幸運來臨︰彩票中了五千萬

第792章 資產萬億的目標

類別︰都市言情 作者︰可能王呵呵 本章︰第792章 資產萬億的目標

    股權激勵和員工持股計劃,听著就讓人非常心動。

    哪個打工人不想逆襲當老板啊?

    尤其還是“鍋里撈”這種發展和前景都很好的企業。

    “行,王總,我明天開會就把相關的好消息告訴大家,也給員工們鼓鼓勁,讓他們工作更有動力。”

    孫永宏都能想象到消息公布出去,在公司內部引發的轟動場景。

    雖然之前大老板王可也跟他提過幾次,但都是有了上文沒下文,可能也是公司發展的時間短,經營規模也不大。

    時機不成熟,激勵效果就不會那麼好。

    企業賺錢不容易,分錢也很難,分錢分不好還可能讓企業陷入困境。

    如果達不到預期,那還不如不激勵呢。

    畢竟哪個老板也不是散財童子,大度無私地把自己兜里的錢拿出來分給別人。

    而且股權激勵可不是一蹴而就的事兒,得有一套完善的管理體系,從股權怎麼分、怎麼考核業績,到員工離職怎麼處理股權等等。

    有很多事兒都得考慮周全。

    這個過程不僅費時間、費精力,甚至還可能弄巧成拙引發一些內部矛盾。

    那就更得不償失了。

    如今鍋里撈集團就兩個股東,也是公司創始人,一個他,一個王可。

    根據公司成立時的劃分,他擁有101novel.com的股份和最高10的激勵股份,王可則持有70的股份,其擁有公司絕對的控制權、話語權。

    但有雙方協議約定,在公司的實際經營中不會輕易干涉他的管理權等條款。

    然後10的激勵股份就需要他自己爭取。

    一旦完成對賭協議,那這10的股份就會獎勵歸屬他。

    以現在鍋里撈的發展情況來看,這些激勵股份就是他的囊中之物。

    所以,為了價值幾個億的股份,他也得盡心盡力地讓公司發展壯大起來。

    而且未來的股份價值只會越來越高。

    對于股權激勵,王可也不是腦子一熱。

    “以後鍋里撈要發展的越來越好,這離不開很多人的付出和努力,股權激勵計劃也是讓大家一起分享企業發展的成果。”

    “我始終認為,付出會有回報,只要足夠優秀足夠努力,就一定能爭取到自己想要的利益,在鍋里撈更是如此。”

    “只要好好干有成績,我不會虧待任何一個人。”

    這也是他深思熟慮之後的結果。

    之前琪珂投資的時候,就有過想法。

    不過,要搞股權激勵,首先企業得有足夠的價值和前景。

    這樣才有意義,對員工也更有吸引力。

    而且蛋糕做大了才夠分,如今鍋里撈市值30億是有了。

    所以,時機到了。

    他也把股權激勵的計劃正式擺上日程,給所有員工一個努力奮斗的希望。

    “股權激勵”不是讓公司所有人都成為股東,而是讓公司所有人都有機會成為股東。

    其核心目的,也並非僅在于培養了多少個股東,而更在于打造了多少個像老板一樣思考和行動的小老板、合伙人。

    股權激勵相當于背了 “業績軍令狀”。

    如果想要股權變現,就得一門心思完成公司目標,為公司創造效益。

    為什麼孫永宏會如此的賣力的工作,還不是因為有自身的利益驅動。

    俗話說得好。

    要想馬兒跑得快,就要給馬兒多吃草?。

    現在王可已經理解了資本家投資的真諦。

    讓別人成為企業家,自己才能解脫,企業依然能自動高效運轉,讓員工像老板一樣操勞,老板才能像神仙一樣逍遙。

    自己投資,讓別人盡心盡力地干活,然後省心省力還能拿走大半的利益。

    何樂而不為呢?

    員工有了股權就成了企業的主人公,他們和企業有了共同利益。

    他們會自己給自己打雞血努力工作。

    因為企業發展的越好,他們就能獲得更多的利益。

    他們會積極主動、想方設法把企業發展的更好,讓手里的股權更值錢。

    ……

    關于股權激勵的計劃。

    王可和孫永宏在電話里交流了很多。

    激勵是一項綜合性工作,光有一套方法或者工具也是不行的。

    畢竟沒有一個方法適用于任何公司。

    一家優秀企業吸引員工的原因是多種要素的組合,如企業的使命與前景、個人的發展空間、公司的文化氛圍以及物質激勵等等。

    而王可就是一個甩手掌櫃,具體操作和干活的人還是孫永宏。

    不過,他從自己股份份額里拿出10來做激勵計劃。

    這就很可以了,足以彰顯他的為人處事。

    一個好老板是跑不了啦。

    孫永宏也是喜聞樂見的,不用自己出股份還能把公司擰成一股繩。

    這輩子遇到王可這麼一個實力雄厚又大氣豪爽的貴人,他感覺自己太幸運了。

    “好的,王總,我明白了。”

    “我接下來就會著手公司內部股權激勵的籌劃和準備,今明兩年時間足夠制定方案和考核實施了。”

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    “嗯。”王可聞言應了一聲。

    “可以讓員工們多意見,只有讓員工理解公司股權的價值,參與方案設計,相信兌現機制,股權激勵才能發揮真正的作用。”

    股權激勵是一把雙刃劍,做好了是企業發展的發動機,做砸了是定時炸彈。

    後面兩人又聊了幾句,便掛斷了電話。

    “鍋里撈”和投資公司還不一樣。

    運營管理都是孫永宏為首的高層團隊在負責,王可充分放權基本上不插手。

    他只要結果。

    而去年,也給他交了一份滿意的答卷。

    他的心里目標是鍋里撈連鎖品牌店在全國有1000家門店。

    估計再花五年時間應該差不多。

    到時候,算是能基本實現他當初的夢想。

    在國內不管走到哪個城市,都能吃到自己開的火鍋店。

    起碼全國80以上地級市都能有店。

    到了那個時候,鍋里撈餐飲集團也是一個龐然大物了。

    因為不光是門店的數量在發展擴張,其他的供應鏈業務也在不斷發展。

    夢想在一個個成為現實,帶給人的成就和快樂是無限的。

    企業有企業的目標,人也要有人的目標。

    王可已經在自己的“人生寶典”筆記本上寫上了資產萬億的目標。

    因為有“幸運硬幣”,他不擔心自己的目標實現不了。

    而是多長時間能實現?

    到時候是不是要好好揮霍一把呢?

    超級游艇有了,私人飛機是不是也應該安排一下?

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