此時,素真正與卜蘿在北都古村大廈北方文化院辦公室中,商議著真相館未來的人事布局。
窗外暮色漸沉,城市燈火次第亮起,映照在兩人沉思的面容上。卜蘿已擔任董秘多時,深諳組織運作的脈絡,她對真相館內部結構的理解,比素真更為透徹。
鑒于真相館的特殊性質——既承擔文化傳播的公益職能,又兼具連鎖運營的商業屬性,卜蘿提出了極具前瞻性的構想
實行“雙重管理體系”。她指出,北都的四個城區地理分布各異,居民結構多元,需求也各不相同,若采用單一管理模式,極易造成資源錯配與響應遲滯。
因此,她建議將二十四家真相館連鎖店——每區六家——劃分為區域管理單元,實行“人員屬地化、業務垂直化”的雙軌聯動機制。
具體而言,各城區設立區域主管,負責轄區內人員的日常管理、培訓與考核,確保團隊穩定與文化傳承;而業務運營的核心職能,則由總部統一垂直管理,保障一致性與權威性。
這種結構既保留了地方靈活性,又強化了中央控制力,如同樹根與枝干的共生關系——根系深入土壤,汲取養分;枝干向上生長,承接陽光。
素真靜听良久,眼中漸漸浮現出認同。作為館長,她深知真相館不僅是一個機構,更是一面映照人心的鏡子。而要讓這面鏡子清晰不偏,就必須構建一個既穩固又敏捷的組織骨架。卜蘿的方案,恰如精準的刻刀,正在雕琢這副骨架的輪廓。
兩人繼續推演細節,素真輕輕轉動手中鋼筆,筆尖在紙上勾勒出組織結構草圖。她忽然抬頭“若在東城區試點‘雙軌聯動’機制,三個月內能否見到成效?”
卜蘿頷首,從平板調出動態模型——虛擬數據流鋪展,六家門店的運營曲線在屬地管理下趨于平穩,而總部指令的響應速度提升了42。
她輕點屏幕,三維網格浮現每個區域主管將配備“文化坐標儀”,實時監測社區輿情與價值傾向,確保服務不偏離本心。
素真眸光微閃,補充道“可引入‘季度輪值制’,讓各區域主管定期互訪駐點,既防固化,又促交融。”
卜蘿眼中一亮,輕聲說道“我們還可以在輪值期間嵌入‘鏡像日’——主管以普通館員身份服務一日,不持決策權,只听、只看、只記。”
素真頷首低語“人心如水,唯有俯身貼近,才能听見暗流。”
卜蘿微笑接道“那日,各館將同步開啟‘靜默接待’——前半小時不主動推介,只觀察、回應,用沉默照見來訪者真正的渴求。”
夜色漸濃,辦公室的燈光在玻璃上暈開一圈暖黃。素真凝視著牆上那幅北都全息地圖,二十四家真相館如星辰般閃爍,忽然輕聲道“若將‘鏡像日’錄下的聲音編纂成冊,名為《低語集》,每季終了時在各館同步誦讀呢?”
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