在職場中，性格柔軟的人往往被認為不適合擔任領導角色，因為他們可能缺乏果斷和權威。然而，柔軟的性格並不意味著無法成為優秀的領導者。實際上，通過一些特定的策略和技巧，性格柔軟的人同樣可以成為出色的領導者。
一、會選人
選人是領導工作的第一步。性格柔軟的領導者應該堅持關注結果和態度為先，能力其次的原則。理性看人，只看做的，不看講的。用這個原則選出來的人，無論從人品和能力來講，用人風險較小。這樣的選人策略有助于建立一個高效、和諧的團隊。
二、會用人
發現員工的優勢，發揮員工的優勢，讓其才能得以施展，用成果激勵員工潛力。員工是釘子，你就要用錘子；員工是螺絲，你就要用螺絲刀。通過這種方式，可以確保每個員工都能在適合自己的位置上發揮最大的潛力。
三、會理事
通過崗位工作內容設計，實現流程化和標準化。做到管事，不多事，安排事情不要多，聚焦關鍵，一次不超過三件事。事前有效溝通，事中合理授權，事後關注結果。這種理事方式有助于提高工作效率，確保任務的順利完成。
四、不�@ br />
不要輕易承諾，不要輕易表態，不要反復重復，講話要講重點。你的穩重、你的謹言慎行，都將是你贏得尊重的前提。通過這種方式，可以樹立領導者的權威，贏得團隊的信任。
五、會開會
會開會不代表喜歡開會，做到會前要準備，會中不嘮嗑，會後不懈怠。每次會議都要有回顧，有紀要，有決議。會議越少越好，因為絕大部分工作在現場就已經解決。這種開會方式有助于提高會議效率，確保會議的成果能夠轉化為實際行動。
六、敢亮劍
對不想辭職但利用辭職威脅你、試探你，這時要敢于亮劍，扭轉局勢，一旦暴露膽怯，後患無窮。時間久了，大家都知道你柔中帶剛，不好對付，從此穩坐江山。通過這種方式，可以展示領導者的決心和勇氣，贏得團隊的尊重。
七、願承擔
遇到自己上級的批評，不要讓大家知道，即使委屈也要隱忍，甚至替下屬杠起責任，不但不批評反而鼓勵，不做壓力的無腦傳送帶，找出問題，積極改進。通過這種方式，可以樹立領導者的責任感，贏得團隊的信任。
八、不爭功
下屬取得的成績，屬于下屬自己的，自己取得的成績應歸功于大家的，不與下屬爭功，但與下屬分享，把榮譽讓給下屬，把利益分給下屬，唯有這樣才能站穩腳跟，走得更遠。通過這種方式，可以激勵團隊的積極性，提高團隊的凝聚力。
九、樹榜樣
樹榜樣很有必要，但急不得、要慎重、要經得起時間的考驗，人員選拔和宣傳力度要適度把控，做到能退能進，防止被打臉，對自己的威信造成影響。通過這種方式，可以樹立領導者的榜樣作用，引導團隊的發展方向。
十、強服從
服從上級，責無旁貸，堅決執行，事後匯報，這也是以身作則的具體體現。對下寬容、培養，取長補短，讓下屬有取得成果後的獲得感。從此，有了威信，有了信任。通過這種方式，可以建立領導者的權威，贏得團隊的尊重。
十一、有心腹
心腹犯錯可以公開批評，但私下要進行安撫；干將犯錯，要私下溝通，給足面子；基層人員犯錯，可以敲打敲打他們的上級，以示權威。通過這種方式，可以建立領導者的人際關系，提高團隊的執行力。
十二、抓要事
學會謀全局，抓要事，牽一發而動全身，聚焦一件大事，想清、想透、想實，然後以身作則，帶領團隊，分工協作，實現組織要的結果。通過這種方式，可以提高領導者的戰略眼光，確保團隊的目標得以實現。
創作日志︰白紙黑字，真正值得記錄抄寫的沒有那麼多。看到的，抄下來，然後不斷修簡琢磨，形成立的住的東西。堅持的第00310，間斷7天；2025年1月24日星期五 于中國內陸某四線大城市）
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