季宇寧知道，目前在藍光ed的研發過程中，還有其他的材料和其他的路徑，比如碳化 晶體，比如硒化鋅做的激光二極管。
所以他在發言中隱含的意思就是，只有沿著他的氮化鎵藍光ed晶體的路走下去，才是唯一一條正確的路。
或者可以說，已經延續了大約30年的藍光ed的研究競賽，或許應該結束了。
前世，這種話是在10年以後，那位中村先生才公開說出來的。
1997年底，中村修二做出了能在室溫下連續工作的激光二極管，預期工作壽命達到了小時。
1998年，中村修二在法國斯特拉斯堡舉行的學術會議的主題演講中斷言，藍光ed的研究競賽已經結束。
21世紀10年代，白光ed每瓦的光通量達到了300流明，是白熾燈的20倍、熒光燈的4倍。隨著藍光ed和藍光激光器的普及，大密度的dvd和藍光碟成為可能，ed照明從城市擴展到了鄉村。此外，手機屏幕和電腦屏幕也換成了更節能高效的ed。
此時站在講台上的季宇寧，真正體會了一把在某一領域中擁有幾乎全部專利壁壘的快感。
氮化鎵藍光ed晶體幾乎所有的專利，都攥在他手里面。
未來人類進入ed照明時代。他的麒麟照明將在照明行業中處于最高的那個層次。
12月8日，季宇寧在電視上看見了正在紐約發表講話的那位毛熊的地圖先生。
地圖先生是在紐約曼哈頓四十二街的那棟著名的大樓里發表的講話，他的講話內容的核心，就是兩個字，一個字是裁，一個字是撤。
和他一同觀看到這個電視畫面的那些北美工程院的院士們，都是驚訝萬分，當然幾乎在同時，每個人臉上都帶著驚喜。
只有季宇寧知道，正是這位地圖先生的這個講話，才使得明年整個世界發生了那麼大的變化。
而且季宇寧印象最深的，是三年以後，也是1991年的這個時候，那位地圖先生宣布︰毛熊沒得了。
那一次的講話比這一次更加震撼。
12月份，這位地圖先生的講話，立刻就成為了全世界最大的新聞和最大的話題。
這種關注，隨之而來的，就是很快籠罩在全世界的一種氛圍。
季宇寧只能用7個字來形容這種氛圍，那就是︰山雨欲來風滿樓。
1989年1月1日，小季同志在香江，看到了當天內地發行的《人民日報》。
頭版上的元旦獻詞，題目是《同心同德，艱苦奮斗》。
其中，有一段這樣的描述︰
“我們遇到了前所未有的嚴重問題，最突出的就是經濟生活中明顯的通貨膨脹，物價上漲幅度過大，……
某些消極腐.敗現象也使人觸目驚心。”
這些字眼，可謂是非常罕見的。
季宇寧看了，心里也是非常沉重。
在他的記憶中，今年這一年很不好過。
在整個年度里，經濟發展的速度降到了1978年以來的最低點，尤其是剛剛萌芽不久的民營經濟停滯不前，甚至倒退。
在這一年的下半年，全國個體戶注冊減少300萬戶，私營企業從20萬家下降到9.06萬家，減少了一半多。
其後的兩年，則是更加難過。
堪稱是雪上加霜，內外交困。
1月9日至15日，季宇寧在粵省羊城出席了起草機構的第8次全體會議。
他是在1月8日，和包宇剛、霍鷹東等人，一同從香江啟德機場登機，坐了25分鐘的飛機，抵達羊城的。
出席這次會議的委員一共有49名。
之前的1988年4月，起草機構已經將法律草案）征求意見稿公布，歷時5個月在香江和國內其他地區及各有關部門中廣泛听取意見。
征詢期結束後，起草機構又先後舉行了各專題小組會議和主任委員擴大會議，對法律草案）征求意見稿的條文作了修改和調整。
在此次羊城召開的第8次全體會議上，采取無記名投票的方式，對法律草案）及有關文件逐條逐件地進行了表決。
按照規定，所有條文、附件和相關文件，必須經過起草機構全體委員三分之二多數贊成，方能通過。也就是說，任何條文，如果香江的委員全部不同意，就不可能獲得通過。
1月15日下午，會議通過了起草機構經過這幾年的時間起草的草案。
這個草案將經過京城的權力機關進行審議，並作出公布的決議。最終形成定稿，預計是在明年了。
明年，還有最後一次全體會議。
這7天的全體會議，是季宇寧這幾年出席的會議中最緊張的一次。
1月15日，晚上，季宇寧和包宇剛，霍鷹東，胡映湘幾人，在酒店飲茶閑談。
“宇寧啊，這兩年毛熊也在改，甚至也在借鑒我們的一些方式，可是他們這些經濟上的措施，好像效果遠比不上我們。”
剛開完會，幾個人放松下來，又情不自禁的說起了毛熊這個最近最大的話題。
船王很願意听听季宇寧這個小輩的想法，其實他們幾人都對季宇寧的一些觀點，非常的看重，也是非常的信服。
“嗯，毛熊跟我們不一樣。
可以說，以前跟我們不一樣，現在跟我們也不一樣，未來同樣還是不一樣。
這種不一樣，是在方方面面上的。
單就經濟上面進行比較。
比如前幾年我們一直在爭論一個問題。
也就是，改革中到底是企業自主權優先，還是價格改革優先的辯論。
這就有一點兒像是‘雞生蛋，還是蛋生雞’的問題。
如果只有企業自主權，而沒有基本上反映市場供需關系的價格改革， 企業自主權將變成本企業經理人和職工的‘尋租’工具。
如果只有價格改革，而沒有企業自主權，因為‘軟預算約束’，也就是總覺得上面肯定不會不管的，企業根本不會積極響應價格信號，而面向市場生產。
在實踐中，我們這些年通過‘第二步利改稅’，‘雙軌制’，‘價稅財聯動’等相互關聯又有所沖突的措施，‘摸著石頭過河’，就是不斷的摸索探索，然後再調整。
比如去年夏天那種情況出現了，那麼就要及時調整。我估計明年就調整過來了。
實際上呢，這是最聰明的辦法，因為沒有一個理論上的模式可以套過來，只能自己摸索。最後以實際的效果來衡量。
但毛熊在這方面就不一樣了，他們這幾年只有企業自主權改革，卻是遲遲沒有價格改革的配合，陷入了‘尋租’的局面。
我不看好毛熊，就是因為他們跟我們不一樣。
很多時候，我們出了毛病，就是跟毛熊學的。
而一旦我們不跟他們學，我們靠自己去摸索適合我們自己的，我們就會很快好起來。
所以毛熊在很多時候，都是起到了一個反面教材的作用。”
季宇寧說到這兒，面前的三位老前輩都笑起來。
“像去年8月份，毛熊的那個禁酒結束了，那實行了三年多的禁酒，據說已經給毛熊造成了600億盧布的損失。
而85年國際油價的暴跌，給毛熊造成的損失，也才400億盧布。
那位地圖先生當初就沒想過，酒稅佔到毛熊財政收入的三分之一。”