神情也好，眼神也罷。
表現的不善，並不代表著真的“不善”。
曲卓略一觀察，發現七位中有人是拿捏出的“不善”。而有的人，看著是真挺不善的。
曲卓根據觀察到的情況判斷，可能是對于他的提議……有些爭執不下，僵住了。
繼而推斷，今天這局兒，應該是拿捏出不善的幾位喊他過來，說服持真不善的那幾位……
事實上，他的判斷出現了一小丟丟的偏差。
沒人同意他的想法，在坐的老幾位把喊他過來，是打算掰一掰他的想法。
神態上差異，是有人準備唱紅臉，有人準備白臉……
“滄浪”這個透著些中二氣公司名，是梅老二自己起的。
他的任務是，利用身份上的“優勢”組建一家公司，學習西方的商業運作模式，替放開後的內陸與外界資本牽線搭橋。
之所以用“牽線搭橋”這個詞，是因為眼下還沒有“招商引資”的說法。
反正就那麼個意思。
上面的設想，跟曲卓“讓”佩索隨便招幾個工人，送沙巴州去好吃好喝的養起來目的是一樣的，都是為了樹立樣板。
“樣板”立起來，其他心存顧忌的資本，自然就紛至沓來了。
所以，“公司”就是個階段性的過渡產物。
事實上也是如此，如果沒有蝴蝶瞎扇呼翅膀，滄浪公司只存在了五年左右，完成任務後就功成身退了。
但眼下不出意外了嘛。
本想著借助某個臭小子對電子產業的認識，跟老外打交道的經驗，不吃虧的頭腦和手上掌握的資源。
額~順帶著解決下公司初建時的經費問題。
結果，臭小子不按照指揮棒來，提出要私有股份制。
別說……充分考慮他給出的理由後，確實有那麼幾分道理。
雖然名義上是“私企”，但所有股東都是“國”字頭的。既可以讓外界資本進一步放下戒心，又完全在掌控之內。
正好，蟄伏許久的招商輪船公司準備大干一場，那就合二為一吧。
于是，便有了以招商郵輪公司作為主體，建行打配合作保障，公家添一份財政收入，梅宣寧和某臭小子站在明面上做開路先鋒的規劃。
嘿~臭小子還是不按照指揮棒來。
不當先鋒，要唱主角。要唱主角就罷了，還想把重點扶持的主體給踢出局……就讓人很搓火。
關鍵，不能跟他明說。
為啥？
那小子行事霸道的很！
要知道自己就是個大環境下過渡性的門面先鋒，在替上面真正要扶持的對象做嫁衣，能干就見鬼啦。
于是，今天特意從百忙當中擠出點時間，把臭小子拎過來，準備合起伙給這個“常有理”上上課……
“听說……”梅宣寧的老子率先打破沉默，語氣中透著不悅的問︰“你小子自覺本事大到沒邊兒了，什麼事想當家作主？”
“當家做主？我哪有那閑工夫。”曲卓作勢一愣，貌似醒過神後示意身邊的梅宣寧︰“您家老二，他做主，我當狗頭軍師。”
“什麼老二老三，談公事呢。”梅宣寧的老子語氣越發不悅，嚴肅的神色肉眼可見的緩和。
“就是談公事呢。”曲卓半點不帶怕的，很認真的說︰“我之所以有信心，敢摻和這差事。最大的依仗，就是咱們梅大董事長的身份背景……”
上面讓梅家二小子出頭搞這個公司，打的主意正是利用他的身份。
外面的資本對內陸公家警惕心十足。以他們社會環境和思維方式考量，肯定比較相信頂尖的老公子，會為了大家共同的利益發揮出足夠的影響力。
所以，曲卓說的沒問題。還把自己比作“狗頭軍師”，說明對自身的定位還是比較清晰的。
梅宣寧的老子臉上的笑意乍現乍收，板著臉不吭聲了。
經委會大老板不悅的發聲︰“還知道自己是狗頭軍師。誰家狗頭軍師嚷嚷著要佔主導權的？”
“問題是，我太忙了，沒有那麼多時間浪費在無謂的說服和爭執中。”曲卓理直氣壯。
“你提議的股份制公司，誰家股份制公司搞一言堂？”一位不算老的老爺子開口。
“您的對股份制公司的理解是錯誤的。”曲卓半點不帶怕的︰“股份制公司大致有三種形式。
一種是強強聯合，一種是幾位志同道合者共同創立。
還有一種，一個人有想法也有行動力，但手頭的資本或掌握的資源不足，無法成事。所以，選擇引入能夠提供助力的投資者。
“第一種，就像bt、三菱、順生和夏普的合作。四家共同推薦夏普唱主角，另外三家提供支持，分潤利益。
如果夏普做的不好，我們三家就換掉它。
第二種，結果往往都不會太好。即便初期抱團發力，經營的不錯。但有了利益或開始擴張後，除非主事人足夠強勢，都會因為意見不合，或利益分配不均而散伙黃鋪。
至于第三種，起碼在發展初期和上升期，就是一言堂。股東只是分潤利益的投資人。只有在主事者的經營出了問題時才會干預。”
“……”不算老的老爺子感覺自己被教育了，臉色有點發黑。
“要讓你和梅老二主事……”三號適時發問︰“你會選擇哪種合作方式呀？”
“可以是第一種，也可以是第三種，但絕不會是第二種。”曲卓平和，但透著堅定。
“我看，第一種就很好。”當家人開口，點了點曲卓︰“你不是嫌招商局白佔便宜嘛。
這樣，讓他們用地皮入股。而且，會充分尊重你這個狗頭軍師的意見。”
“……”曲卓品出點意思了。
感情今兒不是讓他來說服哪個，是眼前這幫人想合伙說服自己呀……
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