在波音公司那些鋪著波斯地毯的媒體中心里，公關團隊早就把“危機應對”玩成了行為藝術。
n的直播畫面里，墜毀的客機殘骸被精心打上了柔光濾鏡，配上“航空工業成長的陣痛”這樣的詩意標題，不知道的還以為是在播放國家地理紀錄片。
bbc的專家評論員更絕，能把發動機爆炸說成“動力系統的激情釋放”，把控制系統失靈美化成“給予飛行員更多創意發揮空間”。
《華爾街日報》的金融分析師們發明了一套全新的估值體系——事故越大，股價潛力越高。
他們開發的“災難經濟學模型”顯示，每次空難後波音的市盈率都能神奇地上漲15。
有個天才分析師甚至發表論文證明︰飛機墜毀次數與公司市值呈正相關關系，建議投資者重點關注“事故高發季”的買入機會。
最精彩的當屬那個網紅財經主播的“創意剪輯”，把火箭爆炸的慢鏡頭回放配上《星球大戰》的經典配樂，再穿插幾個電影特效鏡頭。
這段視頻在社交媒體上瘋傳，點擊量比正經的發射直播高出十倍。
評論區清一色的“壯觀！”“藝術！”，仿佛大家看的不是幾個億的納稅錢在天上放煙花，而是什麼先鋒藝術展。
董事會的老爺們端著水晶杯，品著比黃金還貴的拉菲，看著智能手表上跳動的股價曲線。
他們的全息投影會議系統自動過濾掉了所有技術部門的警報，卻把推特上每條“波音牛逼”的標簽都放大顯示。
辦公室里那台瓖著鑽石的空氣淨化器嗡嗡作響，把“墜毀”翻譯成“動態著陸”，把“設計缺陷”美化成“個性化飛行體驗”。
就連公司的ai客服都學會了這套話術。當遇難者家屬詢問事故原因時，它會溫柔地回答︰“您親人的航班完成了生命中最壯麗的飛翔。”
而倉庫里堆積如山的黑匣子，每一只都在無聲地訴說著這個時代的荒誕，數量多到能開個“現代航空行為藝術博物館”。
在波音公司那個瓖著金邊的“客戶體驗中心”里，“獨創觀光模式”這句創意標語被做成了霓虹燈藝術裝置，在昏暗的展廳里閃爍著夢幻的藍光。
旁邊的觸摸屏上循環播放著經過ai修復的“最美墜機瞬間”集錦，配著舒緩的鋼琴曲，活脫脫把空難現場包裝成了極限運動紀錄片。
投訴處理中心現在已經擴建成了三層小樓，里面堆放的客戶來信要是摞起來，高度能超過他們最新款的787夢想客機。
有個創意總監突發奇想，把這些投訴信按“憤怒程度”分類裝裱，辦了個名為“客戶心聲藝術展”的內部展覽。
最受歡迎的是那封用血書寫的控訴信，被策展人貼心地標注為“情感最為真摯的客戶反饋”。
華爾街的交易員們早就把波音的股票代碼ba玩成了行業黑話——“bad aident”糟糕事故）、“broken aircraft”破爛飛機），但最傳神的還是“buy anyay”照買不誤）。
他們的智能交易系統甚至開發了“事故利好算法”，只要監測到墜機新聞就自動加倉。
有個對沖基金經理靠著這套反向操作，硬是把“波音空難基金”做成了年度最佳理財產品。
董事會會議室里的全息投影
正在播放最新版的企業宣傳片，把歷次火箭爆炸的精彩鏡頭剪輯成“煙花秀集錦”，配上“追求極致，永不言棄”的熱血字幕。
投影儀邊上那台價值連城的空氣淨化器，正忙著把“墜毀”翻譯成“動態迫降”，把“設計缺陷”美化成“個性化飛行解決方案”。
最絕的是他們的“創新實驗室”，里面擺滿了各種墜機殘骸做成的藝術裝置——扭曲的發動機葉片被焊成現代雕塑，變形的機身外殼改造成前衛家具。
產品經理們管這叫“失敗美學”，還準備申請當代藝術基金。而倉庫里那些積灰的安全隱患報告，每一份都被裝幀成精美的“創新歷程檔案”，數量多到能開個“航空工業黑色幽默博物館”。
仿佛連機器都在吐槽︰“在這個魔幻現實主義盛行的時代，能把災難經營成行為藝術，也算是一種另類核心競爭力了。
