近代以來，西方國家一直吃技術積累的紅利，所以他們很多時候，只需要付出很少的努力，就可以獲得很高的報酬。
而華國則從上世紀七十年代末從改革開放開始，才正式拉開了工業化的序幕。所以華國只能從最底層的工種做起，依靠價格低廉的勞動力和華國人民吃苦耐勞的精神，才在國際競爭中，不斷贏得了產業升級的機會。
這些年很多外國人對于華國人如此拼命奮斗，很是不理解。可是發展的機會本就是逆流而上，與天爭命，華國人民不拼命，就不會創造這偉大的成就。
比如eppendorf公司，是一家從1990年才成立的醫療器械公司，他們憑借德國人的工匠精神，把醫用移液器、自動移液系統、分液器、離心機、混勻器和光度計等各種先進的藥物實驗和醫療檢測設備做到了極致。
僅有幾億美元的營收，卻被全世界醫療檢測行業公認為是頂級的醫療設備公司，擁有世界十大創新品牌，世界十大醫療品牌等頂級榮譽。這家公司其實一共也只有100多名員工，其中絕大多數都是研發人員和技術人員。
eppendorf公司的產品供不應求，但是他們卻就是不願擴大生產，因為他們要保證利潤率。一旦擴大生產規模，產品單價就必然下跌，利潤率就必然下降。既然我生產極少的東西，就可以保證我公司的利潤，那我干嘛去生產更多的產品呢？
這也是為什麼德國等歐美國家擁有大量中小企業的原因，這些中小企業和eppendorf公司一樣，都擁有很多獨門絕活，生產的東西也確實極其先進。但是他們卻沒有做大做強的野心，也沒有做大做強的必要。
對于他們來說，保證利潤率才是冠軍，憑借著技術優勢，他們才可以只需要極少的工作量，就可以獲得非常高昂的工資，養活一大家子人口。
但是華國崛起後，這一情況發生了很大變化，華國的企業家，絕大多數都有一顆胸懷天地的野心，那種滿足于小國寡民，不思進取的企業家，哪怕他們的技術再先進，也都會死在萌芽階段。
華國巨大的人口規模造就了巨大的市場，同時也擁有人類歷史上規模最龐大的產業工人，這兩者都要求一家企業想要賺錢，就必須把規模做大。在華國，中小型企業哪怕技術再先進，也只有被人收購的命運。
所以奇跡投資在完成對eppendorf公司收購之後，第一件事就是注入大量資金，要求公司管理層擴大生產規模。同時要求公司分出一批技術人員和研發人員，前往華國建立分公司。
起初這一要求還遭到eppendorf公司高管和員工的抵制，但是李月祺讓他們分而治之。願意前往華國的員工和研發人員，工資翻倍，如果華國的分公司生產出合格的產品，這些員工還可以獲得高額的獎金甚至公司股份。不願去華國的也不勉強，也不降低待遇，只是公司員工不足，帶好新招員工即可。<argin 15px 0">
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這一招分而治之果然很有效，華國分公司的招聘計劃剛剛發布，兩天時間就要一半以上的員工和超過三分之一的研發人員報名參加。畢竟現在歐洲的發展狀態不好，大家都是工薪階層，在哪干不是干啊？誰也不會和錢過不去，沒多久這群原本嘴硬的德國佬就“真香”了。
aixtron公司和eppendorf公司的技術消化和華國本土化還需要時間，愛思強以及其他德國公司的設備運到新能源實驗室後，王立誠教授立刻帶人進行了試機運行，雖然還是缺少很多關鍵設備，但是少層石墨烯已經可以進行簡單的試產了。
根據王立誠教授所說，愛思強公司的設備主要是用于進行石墨烯的遞延，也就是說，有了這家公司的設備，可以小規模生產石墨烯。但是後來的提純、切割、彎折、變形、具體導入等等，依舊需要更多國外公司的設備。
經過幾天的調試，在實驗室的科研人員和愛思強公司的工作人員共同努力下，奇跡新能源公司終于正式生產出了第一塊一分米大小三層石墨烯，這讓在場的所有人都非常激動。只是王立誠教授卻很不滿意，因為其他設備不足以配合這一設備，所以良品率和純淨度依舊非常感人。
王教授對李月祺表示，如果沒有其他設備，就這麼生產下去，每塊合格的三層石墨烯，其成本價將比預想的高出十倍以上，這種成本價根本無法大規模商用。
這次李月祺能夠借著老美和德國之間的矛盾，發動突然襲擊，最終又放棄了已經獲得的很多利潤，才最終高價拿下了德國的兩家公司。
但是奇跡投資剛剛收購完德國的兩家公司，不論是老美的特工，還是其他國家的金融部門，都在死死的盯著奇跡投資的下一步動作。
奇跡投資目前還是應該多看少動，靜待時機，畢竟之前針對大眾汽車的計劃已經打草驚蛇，如果再次強行出擊，很有可能被有心人提前發覺，進行針對性部署，到時候李大老板就吃不了兜著走了。
這種大規模的金融投機，更多的是選定時機，如果按照《孫子兵法》中的話來說，那就是︰善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。
翻譯成人話就是，投機也好，投機也罷，永遠都要選對時機，順勢而為。主動發動金融大戰，永遠是逆流而上，不但收益小，而且非常危險。只有借助別人的大勢設局，順勢而為，才最安全，獲得的利潤也才能最高。
如今的奇跡投資並非沒有發動金融大戰，打擊別人的能力，但是這種事情成本太高，而且也太過于危險。
