“編什麼故事?”
“各位都是做娛樂的,難道還需要我來教嗎?”
“第一步,先立人設。
比如中森明菜,她的人設是清純、可愛、呆萌。
然後就順著這個方向去編,可以說她小學同桌六年,卻一直不知道同桌叫什麼名字;
沒有方向感,一出門就迷路,連自己家都找不回去;
好心幫人指路,結果指反了方向,害對方白白多走了好幾里……”
眾人再度哄堂大笑。
王晶打趣道“涂生,你要是來拍電影,肯定也能大賣。”
涂志明卻擺擺手,笑道“隔行如隔山,我最拿手的,還是編故事。”
大方向定下之後,涂志明又一次將幸福傳媒的日常運營放手交給團隊,回歸他更擅長的戰略布局。
五月,香港經濟持續回暖。
經過內部多輪商討,涂志明正式在香港成立大型綜合商業實體,遠途集團。
並親自出任董事長,李秀芝任副董事長,左右手梁仲韜與霍安寧則擔任執行總裁。
遠途集團架構清晰,下設八大子集團
芝明堂藥業集團,董事長兼執行總裁李秀芝;
平安國際貿易集團,執行總裁霍安寧;
晶瑩金融投資集團,執行總裁梁仲韜;
幸福傳媒集團,執行總裁施南生;
東星娛樂業集團,執行總裁張耀東;
港島建工集團,執行總裁傅佑山;
龍華科技集團,執行總裁付昌明;
秀芝慈善基金會,執行會長李秀芝。
涂志明將旗下分布于香港和日本的各項業務,按領域整合並入這八大集團。
八大負責人與涂志明共同組成董事會,決議遠途重大戰略。
同時,集團總部設立法務、會計核算、人力資源等核心職能部門,在人事、財務、風控等層面實行垂直管理。
至此,縱橫交錯的產業脈絡被打理得條理清晰、權責分明。
隨著香港與美元掛鉤的聯系匯率制度落地,貨幣市場趨于穩定,股市、樓市也逐步回升。
李老板、包船王等港資領袖紛紛看清前景,加速圈地布局。
部分英資企業也回過神來,重啟在港投資。
只可惜比起涂志明,他們終究慢了一步。
香港的核心優質資產,早已被他悄然收攏大半。
四大洋行中,涂志明已是其中一家的第一大股東,其余三家也穩居第二。
一線地產公司中,幾乎家家都有他的持股。
銀行業中,他握有相當的話語權;
民生產業領域,他更是舉足輕重。
而比起這些顯性的商業布局,更關鍵的是涂志明與港府之間達成的那項“資金自由進出”協議。
這一特殊待遇,無形中使他成為香港經濟生態中一個超然的存在。
畢竟,誰也不敢輕易招惹一個坐擁兩百億美元、資金可自由流動的資本巨頭。
他的資金無論是涌入還是撤離,都足以掀起一場金融海嘯。
至此,涂志明已成功築起他的“第二窟”。
棋至中局,他卻已佔盡先手。
…………
“帕威爾先生,五十萬美金是我們最大的誠意。
您和索尼公司之間的糾紛,必然是一場曠日持久的戰爭。
日本人向來不喜歡認錯和反思,哪怕您是無可爭議的正義的一方,哪怕事實就擺在眼前,但為了利益為了面子,他們也不會承認錯誤的。
還有一點,就是電子產品更新迭代極快,試想一下,如果官司打個幾年。
隨身听成了過時的產品,那時候您和索尼公司的官司還有意義嗎?
中國有句老話,瞧在眼里的是別人的,抓到手里的才是自己的。
我希望您的人生不要都浪費在打官司上,您是發明家,應該把時間用在您擅長和愛好的領域。”
涂志明一番話說完,聘來的翻譯