&esp;知識付費已經不是什麼新鮮玩意了。
&esp;只是某乎沒做好而已。
&esp;貓廠接手某乎的管理之後，進行了大刀闊斧的改革。
&esp;首先是類似于海賊-王路飛這樣的賬號全部被封禁和清除，這樣的賬號存在，某乎必然要被打上編故事的印記。
&esp;實際上，海賊-王路飛不是偶然，也不是個例。
&esp;某乎上有太多這樣靠編造來回答問題的人。
&esp;某乎原管理團隊也不是不知道。
&esp;但是他們一方面需要這些人去活躍社區氛圍，另一方面，也確實需要問題被回答。
&esp;哪怕這個回答是編造的。
&esp;在被收購之前，他們承擔不起大刀闊斧進行改革所造成的沖擊。
&esp;而被收購了之後，某乎之于他們，就從一項需要不斷融資的事業，變成了一份工作。
&esp;工作氛圍那叫一個敷衍。
&esp;施珊珊其實早就想處理這伙人了。
&esp;只是收購的時候說好了不變動原始團隊，貿然動手的話很明顯會顯得吃相難看。
&esp;這一次海賊王事件就是契機。
&esp;出了這麼大的事情，必須有人來背鍋才行。
&esp;于是，抓到了機會的施珊珊，趁機把混日子的人全部開掉，只保留了一部分工作積極有事業心的管理層，另外從貓廠這邊抽調了一些塞進去。
&esp;制定新的kpi考核制度，混日子徹底沒了活路。
&esp;接管了某乎之後，施珊珊利用貓廠的人脈關系，邀請了一大批“知識分子”入駐。
&esp;職場精英都不算什麼。
&esp;芯片聯盟大佬，這些企業家不比職場精英更有吸引力嗎？
&esp;還有各個領域的科學家。
&esp;前不久，出現了一則關于“塑料大米”的謠言，某乎新團隊請了幾位這方面的專家，對生活中這些似是而非的問題進行答疑。
&esp;效果非常的不錯。
&esp;這幾位大家平時只能在科技或者學術雜志上看到的科學家，在短短一周的時間，回答了四百多條問題。
&esp;觀看人數多達千萬人次。
&esp;一共創造了六百多萬的知識付費財富。
&esp;幾位科學家分走一半。
&esp;少則幾十萬，多的有上百萬。
&esp;賺了幾乎一輩子都賺不到的錢。
&esp;一時之間，這事掀起了輿論界的軒然大波。
&esp;有的人表示反對和擔憂，說這種知識付費模式，破壞了學術界的學術氛圍，會讓科學家們無心科研。
&esp;還有的人表示支持。
&esp;憑什麼科學家就得甘于清貧。
&esp;明星什麼的，一場商演上百萬，一個代言甚至千萬，他們付出了什麼。
&esp;付出了臉還是付出了假唱。
&esp;科學家們付出了知識，憑什麼不能拿錢。
&esp;憑什麼不能住寬敞明亮的房子，憑什麼不能給子女提供更好的生活。
&esp;雙方唇槍舌劍，反正各有各的道理。
&esp;新某乎團隊對此早有預料。
&esp;只要這事有熱度，目的就算達到了。
&esp;這一次的行動，讓人們見識到了知識付費潛在的力量。
&esp;你的知識，尤其是別人不知道的只是，是可以通過一定的方式變現賣錢的。
&esp;不管你是做什麼的，就算是種地的，你都有知識可以拿出來賣。
&esp;在知識付費中，一切技能、信息都能看作是“知識”，而不僅僅局限于傳統意義上成體系的內容。
&esp;同時，傳播知識的載體也呈現多元化，文字、視頻、音頻成了知識變現的三種載體。
&esp;接管某乎之後，喵耳音樂和喵音短視頻也參與了進來。
&esp;承擔了視頻和音頻知識付費體系的內容提供。
&esp;而某乎問題收集的渠道，同樣也得到了擴充。
&esp;你在很多貓廠產品上，都能看到提問的功能，你有任何問題想知道，都可以在上面提問。
&esp;最後，這些問題都會匯聚到某乎這邊。
&esp;因為渠道的開拓，也讓更多的人參與到知識付費這場互聯網盛宴當中。
&esp;哪怕你僅僅只是一個在校學生，你也可以加入到某乎的知識付費計劃里頭。
&esp;比如有個客戶需要你所學專業相關的知識。
&esp;掛出了一百塊錢的懸賞。
&esp;你可以幫助客戶整理這方面的知識。
&esp;只要客戶滿意了，就會給你付費。
&esp;一天賺幾十最起碼不成問題。
&esp;不要小瞧這幾十塊錢。
&esp;這對于知識的傳播非常有作用，客戶拿到了知識，而這個問答還會繼續留在某乎。
&esp;其他人也可以付費觀看。
&esp;雖然給的錢沒有客戶懸賞給的多，但最起碼也是一份細水長流的收入。
&esp;此外，學生在整理知識的過程中，也能更好的掌握知識。
&esp;知識通過傳播，可以額外創造價值。
&esp;新某乎搞出這些東西，也算是探索出了新的盈利模式。
&esp;從商業模式上看，目前的盈利模式主要是平台對產生的知識服務的費用抽成。
&esp;看似單一，市場規模可不小。
&esp;有數據表明，今年，隨著用戶需求提升、市場下沉及產業鏈拓展，知識付費市場規模能達到近500億元，將其稱為掀起一輪新浪潮，名副其實。
&esp;雖然目前知識付費行業的發展仍然處于早期階段，存在知識付費體驗差、缺乏內容評價體系和篩選體系、復購意願不高等問題，但從整體、長遠看，知識付費甚至會影響和改造現有行業，產生更大的市場規模。
&esp;所以，林冬回到首都的時候。
&esp;某乎已經完全變了樣。
&esp;以前是經常需要公司各種補貼，產出不說基本為零，卻也沒啥像樣的收入。
&esp;現在，通過知識付費的整合，九月份總營收就已經破了億。
&esp;這才僅僅只是開始。
&esp;不出意外的話，光是知識付費和廣告這兩項收入，新某乎明年就可以實現盈利。
&esp;“林總，某乎這一塊辜負了您的期望，現在進行了適當的調整，我認為，任何產品只要有需求，都存在價值，都有盈利的可能。”施珊珊是打著檢討旗號來匯報工作的。
&esp;她作為集團ceo，讓某乎出了這麼大的丑聞，難辭其咎。
&esp;不過，事情發展到了現在這個階段。
&esp;哪怕她之前確實有管理不當的過失，現在也能將功補過了。
&esp;哪怕是再苛刻的老板，都不會認為施總有過錯。
&esp;所以，她匯報到了最後，基本上就變成了自吹自擂。
&esp;老板，我覺得我好牛批（破音）啊，你得好好夸我。
&esp;“挺好，真的，都挺好。”林老板看著各項爆表數據，心里那叫一個五味雜陳。
&esp;原來的團隊……
&esp;朕沒能保住你們，朕錯失了你們這些忠臣哇。
&esp;還君明珠雙淚垂，恨不相逢未嫁時。
&esp;說什麼都遲了，施珊珊估計是害怕他責怪，連匯報都沒匯報，就快刀斬亂麻把某乎的危機給解決了。
&esp;順便還探索整理了一條知識付費的康莊大道。