古代帝王在領導和管理國家的過程中，發展出了一系列的馭人之術，這些策略不僅體現了對人性的深刻理解，也為現代領導力提供了寶貴的啟示。
一、固執之人的迂回戰術
戰國時，趙太後起初固執地不肯讓長安君去齊國做人質，觸龍通過迂回地從拉家常、談子女等話題入手，逐漸說服了趙太後。這一策略在現代管理中同樣適用，對于固執己見的員工或團隊成員，領導者可以通過迂回的溝通方式，先建立情感聯系，再逐步引導他們接受新的觀點或方案。
二、自卑之人的鼓勵法
漢初，韓信早年曾受胯下之辱，有一定的自卑心理。劉邦對韓信給予充分信任和鼓勵，拜他為大將，使韓信能夠發揮軍事才能，為劉邦打天下。在現代企業中，領導者應關注員工的心理健康，對于有自卑心理的員工，應給予更多的鼓勵和支持，幫助他們建立自信，發揮潛力。
三、健談之人的傾听策略
唐太宗李世民善于納諫，對于魏征這樣健談且敢于直諫的大臣，李世民常常耐心傾听，讓魏征感到自己被重視，從而能夠直言進諫，輔助唐太宗成就貞觀之治。在現代企業中，領導者應鼓勵開放的溝通文化，傾听員工的意見和建議，這不僅能夠提高決策的質量，還能夠增強員工的參與感和忠誠度。
四、自私之人的利益誘惑
戰國時期，各國諸侯多有自私自利之心。秦國在進行連橫策略時，通過許以他國土地、財寶等利益誘惑，拉攏了一些自私的諸侯，分化了合縱聯盟。在現代商業環境中，領導者可以通過合理的激勵機制，滿足員工的個人利益，從而激發他們的積極性和創造力。
五、懷舊之人的回憶策略
晉武帝司馬炎在統一三國後，為了安撫一些懷舊的蜀漢舊臣，采用回憶策略，對他們講述蜀漢時期的一些輝煌事跡，同時給予他們一定的禮遇，使他們歸順西晉。在現代企業中，領導者可以通過回顧和慶祝團隊的成就和歷史，增強團隊的凝聚力和歸屬感。
六、焦慮之人的安撫手段
在明朝土木堡之變後，明朝朝廷上下人心惶惶，皇帝被俘，眾人焦慮不安。于謙挺身而出，通過整頓軍隊、加強城防等安撫手段穩定人心，最終擊退瓦剌。在現代企業中，領導者在面對危機時，應采取果斷的行動，穩定員工的情緒，增強他們的信心。
七、嫉妒之人的炫耀策略
戰國時期，龐涓嫉妒孫臏的才能。孫臏故意通過一些策略向龐涓炫耀自己的“軍事機密”，龐涓急于求成，最終落入孫臏的圈套，導致兵敗身亡。在現代企業中，領導者應避免在團隊中制造嫉妒和競爭，而應鼓勵合作和團隊精神。
八、懶惰之人的利益驅使
古代一些地主雇佣長工，對于那些懶惰的長工，地主會承諾給他們一定的利益，如額外的工錢或食物，同時盡量安排相對輕松的工作，使他們願意干活。在現代企業中，領導者可以通過合理的激勵機制，激發員工的積極性，提高工作效率。
九、孝順之人的長輩施壓
在古代一些家族中，長輩希望晚輩聯姻以鞏固家族勢力。對于孝順的晚輩，長輩會施加壓力，如以斷絕關系等相威脅，迫使孝順的晚輩听從家族的聯姻安排。在現代企業中，領導者應尊重員工的個人選擇和價值觀，避免過度干涉他們的個人生活。
創作日志︰人都有基本的表現欲。堅持的第00304，間斷7天；2025年1月18日星期六 于中國內陸某四線大城市）
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