完，他又將視線移向旁邊的一幅畫作，仔細端詳起來。突然，他眼楮一亮，指著那幅畫驚訝地喊道︰“咦，這不是上面那個八角亭嗎？居然能夠畫得如此逼真寫實，簡直跟真的一模一樣啊！”
“呵呵，你倒是眼尖！你在冀北還要待幾天！”梵音大師突然問道。
“哦，大師，我可能還有一兩天吧。這不有兩個朋友看到您給我的這佛珠，拿了兩個小玩意兒，想讓大師您給看看，賜賜福，不知道您……”汪東明遲疑了一下說道。
梵音大師很爽快地接了過去，笑道“這是你在這當地的客戶吧，真的是無孔不入，呵呵。”
汪東明尷尬地摸了摸鼻子，笑了一下。圓信大師在一旁一副我就知道會這樣的表情，這些個商人，就會鑽營取巧。
同時，他也驚訝地看到汪東明手上戴的那佛珠還真是自己師叔以前那串，很是震驚，好東西呀，師叔怎麼就送人了呢？還是這麼一個年輕人。
正想著，梵音大師突然說道“對了，圓信，這個汪施主也是做公司的，你們可以探討探討管理心得嘛，寺院也和一個公司差不多的。”
“啊，我？我哪敢在大師面前說管理呀！”汪東明一听，疑惑地用手指了指自己。
圓信見師叔這麼說，只好說著他的話說道“無妨，無妨，相互探討嘛，那施主坐下來，慢慢說說？”
汪東明這就有點左右為難了，說真的，自己這點水平目前可能還真拿不上台面，但兩位大師都這麼說了，硬著頭皮也得說上幾句呀。
他坐了下來，沉思了片刻，開口道“大師，那我說說企業的融合與創新吧，說的不對，你們多指正！”
梵音大師好整以暇地微微一笑，鼓勵地眼神看著汪東明。
圓信有點不冷不熱地喝著茶，但看自己師叔都沒說什麼，也不敢放肆，靜靜地看著汪東明。
汪東明覺得創新之“空”︰破除邊界，見眾生需求，從“無我”中洞察需求。
汪東明以時下初興的互聯網為例，提出“創新需如觀自在菩薩，照見用戶五蘊皆空”。
企業信息化浪潮中，需跳出技術執念，回歸客戶未被滿足的底層需求如傳統企業數字化轉型中“降本增效”的本質訴求）。
類比佛家“破我執”，建議寺院可開發“電子功德簿”，將香火捐贈透明化，既順應信息化趨勢，又強化信眾信任。
同時以無常觀迭代產品。引用其參與的產學研合作經驗，提出“創新如流水線”︰
寺院可試點“禪修課程模塊化”，將打坐、誦經、農禪拆解為可組合單元，適配都市人碎片化時間類似ba案例教學中的模塊化設計邏輯）。
定期收集信眾反饋，動態調整內容暗合《金剛經》“應無所住而生其心”的流動智慧）。
汪東明還覺得融合之“中道”︰資源共生，守戒律本心。
所謂跨界不越界，資源整合的戒律，他借南方政企校合作案例，建議寺院與高校共建“禪文化研究中心”︰ 學者研究古籍數字化，匠人復原傳統建築工藝，僧人傳授禪修心法，形成“學術技藝修行”三位一體生態。
同時嚴守戒律底線︰例如合作中禁用商業化佛像，保持文化純粹性。<ba案例教學模式，提出“叢林清規2.0”︰ 引入目標管理法okr雛形），將“弘法利生”分解為可量化指標如年度居士培訓場次），但保留“過午不食”等核心戒律。
建立“方便法門試驗田”，允許年輕僧侶提案創新如素食預制菜研發），通過三月觀察期驗證可行性。
創新融合的“因果閉環”︰從因地向果地延伸。以終為始的規劃邏輯，提出“三步因果鏈”︰信眾需求因）→服務創新緣）→文化傳承果）。
比如針對年輕群體焦慮，開發“職場禪”工作坊需求端）；聯合心理學者設計課程資源端）；收益反哺古籍保護價值閉環）。
同時數字工具與人文精神的共生，寺院可借助互聯網建立線上社群，但需設定“數字清規”，避免技術異化信仰本質。
汪東明說完後合掌道︰“大師，創新如風過竹林，葉響而竹不折；融合如水入杯盞，形變而性不移。管理之道，不在逐新棄舊，而在以禪心觀萬象，化萬法為鏡台。”
此時的圓信大師已經是驚訝得張大了嘴巴，他沒想到汪東明一個外地的小商人，居然對佛家的東西研究得這麼透透徹，不管他說得對不對，但其中很多東西是很有可操作性的，關鍵是非常貼合寺廟的需求。
梵音大師也不斷的點頭，他起初也只是想看看汪東明能說出貿易公司的一些東西來，沒想到的事竟然像是為寺廟量身打造的一樣。
原本還對汪東明嗤之以鼻的圓信，也坐直了身體，認真地听了起來。
同樣，原本是被趕鴨子上架的汪東明，越說思路越清晰，越說越感覺自己有好多的感悟，一些東西他是在梵嶼寺游玩的時候想到的，也有在浙東江心寺了解並總結的，此時的他忘了面對的是兩位大師了，繼續說道“當然一切都得要適合自己的才是好的，管理都是相通的，企業管理和寺廟的管理其實也是一樣。”
喜歡小明的生意經請大家收藏︰()小明的生意經書更新速度全網最快。