畢竟當整個行業都在比爛的時候，最會講故事的玩家永遠能笑到最後——哪怕他們造的東西根本飛不起來。
新風系統突然“打了個噴嚏”，把桌上的年度報告吹得嘩嘩作響，仿佛連機器都在感嘆。
造飛機的果然不如炒飛機概念的。
在這個比爛的世界里，軍火交易早就變成了一場心照不宣的行為藝術。波音公司的火箭炸得越燦爛，洛克希德的股價漲得越歡實，大家心知肚明這就是場大型金融魔術秀。
那些標價幾個億的戰斗機，拆開包裝一看，里面的技術含量可能還不如最新款的智能手機——至少手機炸了還能上個熱搜，戰斗機墜毀了連個水花都濺不起來。
歐洲那些軍工復合體的大佬們，現在開會討論的不是怎麼提升武器性能，而是怎麼把賬做得更漂亮。
他們的財務報表寫得比科幻小說還精彩，一架標價三億歐元的戰斗機，其中一億五是“研發成本”，八千萬是“品牌溢價”，剩下七千萬才是實際制造成本——就這還得含淚賺你五千萬。新風系統勤勤懇懇地運轉著，卻怎麼也吹不散會議室里那股子“分贓快樂”的銅臭味。
最絕的是他們的“創新定價策略”，同一款導彈賣給a國三千萬，賣給b國就能標價一個億。差價去哪了？當然是進了中間商的“特別服務費”。
有個軍工巨頭的財務總監甚至開發了套“動態定價系統”，能根據客戶國家的腐敗指數自動調整報價——越腐敗的地方要價越高，反正最後都是老百姓買單。
那些號稱“最先進”的武器系統，測試時永遠在晴天進行，就怕下雨天露餡。
德國的坦克在沙漠里跑得歡，一到泥濘地帶就趴窩；法國的導彈在晴天百發百中，遇到多雲天氣就開始表演“布朗運動”。
意大利人更絕，給魚雷裝上了“藝術模式”，發射後能不能命中全看海神波塞冬的心情。
媒體們配合得那叫一個天衣無縫，n把失敗的導彈試射吹成“技術驗證”，bbc將墜毀的戰斗機美化為“可控著陸測試”。
有個軍事評論員甚至發明了新詞︰“非預期成功”，專門用來形容那些炸得特別有藝術感的武器試驗。
華爾街的分析師們更是個個都是語言藝術家，能把軍火商虧損的財報解讀成“戰略性投入”。
這個時候真的是不得不佩服人家的造詞藝術了。
董事會里的老爺們喝著陳年威士忌，看著銀行賬戶里不斷跳動的數字，笑得比當年打贏世界大戰還開心。
他們的智能手表時刻監控著各國國防預算的動向，對自家產品的實際性能卻漠不關心。
辦公室里那台號稱“軍工級”的空氣淨化器，唯一的作用就是把“回扣”“貪污”這些敏感詞過濾成“咨詢服務費”和“戰略合作資金”。
就連他們的ai系統都學會了這套把戲。
當客戶詢問為什麼同款武器價格差這麼多時，它會彬彬有禮地回答︰“這是本司獨創的差異化服務策略。”而倉庫里堆積如山的退貨，每一件都是打臉的證據，數量多到能建座“軍購黑幕博物館”。
在那些金碧輝煌的國防部大樓里，軍火采購早就變成了一場盛大的行為藝術展。那些標價上億的“高科技武器系統”，最大的戰場不是前線，而是年度財報的資產清單。就像土豪家里必須擺幾瓶82年的拉菲充門面一樣，各國軍方也得囤幾件“鎮宅之寶”——雖然可能連包裝都沒拆過，純粹是為了在軍事演習上拍幾張帥氣的宣傳照。
火神重工的銷售部早就摸透了這套玩法，他們的產品手冊做得比武器本身精致多了。最新款的主戰坦克宣傳視頻里，炮管上居然還雕刻著巴洛克風格的花紋——反正客戶買回去也是放在機庫里當裝飾品，好看比好用重要多了。智能工廠的生產線上，工人們慢悠悠地給導彈外殼拋光打蠟，那認真勁兒堪比4s店的汽車美容師傅。