尤其是現在的奇跡投資，因為此前多番金融大戰，幾乎得罪了所有的歐美大國，不管出于什麼原因，如果擅自挑起戰端，很有可能會被其他國家的金融財團聯手做局。
所以李大老板的認為，對于奇跡投資來說，最該做的，還是等待。
近代以來，西方國家一直吃技術積累的紅利，所以他們很多時候，只需要付出很少的努力，就可以獲得很高的報酬。
而華國則從上世紀七十年代末從改革開放開始，才正式拉開了工業化的序幕。所以華國只能從最底層的工種做起，依靠價格低廉的勞動力和華國人民吃苦耐勞的精神，才在國際競爭中，不斷贏得了產業升級的機會。
這些年很多外國人對于華國人如此拼命奮斗，很是不理解。可是發展的機會本就是逆流而上，與天爭命，華國人民不拼命，就不會創造這偉大的成就。
比如eppendorf公司，是一家從1990年才成立的醫療器械公司，他們憑借德國人的工匠精神，把醫用移液器、自動移液系統、分液器、離心機、混勻器和光度計等各種先進的藥物實驗和醫療檢測設備做到了極致。
僅有幾億美元的營收，卻被全世界醫療檢測行業公認為是頂級的醫療設備公司，擁有世界十大創新品牌，世界十大醫療品牌等頂級榮譽。這家公司其實一共也只有100多名員工，其中絕大多數都是研發人員和技術人員。
eppendorf公司的產品供不應求，但是他們卻就是不願擴大生產，因為他們要保證利潤率。一旦擴大生產規模，產品單價就必然下跌，利潤率就必然下降。既然我生產極少的東西，就可以保證我公司的利潤，那我干嘛去生產更多的產品呢？
這也是為什麼德國等歐美國家擁有大量中小企業的原因，這些中小企業和eppendorf公司一樣，都擁有很多獨門絕活，生產的東西也確實極其先進。但是他們卻沒有做大做強的野心，也沒有做大做強的必要。
對于他們來說，保證利潤率才是冠軍，憑借著技術優勢，他們才可以只需要極少的工作量，就可以獲得非常高昂的工資，養活一大家子人口。
但是華國崛起後，這一情況發生了很大變化，華國的企業家，絕大多數都有一顆胸懷天地的野心，那種滿足于小國寡民，不思進取的企業家，哪怕他們的技術再先進，也都會死在萌芽階段。
華國巨大的人口規模造就了巨大的市場，同時也擁有人類歷史上規模最龐大的產業工人，這兩者都要求一家企業想要賺錢，就必須把規模做大。在華國，中小型企業哪怕技術再先進，也只有被人收購的命運。
所以奇跡投資在完成對eppendorf公司收購之後，第一件事就是注入大量資金，要求公司管理層擴大生產規模。同時要求公司分出一批技術人員和研發人員，前往華國建立分公司。
起初這一要求還遭到eppendorf公司高管和員工的抵制，但是李月祺讓他們分而治之。願意前往華國的員工和研發人員，工資翻倍，如果華國的分公司生產出合格的產品，這些員工還可以獲得高額的獎金甚至公司股份。不願去華國的也不勉強，也不降低待遇，只是公司員工不足，帶好新招員工即可。<argin 15px 0">
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aixtron公司和eppendorf公司的技術消化和華國本土化還需要時間，愛思強以及其他德國公司的設備運到新能源實驗室後，王立誠教授立刻帶人進行了試機運行，雖然還是缺少很多關鍵設備，但是少層石墨烯已經可以進行簡單的試產了。
根據王立誠教授所說，愛思強公司的設備主要是用于進行石墨烯的遞延，也就是說，有了這家公司的設備，可以小規模生產石墨烯。但是後來的提純、切割、彎折、變形、具體導入等等，依舊需要更多國外公司的設備。
經過幾天的調試，在實驗室的科研人員和愛思強公司的工作人員共同努力下，奇跡新能源公司終于正式生產出了第一塊一分米大小三層石墨烯，這讓在場的所有人都非常激動。只是王立誠教授卻很不滿意，因為其他設備不足以配合這一設備，所以良品率和純淨度依舊非常感人。
王教授對李月祺表示，如果沒有其他設備，就這麼生產下去，每塊合格的三層石墨烯，其成本價將比預想的高出十倍以上，這種成本價根本無法大規模商用。
這次李月祺能夠借著老美和德國之間的矛盾，發動突然襲擊，最終又放棄了已經獲得的很多利潤，才最終高價拿下了德國的兩家公司。
但是奇跡投資剛剛收購完德國的兩家公司，不論是老美的特工，還是其他國家的金融部門，都在死死的盯著奇跡投資的下一步動作。
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這種大規模的金融投機，更多的是選定時機，如果按照《孫子兵法》中的話來說，那就是︰善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。
翻譯成人話就是，投機也好，投機也罷，永遠都要選對時機，順勢而為。主動發動金融大戰，永遠是逆流而上，不但收益小，而且非常危險。只有借助別人的大勢設局，順勢而為，才最安全，獲得的利潤也才能最高。
如今的奇跡投資並非沒有發動金融大戰，打擊別人的能力，但是這種事情成本太高，而且也太過于危險。
尤其是現在的奇跡投資，因為此前多番金融大戰，幾乎得罪了所有的歐美大國，不管出于什麼原因，如果擅自挑起戰端，很有可能會被其他國家的金融財團聯手做局。
所以李大老板的認為，對于奇跡投資來說，最該做的，還是等待。