摩根大通的核心血脈源自第一代創始人約翰•皮爾龐特•摩根，他于1871年創立的德雷克塞爾摩根公司。
j.p.摩根接手之後，以其卓越的商業嗅覺和強大的資本運作能力，迅速成為美國工業化的關鍵推手。19世紀末，他主導鐵路、鋼鐵等行業的整合，包括協助組建美國鋼鐵公司奠定摩根財團的霸主地位。
曼哈頓銀行，由阿倫•伯爾創立，最初竟以供水公司為幌子，後轉型為銀行。這一機構在20世紀與摩根體系交織，成為合並浪潮中的重要一環。
20世紀初，摩根財團的影響力達到頂峰。1907年，j.p. 摩根幾乎以一己之力阻止金融恐慌，迫使美國政府重新審視中央銀行的重要性，最終促成1913年美聯儲的誕生。
然而，1929年經濟大蕭條後，美國通過《格拉斯斯蒂格爾法案》，強制分離商業銀行與投資銀行業務。摩根財團因此分拆為摩根大通商業銀行）和摩根士丹利投資銀行）。
戰後，摩根大通憑借穩健的信貸業務和國際化布局，逐步恢復影響力。<機，引領銀行業技術革命。
1980年代，隨著金融管制放松，摩根大通開始通過並購擴張，例如1991年收購化學銀行，成為當時美國最大的銀行合並案。
2000年，摩根大通與大通曼哈頓銀行合並，正式更名為“摩根大通”。
大通曼哈頓銀行的歷史同樣悠久，其前身可追溯至1799年，並在20世紀通過收購漢華銀行等機構壯大。此次合並創造資產超萬億美元的金融巨頭，業務橫跨零售銀行、投行、資產管理等領域。
2008年金融次貸危機，摩根大通展現出罕見的抗風險能力。不僅沒像雷曼兄弟那樣崩潰，反而收購瀕臨破產的貝爾斯登和華盛頓互惠銀行，進一步鞏固市場地位。這一系列操作被視作危機中的“贏家策略”，但也引發關于“大而不能倒”的爭議。
如今，摩根大通是全球系統重要性銀行gsibs）之一，業務遍及100多個國家。然而，它也面臨諸多挑戰。
金融危機後，《多德弗蘭克法案》等法規要求銀行提高資本儲備，限制高風險業務。
金融科技的崛起迫使傳統銀行加速數字化轉型，摩根大通近年來在區塊鏈、人工智能等領域投入巨資。
氣候變化、貧富差距等議題下，摩根大通承諾在2030年前投入2.5萬億美元推動可持續發展，但其在化石能源融資上的記錄仍受批評。
再此背景下，摩根大通向古旋風遞出橄欖枝，就像設置獨立董事的初衷一樣，需要更多社會力量參與進來。
圓桌會議上，古旋風還真是像個劃水的透明人，如同一尊大神擺放在那里，沒人敢真的忽視他的存在。
摩根大通現任ceo杰米•戴蒙，作為華爾街最具影響力的銀行家之一，他以其敏銳的商業嗅覺、果敢的決策風格和長遠的戰略眼光，帶領摩根大通在金融危機、市場動蕩與技術變革中屹立不倒，甚至逆勢增長。
攜帶如此威望，戴蒙在會議中擁有很大話語權，聲音沉穩有力︰“未來的金融市場，將不再是單一維度上的競爭，而是多維度、全方位的比拼。我們必須認識到，技術不僅是工具，更是推動我們轉型與升級的重要引擎。”
“區塊鏈、人工智能、大數據，這些前沿科技將重塑金融業態，而摩根大通可不能是旁觀者，而是要成為引領者，。”
“我們要深化數字化轉型，不僅要在業務流程中融入科技元素，更要打造全新的金融產品和服務，以滿足客戶日益增長的個性化、智能化需求。同時，我們也要注重風險防控，確保在追求創新與增長的同時，能夠穩健前行，不負客戶與股東的信任。”
“此外，我們還要加強人才培養和團隊建設。未來的金融市場，需要更多具備跨界思維、創新能力的人才。我們要打造一支多元化的精英團隊，讓他們在不同的領域和崗位得到充分發揮。”
說到這里，戴蒙眼神中透著無限憧憬，“摩根大通的未來既有挑戰，更有機遇，我們對未來充滿信心。”
戴蒙發言後，看向古旋風，邀請道︰“維特先生首次列席董事會，是否有好的建議提供給管理層。”
會議室內瞬間安靜下來，所有人的目光都聚焦在古旋風身上。
他微微頷首，指尖輕輕敲擊著桌面，似乎在整理思緒。窗外，陽光透過落地窗灑進來，在他身上鍍一層淡淡的光暈，襯托他的輪廓愈發沉穩。
“感謝股東委員會的委托，以及董事會的邀請，列席本次會議，在此之前，我代表股東委員會和我個人向董事會及管理層表達敬意，你們作出非凡的成就。”
古旋風的聲音低沉而清晰，帶著一種不疾不徐的節奏感，“作為摩根大通新成員，我確實有些初步的觀察和建議，希望能為公司的戰略方向提供一些不同的視角。”
“首先，我們必須承認，傳統銀行業務的護城河正在被金融科技企業蠶食。”
古旋風環視眾人，繼續說道︰“過去三年，全球金融科技公司的市值增長超過300，而傳統銀行的估值增速僅為12。如果我們不能將技術基因真正融入業務核心，未來五年，市場份額的流失將不可避免。”
戴蒙以及眾人微微頷首，希望古旋風繼續說下去。
“我來之前，股東委員會托我向董事會和管理層提出建議，成立‘數字戰略委員會’，由董事會直接督導，推動ai風控、智能投顧和跨境支付系統的全面升級。同時，我們應當收購或控股至少兩家具備顛覆性技術的初創企業，以增強自身在敏捷創新上的有力補充，這就是我今天參加董事會的目的，謝謝。”
在座的董事會成員都在努力消化這件事情，成立“數字戰略委員會”的提議如同一枚投入平靜湖面的石子，激起層層漣漪。會議室內的空氣仿佛凝固，唯有投影屏幕上閃爍的數據圖表在提醒著眾人︰變革已迫在眉睫。
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