歐洲那些安全承包商更是把這門生意玩出了新高度。他們的“精英安保團隊”裝備比好萊塢道具組還齊全，戰術背心上掛滿各種唬人的裝備，實際上連保險栓都沒打開過。有個英國公司的年度演習視頻里，雇佣兵們拿著鍍金的步槍擺造型，那架勢不像要上戰場，倒像是準備去走米蘭時裝周。
最絕的是中東那些土豪客戶，買軍火就跟買奢侈品一樣任性。他們的武器庫里堆滿了瓖金嵌鑽的定制款手槍，子彈卻常年缺貨——畢竟真要用的時候，打個電話叫美國爸爸來幫忙就行了。有個沙特王子甚至給自己的裝甲車隊裝了純金輪轂，開起來那叫一個金光閃閃，就是越野性能還不如駱駝。
華爾街的金融精英們早就看透了這里的門道，把軍火公司的股票包裝成了“防御性投資產品”。那些躺在倉庫里的導彈坦克，在資產負債表上比在戰場上活躍多了。每次國際局勢一緊張，軍火股的k線圖就跳得比兔子還歡，雖然大家都知道這些武器最大的作用就是給股民們提供炒作素材。
火神重工的會計部門更是把這門藝術發揮到了極致。他們開發的“創造性記賬系統”，能把報廢的導彈算成“待激活資產”，把墜毀的無人機記為“在途物資”。新風系統勤勤懇懇地工作著，卻怎麼也吹不散辦公室里那股子“數字游戲”的銅臭味。有個財務總監的智能眼鏡甚至能自動把“虧損”顯示成“戰略性投資”，把“事故”翻譯成“技術驗證”。
當客戶質疑為什麼買的導彈從來不打時，它會彬彬有禮地回答︰“本司產品的主要功能是維持戰略平衡，發射屬于非必要操作。”
而倉庫里那些落滿灰塵的武器，每一件都是這個魔幻時代的最佳見證，數量多到能開個“和平時期軍火博物館”。
在那些鋪著波斯地毯的豪華辦公室里，“安保”這個詞早就被重新定義了。這些公司的年度考核標準里，作戰能力排在倒數第一，而ppt制作水平才是重中之重。
畢竟能讓土豪老板在酒會上吹噓“我有一支精銳部隊”，比真拉出去打一仗劃算多了。
火神重工的營銷部深諳此道，他們的產品展示廳裝修得比五角大樓還氣派，就為了讓客戶一進門就感受到“專業”的氣息——雖然那些展示櫃里的“高科技裝備”，有一半都是3d打印的模型。
這些安保公司的訓練場更像是個大型真人cs俱樂部，雇佣兵們穿著定制戰術服擺拍的照片，精修得可以直接當雜志封面。
有個英國公司的宣傳視頻里，保鏢們戴著夜視鏡喝下午茶的畫面，硬是被包裝成了“全天候作戰能力”的體現。新風系統勤勤懇懇地運轉著，卻怎麼也吹不散那股子“裝腔作勢”的香水味。
火神重工的市場部更是把這門“皇帝的新衣”生意做到了極致。
他們給中東客戶設計的“鑽石級安防套餐”，其實就是給普通步槍瓖了幾顆水鑽，價格卻能翻十倍。
智能監控系統的主界面做得跟科幻電影似的，實際上後台算法連貓和人都分不清。
但沒關系，只要客戶坐在指揮中心的大屏幕前，看著那些閃爍的光點和跳動的數據，能拍張帥氣的朋友圈就夠了。
最絕的是他們的“心理安全指數評估系統”，通過分析客戶的社交媒體動態，精準推送讓他們感覺良好的安防方案。
有個俄羅斯寡頭買了套“末日地堡解決方案”，其實就是在自家地下室裝了台高級咖啡機，但每周收到的“威脅評估報告”讓他覺得這錢花得值。
華爾街的分析師們更是給這套商業模式起了個專業名詞︰“安全感即服務”security as a feeing）。
這些公司的財報漂亮得像是藝術品，實戰記錄卻干淨得像張白紙——畢竟真要用上的概率比中彩票還低。
火神重工的會計部門開發了套“創造性kpi系統”，把客戶滿意度調查的分數換算成“作戰效能指數”，把公關稿的轉發量當成“市場威懾力”。
本司的卓越之處在于讓威脅根本不敢靠近。
而武器庫里那些嶄新得連指紋都沒有的裝備，每一件都是這個魔幻時代的最佳行為藝術展品，數量多到能開個“和平時期軍事博物館”。