不管干什麼都得講究個師出有名，即便你是政府，你要對全縣礦產資源進行整頓，總得有個理由吧，哪怕你是縣委書記，也不能無緣無故地非要整頓礦產資源，也說不過去。
一件事，反對者眾的話，就容易被抵制，落實不下去，尤其是涉及利益相對較大時。
這次是防範安全生產事故的發生，你借此來進行整頓，也不是不行，但理由不太充足。
可你要是準備來摸清底數，把這個行業了解清楚，省得跟以前那樣一摸黑，什麼都不知道，這次卻是一個極好的機會。
一來有國家要求的大名頭，不容易引起這些人警惕；二來也好借這個機會，看看誰可用，誰不值得信任。
一旦把情況了解清楚，到時候再來整頓，就可以事半功倍。
有些人可能會說，縣里有多少礦，你當縣委書記或縣長的會不知道？還用得著這樣？
說真的，真不知道。
論玩上有政策、下有對策這招，華夏人還是很有心得的，總能采用各種方法，既不觸怒上級，又能不听上級的。
最了解礦場分布情況的，是村里的支部書記，但是他只了解他們村的，因為在他的轄區內，一個村的範圍，別說開礦了，你就是開個小賭場弄個小作坊，都瞞不過村里。
其次是鄉里面管采礦業務的，因為跟他的利益息息相關，他和村支部書記聯手，就可以建立一個信息牆，讓消息透露不出來。
把礦口用毫不相關的業務掩飾起來；或者把一片地圍起來，禁止外人踏足；或者干脆把礦開在深山里面，各種的都有。
所以摸清情況很重要，等摸清之後，再去排查檢查，凡不在名單內的，都屬于非法采礦了，就可以采取各種措施了。
對于在名單內的礦場，可以加大檢查力度，要求其規範化運作，就跟給野馬套上韁繩一樣，一步一步勒緊你，把你束縛住。
跟韓國強溝通討論時，徐錦麗也參與了進來，然後政府辦負責會議的籌備，縣委辦這邊負責拿出方案來，同時還要準備上常委會的材料。
先上常委會通過方案，再上大會宣布方案，然後誰不按方案執行，就別怪縣里勿謂言之不預也。
這才是正常的工作流程，市里沒有這麼做，是因為市里只是負責傳達會議精神和行動要求。
對這個方案，楊辰首先把設想拿出來，然後秘書科和政研室負責把框架搭起來，然後楊辰再進行修改，由于基本上是楊辰一手操刀完成的，也省了征求其它人意見這一步。
也就韓國強看了看方案，也沒有提出修改意見。
听說晚上要開常委會，周見喜過來詢問許鋒三人的調整事宜的議題要不要列入會議議程之中。
楊辰想了想之後搖了搖頭︰“這次會議是個專題會議，還是不可喧賓奪主了。”
周見喜來其實不光是說這件事，同時也是听說縣里要有大舉動，想看看能不能提前參與進來，這代表著他離縣里的決策圈更近了一步。
常委的優勢就在于此，可以不局限于自己職務的相關工作，只不過手太長了容易被人詬病。
不過組織部長要是想了解點什麼，一點都不算是僭越，可惜在楊辰這里沒用。
讓他上位組織部長，固然是楊辰的設想，但是要說楊辰對他多滿意，肯定也談不上，充其量只是一個無奈的選擇。
而他到了組織部長這個位置上後，也沒有表現的多麼出色，倒是迫不及待地想要夾帶私貨的行為，讓楊辰有點不滿。
像本次人事調整方案，顧澤海那邊都還沒有完全同意呢，你就要提請上常委會，你把副書記置于何地，書記辦公會這一關你怎麼過？
書記辦公室不是正規議事會議，沒有少數服從多數這一條，如果無法通過，縣委書記可以強行提請常委會表決，但這樣一來，不僅說明你沒有實現黨內民主，同樣說明你領導能力的欠缺，而且還容易被扣上用人不明的帽子。
楊辰听周見喜說過，他拿著這一輪的調整方案去找顧澤海征求意見時，顧澤海讓他放下以後再說。
他自覺這是楊辰的提議，就暗示了這是楊辰同意過了，而且也讓韓縣長看過了。
顧澤海當場就把方案扔給了他︰“既然都同意了，我也沒意見。”
他這句話帶有明顯的賭氣成分，表面上看是同意了，你能拿著上會嗎？
而且他連批示都沒有寫，實際上就是不同意的意思。
周見喜也不敢說非讓他簽字。
過了一天，他又拿著方案去找顧澤海，這次顧澤海沒給他扔回來，而是說了句︰“你放這吧，回頭我會跟楊書記溝通。”
這就讓周見喜無計可施，在沒有跟顧澤海踫撞之前，他其實是不怎麼看起顧澤海的，覺得就是個老好人，扮演最多的角色就是開會坐在那里當擺設。
賀勇剛時代是這樣，楊辰來了以後也是這樣。
現在楊辰親自定的方案，你敢反對？
他故意想用楊辰壓顧澤海，就是搶權的表現，意圖在人事調整中佔據僅次楊辰的位置，結果顧澤海輕飄飄的兩招，就讓他一點本事沒有。
他來找楊辰反映時，楊辰都不想搭理他，挺聰明個人，听說也挺有能力的，處理具體事務的能力很強。
但在人事工作中，其實要的不是辦事能力，而是協調溝通交流能力。
如果不是他非要插進去一個人，只是許鋒和吳清海的話，只要一說是楊辰的意見，那麼絕對沒問題。
但你憑什麼加進去一個人，就憑你是組織部長？那我還是副書記呢，我是不是也能加進去一個人。
也就是韓國強跟楊辰的關系密不可分，不計較這個，任運英最近又特別老實。
不然的話他到任何人面前，都會踫釘子，現在只踫了顧澤海一個，已經是人家手下留情了。
楊辰是故意讓他去踫這個釘子的，不然的話他還以為當個組織部長就能隨意安排人呢。
你是管人事工作的不假，但你在黨內排名就是五六名，憑什麼覺得你能決定正科級一把手的前程。
你上面不僅有正經的分管領導呢，其它副書記也是你的領導，你憑什麼忽視人家的意見。
副書記認為你這個方案不合理，給你打回來，你就得修改，你說這是黨委書記的意見，人家不管，你就得象皮球一樣，被兩個領導踢來踢去，一直到兩個人取得一致。
好點的結果就是副書記願意親自跟黨委書記溝通，這就沒你的事了，成了兩個領導的事。
然後兩個人商量 ，是不是讓副書記再加一個人，或者在其它方面給副書記以補償，這就是人家兩個人的事了，跟你沒關系。
而不給周見喜這麼一個教訓，他就還以為在人事工作中，楊辰是老大，他是老二呢。